酷飛科技舉行的植保無人機小麥田除草經驗交流會已過去20天，通過對植保無人機機主段恆斌，蔡曉濤，王洪亮，房振國等這些敢於接受勇於探索的新型農民的瞭解，他們雖然身份不同，有的是農資經銷商，有的是離職工人，有的是普通農民，有的是種植大戶，但在植保無人機的認知和經營中各自走出了自己的特色。在接下來的小麥一噴三防和玉米田除草病蟲害防治工作中，賺錢的同時能夠得到老百姓認可，是活生生的現代農民創業形象代表。通過酷飛科技總經理於俊臣的總結髮現時代正悄悄的改變。
酷飛科技於俊臣調研中
目前國內農資經銷商約有300萬家，隨著國家環保力度的加大，和市場優勝劣汰的競爭，60%將被淘汰。今年一些小的農化企業紛紛關閉，但強大的市場剛需，極大拉動了農資行業的漲勢。農資行業的競爭也是強於往年，即使在農資猛漲的行情下，農民似乎並沒有太大感觸，這也充分證明了農業收入在農民家庭收入中的佔比在縮小，以不到10%。農資經營商再用降價和送貨到家這些傳統的模式已不能再有大的作為。因為歸根結底這些傳統促銷手段還只是停留在賣農資產品這一初級階段，現在在農民眼裡地裡多大幾百斤糧食少打幾百斤已經不是那麼重要，關鍵是提高土地種植的效率和效益才是關鍵。農資經銷商也要順應形式迅速向農事服務商轉變。
植保無人機小麥田除草經驗交流會現場
誰能擁有提高效率效益的利器，誰將最先走出農資競爭的紅海，開啟現代智能農業的先河。提高生產效率的關鍵是提高先進生產力，而先進生產力的代表就是先進生產工具。在農業機械化迅速普及的今天，要說最具代表性的無非就是植保無人機。將現代智能飛控，微波雷達，變量噴灑，高分子材料於一身的植保無人機的出現也補齊了現代農業田間管理的短板，過去需人工操作的田間勞動如打藥，施肥，播種，等無人機都可快速高效的完成，徹底將農民從繁重的田間勞動中解放出來。但是受限於當前我國農業種植結構調整，土地種植分散，再加上只能在家種地的60歲以上的老農（受糧價下跌影響力求節約種植成本），無人機的推廣普及還有一定的難度。無暇種地的年輕人卻是無人機服務的最佳對象，放眼5-10後，無人機必然同當初的聯合收割機一樣在農村普遍認可。現在入手無人機，是最佳時期，農資經銷商有著得天獨厚的優勢。
一、資本優勢。農資經銷商一般從上世紀90年代便開始經營，歷經20年風雨，巧借改革春風，只要用心經營生活條件在鄉村一般比較高的。大部分有車有房，存個50-100萬的不再少數，最重要的是有了固定的客戶群，收入穩定。
二、技術優勢。搞農資的對種子化肥農藥的知識積累豐富，有的還是半農半商，自己種地，對土壤，農作物有更直觀深入的瞭解。尤其是對農作物病蟲害的防治往往先知先覺，對農藥的成分，配製頗有心得。
三、經營優勢。做生意不是簡單的買賣關係，不懂經營方式方法的人也幹不到今天。如果將這些經營模式用在無人機上，再加上本身農資產品的優勢，絕對是1+1大於2.
四、佔領市場先機的優勢。同行競爭日益激烈，惡性競爭在所難免，如何迅速走出這無序競爭，最好的辦法就是遠遠拋開競爭對手，讓其望而卻步。在大家還只看到無人機舉步維艱時，迅速利用自身技術和資源優勢，主動降低無人機服務和農資價格，提高效率降低百姓種植成本，壟斷本地市場，那麼三五年後的別人再想上無人機時，因回本時間較長，只能坐失良機了。
酷飛科技於俊臣與段恆斌交流
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