说实话，我参加工作以来的每一天，都不是特别开心。严重的时候，每天早上睁开眼，需要做很长时间的心理建设才能挣扎着起床。我每一天都在告诉自己，这不是我想做的事情，我不能以这样的方式度过一生。
相信有很多人都和我一样吧。十分不想上班（注意是不想上班，而非不想工作），但为了生存别无选择，除了挣钱，工作毫无意义。这真是一种非常糟糕非常浪费时间的状态。回想起我正儿八经上班的这三年，好像只有最后一年我比较享受。而这一年，我在豌豆荚。
正好这几天，因为卖给了阿里巴巴的缘故，豌豆荚成为了行业热点。搜索前东家的名字，立刻出现以下几个标题：
《豌豆荚缘何终被“卖身”？应用市场走向消亡》
《豌豆荚错过最佳变卖期 曾经的创业明星宣告落幕》
《从独角兽到独角尸 这7家公司是如何从神坛上陨落的》
……
这些文章无一不在扼腕叹息，一副早知如此何必当初的口气，我觉得特别好笑。且不说王俊煜（豌豆荚 CEO）比你们更早预料到应用市场的发展态势，一家公司从零开始，做到估值近十亿美元，最后以传说中两亿美元的价格卖掉，是有多失败？难道从 0 做到 10 亿不厉害吗？写这些新闻稿的人，价值观实在是太单一了。
我不敢说豌豆荚很伟大，但它让我感到庆幸。庆幸自己刚步入职场，就能在一家这样的公司，有着那样的工作经历。从豌豆荚辞职就像和恋人分手，分手总有原因，要么是彼此不再适合，要么是大家对未来的想法不同。但当我向别人提起豌豆荚时，我不觉得丢人，也不觉得后悔。这是一段令我珍惜的过去，也影响了我的人生。
如果我没在这样一家公司工作过，那才是这辈子值得后悔的事。
在我离开上一家单位时，我的前辈雅芝姐推荐我去豌豆荚面试。那时候我不了解豌豆荚，因为我没用过 Android 系统，只听说他们周六要上班，有点犹豫。雅芝姐劝我：「我认识的所有厉害的人，都在这家公司，你应该和他们在一起工作。」这句话对我触动很大。
那时候，豌豆荚的官网写着这样一句话：「我们希望证明一群单纯地喜欢自己做的事情的年轻人， 是可以亮亮堂堂地把事情做好、做大的。 对，即使是在中国。」我被击中了。
去了以后发现，豌豆荚是一家从内而外都很酷的公司。
作为一个科技感为零的人，我每天都在接触新事物。Google 在线文档、Google 日历、Google 云端硬盘、任务协作工具 Asana，看数据用的 Google Analytics，甚至是员工自己开发的订外卖系统，无一不让我感慨科技解放生产力……这些工具实在是太好用以至于我后来又回到「把文档放在桌面上传来传去」的状态非常不适应。
订餐系统：喂豌豆。系统名字可以自定义，某位同事心血来潮测试了一下最多能取多长。
在豌豆荚内部流传着一份《文案指南》，新入职同事必读。里面详细规定了一些书写上值得注意的事项。比如跟厂商沟通时，用「Android」显得比「安卓」专业，英文单词和中文字之间要打空格等等……刚开始我觉得这些规定未免也太细枝末节了，结果习惯后再看到中英文之间没有空格的句子，会感觉浑身难受。
另一件能直接体现公司文化差异的事，是年会。
别的互联网公司年会是这样的画风：
小米公司年会， CEO 雷军和苍井空热情拥抱
阿里巴巴年会，马云扮演 Ladygaga
而豌豆荚的年会从来不恶俗：
2014 年年会，一个会讲段子的同事在台上「黑」了所有创始人
2012 年年会，正在世贸天阶合影的豌豆们突然发现上空正在播自己的视频
浮在表面上的酷和洋气，往往经不起推敲，它应该体现在每一个细节。小到生产工具的选择，大到年会怎么搞，豌豆荚都没有让员工感觉尴尬。
这家公司在尽力维持体面。一个 App 做得不好给再多钱也不会让它上豌豆荚设计奖，首页上的广告都要加上「推广」两个字。在这里工作也能保有尊严。除了外界盛传的福利和待遇，做市场的不鼓励刷脸求名人转发微博，做商务的不要求陪客户应酬喝酒，公司最看重的是员工的专业性、责任感和价值观。
