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在這個世界上，從原始社會開始，人類就走上了協作生存之路，直到今天乃至可見的未來，人類永遠都會是一個集體生存的大團隊。幾乎所有的文明奇蹟，都是團隊的產物，而不是一個人的智慧結晶。
從企業管理角度來說，團隊就是由一群目標明確的“生意夥伴”組成的。從大的方面說，它是一群由多團隊構成的夥伴，其中有供應商、客戶等等，由很多公司來形成這張網和價值鏈，有競爭、備份，還有同盟；從小的方面講，它是一家公司內部的協作形式，部門同事、公司同僚、戰鬥小組的成員，都是你的團隊夥伴。這兩種形式的團隊，都需要一種共同的情感和意志力。
這種共同的情感和意志力顯現出來，就是你必須懂得在團隊當中扮演適合自己、也適合團隊目標的角色，不要失位，也不要越位，保持與團隊共生存的步伐，共擔榮辱。你不要總想著成為“將軍”（控制野心），也不要成為掉隊的那一員（沒有上進心）。沒有哪一個老闆真正喜歡一上來就要做將軍的士兵，雖然他嘴上說得好聽，也沒有哪一個組織會喜歡缺乏野心的員工——儘管老闆在提防你，但他仍然希望你是一個有戰鬥慾望和事業野心的人。
其實這就關係到員工的自我定位問題，有時候老闆可能會說這樣一句話：“你到底把公司當什麼？”，你當然不能像維基百科中解釋的那樣回答：公司是依公司法登記成立的社團法人營利企業組織。公司是什麼跟員工的定位有關，有人把公司當戰場，有人把公司當遊樂場，還有人把公司當秀場·······這些定位沒有對錯，也不矛盾。關鍵的是你的領導把公司當什麼？如果你的領導把公司當戰場，拿客戶和業績說事，而你卻把公司當遊樂場，得過且過，甚至還想著跳槽，那你的領導肯定看不慣你！總體上來說，管理者大都希望自己的員工是一個有戰鬥慾望和事業野心的人。
矛盾嗎？一點也不矛盾，這正是團隊構成中的奇妙因素，也正是我們為什麼要成為團隊好夥伴的原因。我們既有協作，又有競爭；我們要把這些生意夥伴、競爭夥伴變成自己的職業支持夥伴，融入自己的事業體系和人生環境，對自己當前和今後的人生產生有利的影響。這正是人們進行團隊合作的目的。在實際的管理中，這種共同的情感和意志力怎樣建立呢？
制定團隊的公約。
從一開始，就要建立“團隊憲章”，來約束和規定團隊的基本規章制度。這決定了團隊整體的氛圍。所以，這個公約的“可接受性”就顯得很重要，畢竟需要得到員工的普遍認同才會有效地實施下去。這是一項團隊管理方面的基礎性工作。
鼓勵員工互相幫助、互相支持，建成團隊成員間彼此鼓勵的良好傳統。
在團隊中競爭無處不在，成員間沒有並列第一的現象，總會分出一二三四。因此，很容易會出現利益的衝突。管理者要樹立一種幫扶文化，讓員工形成輸者大度、贏者不驕的習慣，學會鼓勵和佩服自己的對手，讓團隊的共同情感力變得更加強大。
快樂工作。
快樂是生活之本，當然也是工作之本。團隊需要經常做一些充滿正能量的活動，給員工傳達和灌輸一種快樂精神。有了快樂的精神才會產生快樂的情緒。這個過程會增加團隊成員的交流，促進團隊氣氛的和諧。
生活中情感的維繫。
不只是我們在工作中要具備溝通的渠道，生活中（下班後）也要加強這種情感的維繫，管理者應該扮演好倡導者的角色，在工作之餘，為員工創造交流機會。
保持員工之間的情感活力。
領導者必須主動出擊，採取有效的方法，來調動成員之間的交流慾望，就像澆花一樣，為團隊這盆花不停地灌輸營養，增強成員之間的鮮活氛圍，保持很好的情感活力。
注重每一件小事。
團隊良好的工作氛圍和溝通氣氛，不僅是在團隊大事件上培養的，也需要許多小事上的情感集結。團隊情感和意志力的培養，需要體現在團隊工作的各種大事小情上。
給個性員工一個展示的平臺。
員工的素質水平不同，愛好和性格也各不相同，理想和追求更不一樣。團隊領導者要看到這一點，關注那些有獨特個性的員工，給予一個平臺、一個具備一定寬容性和足夠約束力的環境，既要控制他的個性（不要傷害了整體利益），又要引導他的個性（發揮其才華）。
在本質上，人類的心靈之間是可以探測和感知能量的，屬於精神的那部分是互相交流匯通的。所以，當心靈與心靈一起交流和合作時，互相會散發出吸引力，從而組成一個共同的心靈能量場，構成團隊的心靈形式。
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