企业要组团参加《预算管控》的三大理由：
利润下降、成本上升，该怪谁？--要怪就怪企业没有做好预算！
预算不是估算、框算，也不是财务部门做的预算，而应该是以经营思维和经营规则为导向的全面预算。
做好全面预算，可以向外开源、向内节流，直接提升30%以上的经营利润。
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