小米手机已经顺利进入高端手机行业，新发行主打机型3000元以上已被我们认可。同时小米已在香港提交上市申请。这些都证明小米做手机是成功的。
说到小米的成功，我们首先想到，小米的运营推广、米粉、饥饿营销、社群运营等等。因为小米的的成功，很多企业也是积极学习社群运营，互联网运营推广，希望能像小米一样弯道超车。实际上这些是我们看到的小米的做法，小米成功的根本不是运营，而是经营，小米的经营方式才是成就小米的根本。
传统企业的经营，企业存在或扩充取决于成本之间的比较。企业要取的好的经效益、规模，角色清晰、专门化和控制是关键因素。但伴随外部环境变化加速，这些因素都失去了支配力。企业需要快速回应顾客 ，要求员工不断学习，要有效应对外部变化，才能获适应需求。进而要求企业与顾客共同成长，因为顾客在快速成长中。
小米的经营方式正是基于以上分析开展的。
小米要生产手机，不是自己去设计，然后生产，然后销售。而是先寻找目标顾客，当时就是屌丝，或者发烧友。然后与这群人一起设计手机，并让这些人试用，改进，直到目标顾客满意了，然后开始接收订单。再生产。
这个过程，企业和顾客一起生产商品，很好的满足了顾客的需求。
而后伴随人们对手机认识的提高，消费能力的提高，小米不断提高手机质量，向高端手机迈进。小米的这种迈进是伴随顾客的成长，进而不断满足顾客的需求。简单说，小米要做手机，先是看顾客想要什么样的手机；这个过程与顾客一起设计手机；然后接收订单，去生产。生产你需求你的手机，而不是生产手机，再找人销售。
伴随顾客成长，小米又不断顾满足顾客新的需求，进而不断升级自己的产品。最终成就今天的小米。
当然因为小米了解顾客 ，小米又生产各种东西，箱子、手环、台灯，一样热销。
一般的手机厂家怎么做呢？
根据市场调研，设计手机，然后根据边际成本，生产手机；再去销售。
为了更多利润，向高端手机迈进。根据高端手机特别，去设计手机，生产手机，销售。
最大的区别，小米与顾客在一起，而传统厂家是封闭的，生产完了，再去销售。
文：事了了Matt
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