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在这个世界上，从原始社会开始，人类就走上了协作生存之路，直到今天乃至可见的未来，人类永远都会是一个集体生存的大团队。几乎所有的文明奇迹，都是团队的产物，而不是一个人的智慧结晶。
从企业管理角度来说，团队就是由一群目标明确的“生意伙伴”组成的。从大的方面说，它是一群由多团队构成的伙伴，其中有供应商、客户等等，由很多公司来形成这张网和价值链，有竞争、备份，还有同盟；从小的方面讲，它是一家公司内部的协作形式，部门同事、公司同僚、战斗小组的成员，都是你的团队伙伴。这两种形式的团队，都需要一种共同的情感和意志力。
这种共同的情感和意志力显现出来，就是你必须懂得在团队当中扮演适合自己、也适合团队目标的角色，不要失位，也不要越位，保持与团队共生存的步伐，共担荣辱。你不要总想着成为“将军”（控制野心），也不要成为掉队的那一员（没有上进心）。没有哪一个老板真正喜欢一上来就要做将军的士兵，虽然他嘴上说得好听，也没有哪一个组织会喜欢缺乏野心的员工——尽管老板在提防你，但他仍然希望你是一个有战斗欲望和事业野心的人。
其实这就关系到员工的自我定位问题，有时候老板可能会说这样一句话：“你到底把公司当什么？”，你当然不能像维基百科中解释的那样回答：公司是依公司法登記成立的社團法人營利企業組織。公司是什么跟员工的定位有关，有人把公司当战场，有人把公司当游乐场，还有人把公司当秀场·······这些定位没有对错，也不矛盾。关键的是你的领导把公司当什么？如果你的领导把公司当战场，拿客户和业绩说事，而你却把公司当游乐场，得过且过，甚至还想着跳槽，那你的领导肯定看不惯你！总体上来说，管理者大都希望自己的员工是一个有战斗欲望和事业野心的人。
矛盾吗？一点也不矛盾，这正是团队构成中的奇妙因素，也正是我们为什么要成为团队好伙伴的原因。我们既有协作，又有竞争；我们要把这些生意伙伴、竞争伙伴变成自己的职业支持伙伴，融入自己的事业体系和人生环境，对自己当前和今后的人生产生有利的影响。这正是人们进行团队合作的目的。在实际的管理中，这种共同的情感和意志力怎样建立呢？
制定团队的公约。
从一开始，就要建立“团队宪章”，来约束和规定团队的基本规章制度。这决定了团队整体的氛围。所以，这个公约的“可接受性”就显得很重要，毕竟需要得到员工的普遍认同才会有效地实施下去。这是一项团队管理方面的基础性工作。
鼓励员工互相帮助、互相支持，建成团队成员间彼此鼓励的良好传统。
在团队中竞争无处不在，成员间没有并列第一的现象，总会分出一二三四。因此，很容易会出现利益的冲突。管理者要树立一种帮扶文化，让员工形成输者大度、赢者不骄的习惯，学会鼓励和佩服自己的对手，让团队的共同情感力变得更加强大。
快乐工作。
快乐是生活之本，当然也是工作之本。团队需要经常做一些充满正能量的活动，给员工传达和灌输一种快乐精神。有了快乐的精神才会产生快乐的情绪。这个过程会增加团队成员的交流，促进团队气氛的和谐。
生活中情感的维系。
不只是我们在工作中要具备沟通的渠道，生活中（下班后）也要加强这种情感的维系，管理者应该扮演好倡导者的角色，在工作之余，为员工创造交流机会。
保持员工之间的情感活力。
领导者必须主动出击，采取有效的方法，来调动成员之间的交流欲望，就像浇花一样，为团队这盆花不停地灌输营养，增强成员之间的鲜活氛围，保持很好的情感活力。
注重每一件小事。
团队良好的工作氛围和沟通气氛，不仅是在团队大事件上培养的，也需要许多小事上的情感集结。团队情感和意志力的培养，需要体现在团队工作的各种大事小情上。
给个性员工一个展示的平台。
员工的素质水平不同，爱好和性格也各不相同，理想和追求更不一样。团队领导者要看到这一点，关注那些有独特个性的员工，给予一个平台、一个具备一定宽容性和足够约束力的环境，既要控制他的个性（不要伤害了整体利益），又要引导他的个性（发挥其才华）。
在本质上，人类的心灵之间是可以探测和感知能量的，属于精神的那部分是互相交流汇通的。所以，当心灵与心灵一起交流和合作时，互相会散发出吸引力，从而组成一个共同的心灵能量场，构成团队的心灵形式。
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