為講述互聯網行業那些從0到1的故事，騰訊大學《CEO來了》節目訪談了7年打磨成百億級別獨角獸的快手創始人&CEO 宿華。
快手創始人&CEO 宿華表示，一個創業者最核心的素質是創業者都要有屢敗屢戰的勇氣。"如果你沒有勇氣的話，你都沒辦法邁出第一步，但當你邁出第一步以後，你會發現創業是一件非常有意思的事情，解決未知的問題，解決社會的問題。"
且還表示，一個創業者最核心的能力應該是要有這三步：
▲ 第一步：應該更充分地研究現有行業
舉個例子，創業者應該多體驗同行的產品、前輩們的產品、已經有的國內外的產品，應該多去體驗、多去了解。
▲ 第二步：要避開同行，要做同行不做的事情
① 人的需求永遠是迭代的
在產品體驗的需求被滿足的基礎之上，就會衍化出新的需求。以電商為例，最早我們在網上買不到東西，就會想怎樣能安全買到東西；而後可以安全買到東西了，就會想要買到更多東西；當我們能夠買到更多東西時，就會天天去逛，每天逛幾個小時，逛不完的時候，我們又想，能不能在短時間內買到精品；後來買到精品還不夠，我們是否能夠到全球去買最優質的商品；到最後又開始出現網紅電商。
您會發現在網上購買商品這件事情，就經歷了很多的迭代，每一次前一個需求得到滿足，用戶的需求就開始進化，往下一步走。
② 在已知的基礎上做未知的事，做差異化的產品
當我們去做未知事情的時候，我們要看已知的哪些事情被解決了，然後再在此基礎上往前邁一步，做差異化的產品。
差異化產品，即是人無我有、人有我優、人優我新、人新我化的產品。做別人不做的，做比別人做得好的，做比別人新的，做比別人快的且無法被超越的有境界的。這是最重要的升級概念。理論上講，商業競爭的本質就是為了製造差異化，競爭越激烈產品越多，越需要不斷地製造差異化。
所以，優秀的企業總是能通過創新為人們帶來有差異化的產品，探索出顛覆傳統且可持續的發展模式，從而贏得廣大消費者以及行業的充分認可。
▲ 第三步：如果你失敗了，就換個姿勢再來一次
每一個創業者身上都有一個勇字，而成功的曙光亦定不會遺忘那些屢敗屢戰的創業者們。馬雲、雷軍、喬布斯……大咖們也都有不為人知的失敗經歷，但最後，成功並沒有辜負他們的堅持！
阿里董事局主席：馬雲——失敗次數：4次
360董事長：周鴻禕——失敗次數：3次
小米董事長兼CEO：雷軍——失敗次數：3次
新東方董事長兼總裁：俞敏洪——失敗次數：3次
蘋果教父：喬布斯——失敗次數：2次
"沒有失敗的成功是不完整的成功。"如今的商界大咖們亦同樣如此，他們曾經的失敗警醒著大家，也鼓勵著那些有創業念頭或正在創業但遭遇重重挫折的人們。最後，祝願所有的創始人能夠勇敢地大步跨越從0到1！"如果您失敗了，就換個姿勢再來一次吧"！
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