我们知道，在现代企业管理中，仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，
必须全面的考虑各方面的情况。那么，什么是全面考虑，麦肯锡的7-S模型可供参考：
不管是大企业还是小公司，战略只是鼓励过程中的一个要素，企业还可能会在战略执行过程中失误。7-S模型（如图）指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
从模型可以看出，管理中的软件和硬件同样重要，特别是软件要素不容忽略。企业成员具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发员工的热情，统一企业成员的意志和愿望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。在这一方面，国际上很多著名的公司已经为我们提供了典范。
分享到:
閱讀更多 銀代仁 的文章