在工作上我算是后进生。尤其是工作的头两年，我真的不是很好管。事后我反省了一下，发现导致我叛逆的原因之一，是因为我过于肯定自己在执行层面的判断力和直觉，而不知道，领导之所以能成为领导，是因为他们需要为策略和方向负责。策略在前，执行在后。
举个例子，在为 App 挑毛病的时候，我会挑出如下毛病：「这个返回按钮的位置不对，容易误操作。」或者，「开机画面的信息对用户而言价值很低，应该改成啥啥啥。」而更厉害的人，会指出什么问题呢？「这个 App 设计的初衷是要帮用户解决什么问题，它实际上实现这个目的了吗？」或者，「如何改进首页的展示逻辑才能提高点击率？」
再比如，我在刚工作的时候，时常能写出一些转发过百过千的微博文案，并因此沾沾自喜。但其实，更深入的思考应该是「这个品牌是否真的有运营官方微博的需要？运营微博能帮助品牌达到什么目的？」
如果思维永远停留在对自己执行层面判断力的满足，是很难向策略层面迈进的。包括现在我还能从很多刚工作的小朋友身上发现当年我的这个毛病。在豌豆荚工作的第二年，我才真正意识到这个问题并进行了改变。
刚去豌豆荚时，我一直在做一些零零散散的活。直到有一天，我加入了一个活动项目组，目睹了项目负责人如何制定目标，如何通过对产品和用户洞察制定出策略、核心 idea 、执行细化表等等整个过程。原来这才是一个项目的完整体系啊，我有种恍然大悟的感觉。
因为我负责的部分做得还不错，在那之后我获得了一个当项目负责人的机会。真的要自己从 0 开始写项目计划书才知道，之前自己沾沾自喜的想法是多么无知。目标如何制定才能跟公司的大方向保持一致呢？为什么要做这件事，这里面对公司的益处和用户的益处分别是什么？怎么做才能实现目标？如何包装才能被用户理解并接受？计划书的每个部分都是环环相扣的，逻辑必须严密自洽，能承受任何人挑毛病。
大概就是从这个时候开始，我在工作上火力全开了。
我负责的项目是一个新项目，叫应用发布会，概括起来就是和满足设计奖要求的应用进行首发推广合作。好应用的首发可遇而不可求，我们每次做活动都跟打仗一样，早起熬夜是家常便饭，经常是旧的坑还没有填完，新的坑又出现了。我记得最夸张的一次，我和同事们在一周之内上线了 3 个活动，工作量和压力都逼近了我所能承受的极限。
奇怪的是，那段时间我精力透支得最厉害，但感觉上却是最不累、最有成就感的一段经历。在最后一期的活动页面里，我写过这样一段话：
有人希望这个世界越来越好，并觉得自己有责任这样做；
有人觉得世界怎样无所谓，只要能挣到钱就行。
豌豆荚希望成为前者。
我们希望好应用被更多人使用，
好公司都能赚到钱。
写下这段话的瞬间，回忆起整个团队的辛苦，我自己都忍不住想哭。
豌豆荚是一个不吝惜给年轻员工创造机会的公司。哪怕是刚毕业进入市场部的大学生，也能独立负责某个项目。我的同事 Duan Wan 也说，她做实习生的时候，负责了豌豆荚所有广告业务，事实证明最后大家都做得很好。这在其他公司是难以置信的。而我认为，对于刚刚参加工作的人来说，选择能给年轻人提供机会和成长空间的公司，尤为重要。在豌豆荚积累的工作经验，使我在职场上有了底气，知道自己现在去任何一家公司都不会太差。
在我面试的时候，崔阿姨（豌豆荚的联合创始人）对我说：「我不知道每个人能在豌豆荚待多久，但我希望每个人离开豌豆荚的时候，是带着令自己满意的作品走的。」
谢谢豌豆荚。
2016 年 3 月，我离开了豌豆荚。
这家公司能聚集如此多厉害的人，同时能把没那么厉害的人变成厉害的人，试问有几家公司能做到呢？
豌豆荚或许没有做到世俗意义的成功，但在这个急速而浮躁的年代，我希望有理想的人和企业都能挣到钱。也许，在二十年后我回忆起今天，并不是我挣了多少钱，而是在为自己心中理想的世界努力时，忘我而拼命的日子。
我到现在仍然不爱上班，但我会选择去做自己认可的工作，能创造满足感和成就感的工作。如果你能因为工作而变成了一个更好的人，那上班就没那么面目可憎了。
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