在一个企业的发展历程中，尤其是在民营企业，优秀员工突然辞职的现象并不少见，这是民营企业发展到一定规模之后出现的普遍现象。
那么，出现这种现象的原因是什么呢？如何才能更有效的使员工忠诚的服务于企业？
这就要靠激励的作用了！什么是激励？是不是多发工资，多给奖金就行了？那么，让我们从激励的广义含义上来探讨一下吧。
激励是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的设计。根据其传统的表现形式，可分为物质激励和精神激励。根据方法的不同，激励又可分为报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励。
报酬激励最容易理解，在企业实际的经营过程中，报酬激励也是最行之有效的激励方法，是影响企业能否有效实施激励的关键。报酬激励的形式多种多样，例如基本薪酬提升、绩效奖金、业绩提成、股权激励计划、员工持股计划、虚拟股票、合伙人计划等，都是报酬激励的实现形式，但是现金类的激励在短期的效果更强，股票类的激励更凸显长期效果。
目标激励就是通过目标的设定来激发人的动机、引导人的行为的方法。目标既可以是外在的实体对象(如业绩)，也可以是内在的精神对象(如学术水平)。目标激励和报酬激励相互结合，相辅相成，股权激励计划的意义也多在于此。
要使一个员工长期的忠诚服务于企业，除了物质层面外，还要有精神层面的激励，也就是工作激励和文化激励。
优秀的企业文化可使员工产生归属感、自尊感和成就感。企业文化发生激励作用的关键是员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。企业必须建立自己的价值观和企业形象，并将它深刻的贯彻到员工身上去。
为了提升员工对企业的信赖度和忠诚度，公司需要建立可靠的长期战略规划，让员工能够清晰的认识到公司的发展前景，以及有助于自身提高和成长的机会。企业还可以通过提供内部劳动力市场信息、建立职业发展通道和职业阶梯、实施工作轮换、导师制、接班人计划等方式，给员工提供一个良好的职业生涯规划，为员工提供更广阔的职业发展空间，从而大大提高员工的稳定性。
总的来说，企业设置一个全面的激励体系，不仅要考虑时间的属性，从短期、中期、长期期限上设置相应的激励方法，还要从多种维度出发，物质激励和精神激励双管齐下，报酬激励和目标激励到位，用企业长期战略作为引领，以员工职业生涯规划作为支持，同时加以企业文化和价值观的熏陶。这样，一个优秀的员工，报酬足够了，发展空间足够了，干实事，还能怀揣梦想，谁还会走呢？！
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