即将退休的台积电董事长张忠谋创立台积电30年，培育出一个国际级企业。台积电董事长张忠谋将在股东会后引退，电视台抛了几个问题给我，我慎重的写下我对张忠谋的观感，也与大家分享。
1.您怎么认识张忠谋董事长的?他是哪一类型的经营者?
第一次接触张忠谋，应该是1995年我担任资策会情报中心(MIC)主任时。那时台积电才成立七、八年，张忠谋经常到第一线来听课。我是因为接待他而认识的。
之后，我创办电子时报(DIGITIMES)时，大股东包括施振荣、苗丰强、张忠谋、胡定华、邰中和这几位科技业的领袖。张先生也是我们前两届的董事，是个人资金的投资，目的是希望建立一个独立的提供专业资讯的公司。
那时台积电已经是全球知名企业，并且不断的传述“系统整合元件大厂(IDM)投资风险太高”，“新创IC设计公司需要专注，且应将创业资本用于投资技术”的事业模式，那个阶段也是台积电发展晶圆代工模式的关键期。
产业的“话语权”很重要，台积电在一开始就能掌握产业脉动，并且在全球范围内主导以台积电为核心的事业模式。这是企业经营者的眼界、自信，对很多企业经营者也是好的启示。
他是个带着梦想与信心工作的男子汉；不愿意随波逐流的创意经营者；坚持核心价值与道德操守的专业经理人。第一次董事会时，他说：“如果你不能Do something differently，我完全没必要给你一毛钱！”；言下之意，媒体这么多，我为什么要投资你？
其次，他问我经营的重要哲学是什么？我说：“专业与操守”；他说：“专业我懂，什么叫做操守？”；他告诉我，如果有人提供诱惑，“不方便”与“不可以”有何不同？没有不方便，只有不可以！张忠谋的话，言犹在耳，印象深刻！
2.李国鼎为何特别延揽张忠谋?后来为何大力扶植台积电?
好点子不会来自灵光一闪，经年累月沉淀下来的才是好点子；也许其他人也曾主张“晶圆代工”的业务模式，但关键是如何长期、高标准的经营。
我与李国鼎资政很熟，我知道李国鼎资政其实是透过朋友找到这一位宁波人。我与张忠谋因为公共事务一起开过很多次会，在我的印象中，张忠谋从未暗示、明示任何与台积电利益攸关的建议。其次，他也都站在行业的立场、利益讨论问题，我想多少是因为当年李国鼎资政请他返台的知遇之恩吧？
张忠谋在台积电的30年，不仅为台积电奠定了超优的成绩，市值2,000亿美元，更是将其发展为与英特尔同一等级的公司。我还记得，在德州仪器台湾区分公司成立20周年庆时，张忠谋应邀演讲。他说：“全世界半导体业市值第一的是英特尔。第二是德州仪器，第三是台积电；但二+三也比不过一个英特尔，我们能超越英特尔吗？”
当天的豪语言犹在耳，去年就由台积电达标、兑现，我想这是这个世界留给张董事长最好的礼物。
閱讀更多 DIGITIMES 的文章
