馬雲曾指出，自己從創業以來最常乾的三件事就是融資、用人與喝茶。
所以說，一個成功的老闆不是親力親為、事必躬親，而是要能夠做到運籌帷幄，把控大方向，其他事情交給團隊去解決。
但是，現實中，很多老闆，特別是創業初期的老闆，他們的重心往往在如何把事情做好，事無鉅細，大包大攬，甚至將公司內外的大小事務匯聚一身，成為攬活中心，卻不知道把這些工作分出去，自己去做最重要的事。
真正做大事的老闆往往都是很“閒”的，他們只最最重要的事，就是馬雲所說的：融資、用人、喝茶。
第一件事：融資
大多數倒閉的企業往往不是因為內部人員不努力倒閉的，往往死於沒錢。所以，對企業來說，資金才是最重要的，老闆做的那些細枝末節的小事，完全可以花錢找人來做，甚至比老闆做得還好，對老闆來說，第一重要的事應該是從企業全局角度出發，去融資。
第二件事：用人
劉邦會用人，劉備會用人，曹操會用人，他們的成功很大一部分原因在於用人的成功；相反他們的敵對面，項羽、袁紹……他們的失敗，往往很大程度上因為不會用人。
對老闆來說也是一樣，最重要的工作之一就是思考用人，如何用人將事情做好，而不是思考自己如何把事情做好。
第三件事：喝茶
這裡的喝茶是老闆要懂得佈局，瞭解大勢，把握大勢，制定公司的大戰略。但是，現實中很多老闆往往做的是盯著某個項目的進度，盯著人員的考核，盯著主管們的工作成果……老闆的心，經理的命啊！
所以，老闆要懂得抓大放小，把握好最重要這三件事，其他的事情讓團隊去完成！
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