领导下面的员工那么多，最有几个是领导用得最多、最上手的，这几个人在领导的带领下不是成了领导，就是获得了更大的成长，这也是众多员工在职场中所追随的一个小梦想，即跟对一个好领导，实现自己的晋升加薪梦。想成为这样的人，自己主动是少不了的，但是不是事先明白领导用人的因素，会不会让自己的主动更加有价值呢？领导用人最看重的因素无非有3，如下：
1、职场中的人品如何，是否对自己有利：当员工为了得到领导重用，焦头烂额地为本职工作忙来忙去的时候，领导却在背地里为员工的人品默默地做着考核。所以当我们在本职工作上做出了不少成绩却还没有得到领导重用时，就不妨扪心自问一下自己的人品，因为干好本职工作是所有员工都知道的可以得到领导重用的基本条件，所以领导只好另辟蹊径寻找另外与众不同的因素了，比如人品等。那么想被领导重用的伙伴们，可不要光局限于将工作干好上了。
2、工作中的能力如何，是否对业绩有利：只有将干好本职工作的能力，还得不到领导的重用，因为工作不是独立存在的，没有相互协调，承上启下的能力，就很难在工作中成为佼佼者，所以你不得不想未能扩展自己的能力，让领导意识到你拥有将业绩干好的本事。只有这样你才能在众多同事中杀出重围，被领导所关注，成为领导最想用的人否则也是当炮灰的命。那么，你的工作能力是否够全面呢，是否能为领导带来更大的业绩呢？
3、同事人际关系如何，是否对团队有利：即便你工作能力超强，人品又不赖，但就是人际关系堪忧，说白了就是个人英雄者，也不会成为领导最想用的人。因为领导不可能指望某一个人来支撑整个工作的进度和质量，而是更看重团队的整体协作，所以只是个人能力超强，没有一个良好的人际关系和团队协作能力就也很难得到领导的重用。所以，在提高个人能力的同时，千万不要忽视跟同事的关系和在团队中的影响力。
以上三个因素，各位都占了哪几个呢？能不能得到领导的重用，以上是基本因素或条件，但同样需要各位灵活去看待或使用，最好不要在违背自己实际情况的前提下，再发挥一下自己的主动能动性，将以上三个因素优化成更有利于自己的、成为领导重用的条件。否则只是一味地模仿，不懂得创新，就会在实践的道路上困难重重，使自己陷入止步不前的窘境。
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