经过20余年的发展，安踏已成为中国第一大运动品牌集团，市值突破1000亿港币，位居全球体育用品行业第三。截止2017年底，安踏专卖店在中国的数目增至9300家，FILA专卖店增至1000家，同时，DESCENTE未来会进驻更多一、二线城市。
这几年，安踏增长迅猛的动因主要源于：
1.体育产业受益于国家战略与消费升级趋势；
2.公司多品牌全管道战略夯实未来腾飞之路；
3.营运能力行业最优，管理卓越。
2022年冬季奥运会将在北京召开，中国政府不断推广冬季运动，规划指出未来参加冬季运动的人数可能增加至3亿人。于此同时，安踏不断布局“多品牌”战略，旗下有安踏&安踏儿童、FILA&FILA KIDS、Sprandi&Kolon、Descente合资生产等多项品类，分别针对不同年龄消费群体，覆盖了从大众到高端市场，提供功能性及时尚休闲的体育用品。
对于供应链的管理，安踏的选择上是在产品从企划到生产、上市销售的周期为13个月。采用自产和外包(OEM、ODM)相结合的模式，根据市场变化和消费者喜好灵活安排自产和外包比例。安踏每年有四次订货会，根据订货会结果安排生产，通过加强快反模式持续提升订货会订单以外的补单比例，改善商品的适销性，平衡消费者需求及库存量。
同时，安踏也在大力发展电商销售，建立官方销售网站，在天猫、京东等主流电商平台开设网店，使得线上销售额不断上升。线上销售产品除过季库存商品，还包括安踏、FILA等品牌的同季同款及线上独有专供款产品。对于电子商贸平台上的产品推出时间、优先次序及款式安踏都有相关的规范，以避免他们互相竞争，促进线上与线下零售商协同作用。
2018年年初，安踏推进了物流系统建设，送货时间将由过往平均一个多月，大幅缩短到最快48小时，为未来批发、零售、电商等线上、线下全业务模式发展打好基础。
由此粗略估算，到2020年我国体育用品行业还有相当的发展空间。
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