從0到1，創造無限的機會與價值。硅谷創投教父彼得·蒂爾，在他2015年的暢銷書《從0到1：開啟商業與未來的秘密》中如是說。
2002年至今，謝慶好創辦了擁有1200多家專賣店的飾品連鎖品牌“阿好坊”，完成了從0到1的積累。
謝慶好
籍貫：瑞安
出生年月：1977年3月
香港時尚阿好坊國際集團有限公司總經理
重慶市溫州商會常務副會長
1、從0到1 在女性飾品行業生根發芽
頭飾、彩妝、太陽鏡、毛絨玩具……相信沒有哪個年輕姑娘，路過彙集了這些“閃閃發光”的女性飾品門店，還能裝作視若無睹，非得進去瞧一瞧，才能舒緩被撓得癢癢的心。
阿好坊何以迅速佔領市場？“愛美之心，人皆有之”，這種心理在年輕女性群體裡更普遍。但是，與之對應的是，這類群體的經濟能力相對有限。因此，她們的消費很在意性價比。這樣看來，阿好坊極具針對性的“質優價低，薄利多銷”策略，能牢牢抓住年輕女性消費群體也就不足為奇了。
自2006年起，阿好坊開始在全國範圍內加盟擴張。到了2010年，阿好坊全國連鎖店突破400家。2014年，阿好坊與萬達、萬象城等國內知名購物中心簽訂了戰略合作協議，由此迎來了連鎖開店大爆發。僅2016年，阿好坊就在全國各地的購物中心開店200多家。
與體量同步壯大的，是阿好坊的品牌運營以及研發、設計等軟實力。目前，在店面裝修上，阿好坊能夠做到“半年一小改，一年一大改”，在研發設計上，他們完全迎合了年輕人求新求變的心理。謝慶好說，不求取得大幅領先優勢，只要能快同行半個身位，就算是在這個競爭日趨激烈的飾品行業裡取得成功了。
2、從點到線 創建中高端品牌BPH
同質化是品牌發展的共同大敵。儘快擺脫產品的同質化，實現差異化、時尚化發展，成為阿好坊的成長主線。
一直以來，由於阿好坊實行設計外包的“買手製”，產品沒有核心競爭力，無法擺脫同行業跟風模仿，導致產品同質化嚴重。為此，謝慶好嘗試組建自己的研發團隊，並且以參股製造廠家的方式，確立了產品的“獨家性”，從而保證了“供應鏈”的規範有序。“把設計當做生命線，才是企業發展的正確之道。”謝慶好說。
從阿好坊到BPH，謝慶好實現了企業從點到線的品牌升級。
想要做到連鎖企業的創新，除了要在價格上回歸商品的本質外，還要在產品的款式上力求創新。“我們的設計師團隊，設計能力不俗，能夠保證一個月更新50%以上的產品，一年就能產出幾萬款新產品。”談到企業設計團隊的創新能力，謝慶好信心十足。
時尚+生活全新理念讓門店更溫馨
按照謝慶好的規劃，他仍不滿足於現有的設計師團隊，他計劃打造一個設計師平臺，把國際化、全球化的設計理念注入品牌。他要根據不同消費客群的需求，嘗試更多的跨界、融合，研發更多的適合市場的消費模式和品牌。
3、從線到面 傾力打造城市“小宜家”
2017年，謝慶好40歲。距離創辦阿好坊整整15年，這一年，他成立了一家名叫“百品彙”的全新品牌。
它與阿好坊、BPH擁有完全不同的經營模式。“我們把百品彙定位為城市‘小宜家’。也就是說，它側重家居生活小用品，開店位置將集中在城市大型購物中心。在百品彙產品的設計、創意和供應鏈上，我們下足了功夫。”謝慶好說。
2017年9月16日，1000多平方米的百品彙正式登陸重慶大渡口新天澤購物中心。其後，第二家在重慶江北大融城，第三家在西安陸續開業。
▲百品彙
“百品彙在產品定位上與阿好坊一脈相承，都是走質優價廉的路線。”謝慶好對這個經歷了幾年籌備期的品牌這樣描述。
人們日常使用的洗臉毛巾，在百品彙貨架上擺著的，相對於很多超市和商場，價格可以說很親民。生活用品的經營已經度過了曾經的暴利時代，只有保持親民的價格，才能夠細水長流。從阿好坊一路積攢下的經驗，讓謝慶好在百品彙的經營上可以少走很多彎路。
按照謝慶好的計劃，百品彙將走線上線下結合的路線：實體店都開在商圈，而線上，會在京東、天貓等電商平臺打通入口。
根據規劃，百品彙將以重慶為全球運營中心，以全球視野整合產業資源，引領行業潮流。而且，百品彙將跟隨國家“一帶一路”倡議，向國際市場發起衝擊。
對於謝慶好來說，這將是他人生又一段新的旅程。
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