工程項目管理部、監理公司:
根據工程計劃安排，從9月21日至12月30日，在項目部和監理公司中深入開展“百日會戰、百日安全”競賽活動。現將有關事宜通知如下：
一、指導思想
以公司關於加強工程建設管理工作的一系列指示精神為指導，以現場管理規章制度為依據，著眼工程建設的特點和規律，從嚴格各項規章制度、正規現場秩序入手，加強組織領導，深入教育發動，突出工作重點，推進工程進度，確保一期工程在建項目紮實推進，施工現場安全穩定，實現“優質、高效、安全、節儉”的目標。
二、活動安排 活動分為三個階段。
第一階段，9月21至9月27日，為工程發動號召階段；
第二階段，9月28日至12月25日，為全面展開階段；
第三階段，12月26日至12月30日，為總結講評階段。
三、活動內容及驗收標準
（一）目標 百日會戰：到12月底，實現外線工程、門前路西延工程鋪設完畢，所有建築單體完成內外裝修，院內道路硬化、綠化、水系、照明工程完工、運動場初見規模。
百日安全：實現無事故、無案件、無嚴重違紀。
（二）驗收標準
⒈領導重視。各級能把“雙百”活動擺到突出位置和重要議事日程，及時召開教育動員會、工作部署會和總結講評會，做到每天有檢查講評、每週有總結匯報、每月有階段分析，督導有力，組織嚴密，活動健康發展。
⒉重點突出。在狠抓工程建設質量的同時，統籌計劃，科學安排，積極推進工程進度，按時完成任務；深入開展安全事故隱患大排查，狠抓防火、防盜、防雷擊、防觸電、防食物中毒和防止發生矛盾糾紛等各項工作的落實，施工現場安全穩定。
⒊制度落實。教育、分析、檢查評比，登記統計制度堅持經常，一日生活、人員管理制度、現場管理規章制度落實，現場秩序正規。 ⒋成效明顯。實現工程質量好，現場組織好，任務完成好，精神面貌好，安全無事故。
四、要求
（一）認清形勢，切實加強組織領導。各級要認真研究分析工程中的質量問題和安全隱患，切實把開展“雙百”活動作為一件大事來抓，加強組織領導，明確責任分工，把問題想在前，把措施定在前，把工作做在前，牢牢把握安全工作的主動權，保證活動開展得既轟轟烈烈，又紮實有效。
（二）強化教育，切實增強責任意識。要堅持思想領先、育人為本的原則，教育全體成員保持昂揚的精神狀態，保質保量按計劃完成工程建設任務；加強安全防事故教育，打牢每一位施工人員安全防範意識，形成人人防、大家做的良好局面。
（三）加強督導，確保工作落實到位。各項目部和監理單位要深入檢查，把握環節，研究對策，加強工程質量和現場管理。深入開展安全事故隱患大排查，狠抓“六防”等各項工作的落實，確保施工現場安全穩定。
（四）嚴格獎懲，充分調動積極因素。對認真履行職責，按計劃完成工程任務，預防事故案件成績突出的單位和個人，要大力表彰獎勵。對工作不負責任、違反紀律、發生事故案件的單位和個人，要認真嚴肅查處。
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