初次進入商業世界時，大多數有抱負的企業家首先為他們的新業務創建目標列表。雖然您可能認為這是獲得啟動成功軌道的最佳方式，但您一定會感到驚訝。因為今天，我要告訴你，思路是錯誤的。
這並不意味著目標設定是邪惡的。但是，我瞭解到，對於大多數新創業者來說，這並不像我們想象的那麼重要。
想一想：我們經常鼓勵制定目標 - 具體，可衡量，可實現，相關和基於時間的目標。但是，如果你剛開始創業，你不一定知道什麼是“可實現的”目標。
當然，目標設定可能是一個很好的激勵因素，但是當你過分強調不斷創造和重新定義正式目標時，你會錯失更多更好的機會。這裡仔細看一下為什麼目標設置不一定是您的首要目標。
1.壞目標比沒有目標更糟。
如前所述，實際設定好目標說起來容易做起來難。當你第一次開始你的業務時，尤其如此，並且不能完全確定你有多快可以增長。因此，制定真正改善業績的目標變得更加困難。
即使你的公司甚至還沒有開始盈利，一個壓倒一切的目標可能會讓你感覺成功。這種虛假的信心感會導致其他商業失誤。另外，設定過於雄心勃勃的目標可能會導致你過於單薄，或者在你取得合理進展時無法實現。
一篇哈佛商學院工作知識的文章中援引福特的災難性（和爆炸性的）平託的話說，“目標設定計劃產生的”不良“副作用包括不道德行為的增加，過度集中在一個領域而忽視其他部分的業務，扭曲的風險偏好，組織文化的腐蝕，以及內在動力的降低。“ 這些都不是長期成功的秘訣。
2.過程的重要性往往被忽視。
目標設定傾向於關注未來 - 那些你希望在未來幾個月或幾年內完成的事情。問題是你無法控制未來。你不知道什麼事件可能會影響你的行業。
通常，增加對目標設置的重視是以微調幫助你成功的過程為代價的。“目標設定讓你專注於任意的指標和視覺計劃;實際的過程使你保持現狀，專注於你面前的事情。
他和他的女朋友勞倫利用這個“流程”創建了兩個六位數的博客，他們每月在博客上創造了超過10萬美元的博客，並且一起旅行。他建議：“目前的時刻是唯一可以控制的事情，所以暫時留在你的大部分時間都應該在這裡。”
你應該專注於你現在可以做些什麼來改善你的創業，而不是為未來做出崇高的目標。
3.互聯網改變了一切。
互聯網已經徹底改變了企業家的事情。我知道，如果沒有互聯網提供的大量資源，我肯定無法啟動自己的創業公司。
互聯網平臺在不斷變化，這使得長期目標成為時間的浪費。通過關注現在，您將不太可能陷入幾個月後過時的過程中。
4.客戶的回應勝過遠見。
你可能會認為你想把你的新公司帶到一個特定的方向 - 但是如果客戶的興趣不在那裡，真的值得為它設定目標嗎？太多新興企業家設定了專注於他們的願景的目標，同時忽視瞭解決客戶需求的重要性。
“忽視客戶並根據自己的想法開展工作的公司會冒失敗的風險，忽略客戶數據意味著企業只依靠運氣來取得成功，更糟糕的是，沒有考慮客戶行為的企業可能會讓他們的客戶情況變得更糟。“
不要讓以視力為中心的目標勝過收集反饋並解決客戶的痛點。否則，您將無法根據需要進行調整並提供他們實際需要的產品。
5.對失敗的恐懼總是在附近。
雖然目標肯定會令人鼓舞，但它們往往具有相反的效果 - 尤其是在創業初期。想想當你沒有達到目標時你的感受。這個目標是否現實並不重要 - 它仍然會產生負面情緒，直接影響你如何處理你的工作。
“糟糕的目標設定會讓人憤世嫉俗，浪費時間，並且會造成混亂，無法集中精力和精力。” 如果你過分強調計劃不足的目標，你會失去對工作的熱情，可能會導致你完全放棄目標和企業願望。
6.創意傾向於放在後臺。
也許最糟糕的是，過於專注於目標可能會徹底殺死你的創造力。作為一名新企業家，如果您希望獲得持久成功，那麼能夠提出獨特的解決方案是至關重要的。
創造性的旅程主要是在您解決問題的過程中發現新的想法和解決方案。這就是成為企業家的許多樂趣所在。然而，通過提前規劃成就，您很有可能完全錯過這些機會。
目標設定通常會將我們鎖定在一套程序或想法中。即使市場趨勢顯示我們目前的計劃不奏效，它也使我們不願意改變。讓自己創造性地工作，不僅會讓你對自己的所作所為感到高興 - 你還可以更好地調整自己的業務以取得持久的成果。
選擇更積極主動的方法。
我不會否認有很多人把他們的成功歸因於目標設定。但是，在創業方面，沒有“一刀切”的解決方案。作為一名新企業家，你只有很長時間才能將你的想法變成一個可行的公司。避免設定目標似乎違反直覺，但可能有必要幫助您更好地關注最重要的事情。
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