小田田文案
看的出來，此題實質上問的是怎麼來運營一個共享資源的群，我是做新媒體創業社群的，社群運營最核心的東西就在於價值輸出，在前幾期的問答中我曾回答過類似的問題。
不過針對資源共享社群，範圍相對縮小了，我來說說我的以下5點方案，供創業者思考：
1、通過媒體或者一些其他的推廣方法找到優質的資源進行整合
2.找到有需求的人，直接滿足需求
3.挖掘有需求的人，引導好，滿足需求
4.稀缺感要做好
5. 通過社群影響轉化
至於怎麼做到以下幾點或者怎麼去引爆社群，可以關注我前幾期回答的分享。
加入共享經濟浪潮最後都會受到市場洗禮，小鳴單車就是最好的列子
對於創業者而言，更多的是要開拓思維：
另外再給大家提供一個開拓互聯網思維的列子，
最近杭州出現了一批共享雨傘，共3萬把，押金19元，半小時收費0.5元。投放了沒幾天就全部被人拿回家，雨後也懶得還，9.9元一把的傘賣19元，幾天賣3萬把，淨賺30萬，並且還是無人銷售！同時拿到了3萬個綁定移動支付的真實用戶信息，市場價150萬+！經典的營銷案例，這就是互聯網思維...這個社會正在嚴厲的懲罰不願意改變的人，時代在變，你不變，終究會被淘汰。
眾創思維創業社交圈
不管三四線城市還是一，二線城市，只要能運營好社群銜接資源交換都比較容易變現。
資源交換我覺得需要注意以下幾點：
一、自己社群的定位，群員的組成結構：
假設定位傳統文化，這種群體相對是中高端群體，有一定的知識和認知。需要對接的資源要通過精心挑選且有特色性質等
二、銜接資源符合群員的消費觀
三、銜接方需要有合夥人精神，要不然遲早會遇到利益矛盾問題。
四、所有的資源或者產品，群主必須親自體驗並把控質量問題。
五、一切以社群員的體驗為中心，注重用戶思維才能長久。
糧倉開土
來自新媒體運營的回答
1.確認你的目的，即你想做什麼？
2.你想通過這個群做什麼？你想利用群裡成員得到什麼？
3.你可以給到群員什麼？
4.長期運營這個群、這些人，你有足夠的價值支撐嗎？還是你只是一段時間運營，後面散群？
當你回答完這些問題，你想做的事就足夠清晰了，剩下的事就是保證你給到的是高價值，相對應的，你想要的高價值也會隨之而來。
以上
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