在一眾互聯網創業者中，唐越是為數不多的“融資高手”。華爾街投行出身的他，身上始終帶著濃厚的“資本色彩”。
最出彩的一次出手，就是他在短短的6年時間裡，兩度出售e龍網控股權，利用高拋低吸賺取鉅額利差，堪稱一絕。這在絕大多數把創業當做“養孩子”的創業者中，顯得有點另類。
於是，有人稱他為“純粹的買賣人”。這樣的人，天生適合做投資人，有意思的是，他辭去藝龍CEO一職後，瀟灑轉身做回老本行，成了又一名互聯網出身的投資人。
壹
而在李彥宏之前，同為海歸精英的唐越，放棄華爾街的高薪厚祿，在美國創辦了藝龍。值得一提的是，“攜程四君子”也在這一年創辦攜程，日後藝龍與攜程成為多年的老對手。
相比一般創業者，唐越創業的起點還算高。創業所需要的人、錢、事這三者，他都佔了。創始團隊是他認識多年的好友，包括與他一起曾在美國明尼蘇達州端盤子的好友張黎剛（現在是上市公司愛康國賓的CEO）。憑藉在銀行方面的背景，此前團隊也成功拿到了100萬美元的種子資金。至於創業方向，他計劃做當時火熱的門戶。
只不過，等他移師回國親身轉悠了一圈國內互聯網時，毅然決定轉換賽道。因為計劃做門戶是在美國想象出來的，此時新浪、搜狐已經佔領了這個領域，權衡之下，他認為機會已經不多。
唐越是一個很理性的人，再加上在華爾街浸淫七年，為人處事不可避免地打上華爾街的烙印。因此，他在選擇創業方向時，只考慮兩點，一是可行的商業模式，二是為股東創造價值。
基於這兩點考慮，他選擇進入旅遊行業。
其實，離開自己熟悉的老本行，回到從來沒有在這裡工作過的地方進入新的行業，這本身於唐越而言，怎麼看都像是一場賭博。
唐越一上場就做了一件讓眾人深感詫異的事，在當時整個藝龍公司的銷售額為零的情況下，花重金買下一個社區網站——西祠衚衕。此外，他還做了一本看似跟網站不太沾邊的雜誌。這樣一來，很多人都表示看不懂他的商業邏輯。
其實，這時候的唐越處於試錯階段，也許她自己也不清楚到底要怎麼做，只能一步一步將進行微調。真正決定藝龍進入在線旅遊行業的，是購買百德勤一事。“如果沒有收購百德勤商旅，絕對不會後來進入旅遊行業，可能公司也就完蛋了。”唐越說。
2000年2月，唐越以700萬人民幣買下以電話訂旅遊為主業務的百德勤，這在當時完全不被投資者認可。
但唐越堅持要做，理由是通過互聯網提供信息賺錢是不可能的，而門戶又被新浪和搜狐牢牢佔據。為求生存，藝龍只能另闢蹊徑——做在線旅遊服務，而唐越正是看中了百德勤的主業與他的方向有相關性。
貳
一波未平一波又起！
2000年3月，唐越猝不及防地再次做出驚人之舉，在藝龍逐漸確定做在線旅遊之際，他竟然把藝龍以6800萬美金的價格賣給了mail.com。mail.com當時是美國第三大免費電子郵箱的提供者，正打算通過藝龍和域名結合在一起，打造一個環亞洲的大型互聯網公司。
唐越這麼做的理由又是為了最大化地保障股東的利益，滿滿都是華爾街的味道！
幾次大手筆後，藝龍賬面上的資金已經見底，唐越只好發揮強大的融資手腕，再次拉風投。就在這時，mail.com找上門談收購，看到互聯網泡沫的唐越決定一不做二不休，百分百賣掉藝龍，而不是一部分股份。
唐越的算盤是這樣打的：與其拿著一部分股份到新公司任人宰割，還不如一口氣賣掉來得痛快。
經過唐越的操刀，藝龍整個團隊收穫頗豐，以300萬美元的成本最後賣到6800萬美金，中間的差價驚人！唐越這把操盤手，可不是浪得虛名的。
誰也沒有料到，僅僅過去一年，唐越再次出手，竟然以300萬美元資金從Mail.com手中回購藝龍。在網絡高峰時賣掉公司，再到最低谷時回購，這樣神乎其技的操作，中間差價高達6500萬美元，高明得讓人難以置信！
唐越融資手段的高明，還不僅於此，購回藝龍後，他拉來老虎基金1500萬美金以及Expedia超過1億美金的注資，可以說，此時的唐越在資本市場上如魚得水。
能夠在資本市場上呼風喚雨，這離不開他在華爾街打拼的經歷。
彼時老虎基金總裁John Griffin是他多年的好友，兩人相識於華爾街，此次雙方的合作，可謂水到渠成。2003年8月，老虎基金主動找上門投給e龍1500萬美元風險金，雙方約在晚餐時間商談投資事宜，結果事情順利得有點不可思議，正餐沒有上之前，就敲定了1000萬美元，前後僅僅用了10分鐘時間。回憶起那次融資經歷，唐越說，“那筆融資簡直太輕鬆了。”
沒多久，他又去了趟美國，帶回500萬美元。
叄
有源源不斷的“槍支彈藥”加持，短短几年間，藝龍開始從一家名不見經傳的小公司成長為頗多外資青睞的國內第二大在線旅遊運營商，與老對手攜程在國內旅遊市場上爭得不可開交。
在藝龍內部，唐越是董事長，堅守在大後方負責輸送“彈藥槍支”，而張黎剛是總裁，負責衝鋒陷陣往前衝，配合戰打得默契十足。在張黎剛的推動下，藝龍推出旅遊指南和酒店業務兩大亮點，成功打出了名氣。尤其是2003年，憑藉日訂房量突破100萬間這樣的好成績，藝龍網有了自身造血功能，因此安然度過了2002年那場互聯網寒冬。
可惜的是，在一片利好的關頭，張黎剛做出了驚人的舉動——辭去CEO的職位。這對於正在窮追猛趕攜程的藝龍來說，衝擊不小！
關於張黎剛的離開，眾說紛紜，說得最多的，無非就是創始團隊內部產生矛盾。在唐越操刀下，藝龍經過多次資本操作，幾位創始人都變成了股份少於10%的小股東，這導致了張黎剛的不滿，認為已經不能體現自己的價值。
沒有了張黎剛這個“左臂右膀”，唐越也只能帶領著藝龍繼續往前衝，與攜程死磕到底。
2004年是唐越追趕攜程邁出的最關鍵的一步。這一年10月28日，唐越終於迎來了好時刻——藝龍在納斯達克IPO，市值一度超過70億。雖然老對手攜程早已率先在美國上市，但在某種程度上，藝龍與攜程站在了“同一起跑線上”。
然而，兩年後，唐越辭去了他在e龍CEO的職位，決然淡出一手創辦的企業。如今的他，是藍山資本中國創始執行合夥人，這意味著，他重歸老本行，成了一名互聯網出身的投資人。
唐越的選擇，從創業之初起就已註定，縱使創業多年，也難以淡化“華爾街的味道”，這也許就是一種本能的選擇吧！
“創造財富的過程，是為了讓自己開心，而不僅僅是追求最終帳面上的數字。不管是工作還是生活，我都是這個態度。”唐越說。
電商報，中國電商影響力媒體！
閱讀更多 電商報 的文章
