作者|DA研究院
來源 |數字農業週刊
拜耳+孟山都”數字農業稱霸全球，中國農業是否會重蹈“芯片之痛”？
6 月 7 日，拜耳正式完成孟山都收購，意味著全球數字農業領域狀元和榜眼實現聯姻，3 年時間，孟山都 Climate FieldView 數字農業平臺在美國、加拿大和巴西的應用面積已超過 7.2 億畝，並積極佈局亞太市場。
根據數字經濟的“贏家通吃效應”，大數據作為農業新的生產力要素，在全球農業競爭中，我們已經丟失了大豆，我們又敞開了中美農業貿易市場，未來，中國農業會不會重蹈“芯片之痛”？
▨ 劉石看透孟山都數字戰略 成功預言拜耳合併孟山都
2012 年併購開啟孟山都數字農業戰略轉型
2012 年，孟山都結合種子數據庫推出了“一體化農田耕作系統”，同年 6 月，孟山都以 2.5 億美元收購了精準播種（Precision Planting）公司，通過分析土壤大數據，實現非均勻播種。
2013 年，孟山都以 9.3 億美元收購了美國氣象公司（The Climate Corporation）。這兩次併購案的完成，標誌著孟山都在數字農業的全面發力：數字農業硬件設備+決策軟件+系統，將決定農業的未來。
2015年劉石預言孟山都或將尋求與拜耳合作
2015 年孟山都第一次提出對於先正達的併購邀約，被先正達拒絕，底層邏輯就是孟山都要補足數字農業的採集終端，其中最欠缺的就是農藥板塊的數據，而全世界具備全套農藥產品線的只有拜耳和先正達。
▨ 劉石公開數年實踐研究成果為中國數字農業開出AOS藥方
靜態+動態數據指導農業生產決策
農業生產多少不是根據傳統經驗決定，而是根據市場需求預測。決定生產的除了傳統經驗，AOS 的數據模型還包括土壤、氣象、歷史數據等。這些要素提供決策支持，是靜態歷史數據，還需要很多動態數據指導操作。
種植模型需要遙感數據（比如從空中看作物長勢、地塊規劃、測產等）、地面基站數據（包括氣象信息，墒情、酸鹼度）、產業鏈需求信息。種植模型和數據模型共同決定農業生產操作。
生產操作應用 AOS 決策支持，不斷迭代
生產操作包括兩個層面，一是農資投入，包括種藥肥投入多少、品類和配比。另一個是農事操作，包括農業機械（耕種管收四大環節）和灌溉。在操作過程中將作物生長數據上傳至數據模型和種植模型，不斷迭代升級。
商業模型解決農產品銷售問題
這個過程中還要有商業模型，即不僅要種好，還要經營好，其中很重要的是農業金融，即如何獲得資金；以及農產品銷售，即如何賣好產品。農業金融主要是農資貸款、農業生產過程中的保險，農業機械設備的融資租賃；農產品銷售，包括現貨、期貨。
AOS 是個“開藥方”系統，具備核心價值
以上整體系統我稱其為AOS，最核心就是三大模型。有了三大模型，我們指導農業操作的產出、過程，能夠達到更好的投資回報率。
其實 AOS 是一個“開藥方”的系統，至於“藥”是誰家的並不重要，AOS成熟後所有農資廠商都會成為AOS的供應商，產業鏈的不同階段的參與者會成為“用戶”，AOS在農業生產領域、銷售領域會獲得前所未有的統治地位。
AOS是“農業Windows+雲腦”
總之，AOS 是把農業生產過程進行數據化改造，將生產、銷售完整串聯到一起。不會像現在很多農業應用軟件，不管其成功與否，因為單一環節的軟件與產業鏈其他環節脫離而形成信息孤島，商業價值非常有限。若 AOS 成功，其影響力會非常巨大，將徹底改變依靠經驗的傳統農業方式。
▨ 後孟山都時代”三國演義劉石為農化三巨頭打分預測
“拜耳+孟山都”——創新+互補=90分
“拜耳+孟山都”可以給 90 分，首先給創新性，其次給互補性，戰略上是非常成功的併購。在數字農業領域處於絕對領先地位，孟山都在美國、拜耳在歐洲數字農業均比較超前，雖然拜耳為滿足歐盟反壟斷要求，將數字農業板塊剝離給巴斯夫，但對數字農業的積澱和理解仍領先絕大多數農業公司。由於孟山都對數字農業的理解和佈局更加超前，二者結合在未來世界數字農業領域具備絕對優勢。
“杜邦+陶氏”——創新有限，渠道整合，降低費用=60分
陶氏+杜邦給 60 分，因為創新領域價值有限，屬於傳統領域併購。更多是傳統農化領域的“強強聯合”，孟山都、拜耳的超前意識使其在農業領域有很強競爭力，杜邦、陶氏的種子、農藥等傳統業務缺乏上升空間，面臨巨大壓力，二者合併後的戰略創新有限，更多是渠道整合、費用節省。
“中國化工+先正達”——市場互補，技術升級，創新有限=75分
中國化工+先正達給 75 分，因為中國獲得了世界市場和品牌專利，先正達也獲得中國市場發展機會，從未來公司發展戰略來看非常好。對中國企業和整個化工行業的價值非常大，先正達在農化領域的專業技術和產品力非常強，種子業務也很優秀。中國化工通過這次併購可以獲得很多技術專利和 Know-How，使中國的化工領域從“準一流”水平直接達到“一流”甚至“超一流”技術水準。
此外中國化工產品能夠從品牌、渠道方面直接進入國外市場，同時利用中國製造優勢降低部分成本；而先正達也獲得了在中國市場的業務更大的發展機遇。因此儘管二者聯合在創新層面有限，但對兩家公司未來在全球和中國市場的發展創造很好的價值
劉石新預言——拜耳孟山都組合將憑藉數字農業領先全球
未來格局演化，我認為短期三足鼎立不會變化，但從發展潛力看拜耳+孟山都排名第一。這裡做個大膽預言，未來十年拜耳+孟山都可能會主導整個世界農業，通過數字農業發展對傳統領域形成降維打擊。中國化工+先正達發展潛力要打個問號，因為不同文化的衝突磨合可能導致發展滯後；陶氏+杜邦都是美國公司，不存在文化磨合問題，但戰略缺乏創新，發展潛力有限。
PS：未來數字農業將會如何發展？中國數字農業的戰略機遇在哪裡？傳統農業企業如何擁抱數字時代？新入場的城市資本如何佈局鄉村市場？《數字農業週刊》將持續為您呈現關於數字農業賽道、動態、人物的深度報道與解讀······
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