在一個企業的發展歷程中，尤其是在民營企業，優秀員工突然辭職的現象並不少見，這是民營企業發展到一定規模之後出現的普遍現象。
那麼，出現這種現象的原因是什麼呢？如何才能更有效的使員工忠誠的服務於企業？
這就要靠激勵的作用了！什麼是激勵？是不是多發工資，多給獎金就行了？那麼，讓我們從激勵的廣義含義上來探討一下吧。
激勵是關於如何滿足人的各種需要、調動人的積極性的原則和方法的設計。根據其傳統的表現形式，可分為物質激勵和精神激勵。根據方法的不同，激勵又可分為報酬激勵、目標激勵、工作激勵和文化激勵。
報酬激勵最容易理解，在企業實際的經營過程中，報酬激勵也是最行之有效的激勵方法，是影響企業能否有效實施激勵的關鍵。報酬激勵的形式多種多樣，例如基本薪酬提升、績效獎金、業績提成、股權激勵計劃、員工持股計劃、虛擬股票、合夥人計劃等，都是報酬激勵的實現形式，但是現金類的激勵在短期的效果更強，股票類的激勵更凸顯長期效果。
目標激勵就是通過目標的設定來激發人的動機、引導人的行為的方法。目標既可以是外在的實體對象(如業績)，也可以是內在的精神對象(如學術水平)。目標激勵和報酬激勵相互結合，相輔相成，股權激勵計劃的意義也多在於此。
要使一個員工長期的忠誠服務於企業，除了物質層面外，還要有精神層面的激勵，也就是工作激勵和文化激勵。
優秀的企業文化可使員工產生歸屬感、自尊感和成就感。企業文化發生激勵作用的關鍵是員工對企業文化的理解和認同程度，一旦員工對企業文化產生了強烈的共鳴，那麼企業文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優勢。企業必須建立自己的價值觀和企業形象，並將它深刻的貫徹到員工身上去。
為了提升員工對企業的信賴度和忠誠度，公司需要建立可靠的長期戰略規劃，讓員工能夠清晰的認識到公司的發展前景，以及有助於自身提高和成長的機會。企業還可以通過提供內部勞動力市場信息、建立職業發展通道和職業階梯、實施工作輪換、導師制、接班人計劃等方式，給員工提供一個良好的職業生涯規劃，為員工提供更廣闊的職業發展空間，從而大大提高員工的穩定性。
總的來說，企業設置一個全面的激勵體系，不僅要考慮時間的屬性，從短期、中期、長期期限上設置相應的激勵方法，還要從多種維度出發，物質激勵和精神激勵雙管齊下，報酬激勵和目標激勵到位，用企業長期戰略作為引領，以員工職業生涯規劃作為支持，同時加以企業文化和價值觀的薰陶。這樣，一個優秀的員工，報酬足夠了，發展空間足夠了，幹實事，還能懷揣夢想，誰還會走呢？！
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