一、目的和使用管理1
二、商品的分類管理1
三、商品的支貨管理2
四、商品的收貨管理2
五、商品的轉貨管理2
六、商品的價格管理3
七、商品的陳列管理3
八、商品的儲存管理3
九、近期商品和壞貨的管理3
一、目的和使用管理
㈠目的
㈡使用範圍
二、商品的分類管理
㈠按商品的用途屬性分類
1、 分區
2、 部門
3、 大分類
4、 中分類
5、 小分類
㈡按商品的銷售情況分類
1、 主要商品
2、 平銷的替補性商品
3、 滯銷的商品
㈢按商品的配送方式分類
1、 倉貨（G）的採購及配送流程
三、商品的支貨管理
㈠支貨管理原則
1、公司統一分貨
2、門店自行支貨
㈡P。S貨
四、商品的收貨管理
㈠倉貨（G）的收貨管理
1、倉貨的卸貨組織
2、倉貨的點收
㈡街貨（P）、自購貨（S）的收貨管理
五、商品的轉貨管理
㈠門店之間轉貨必須經區域督導員同意
㈡由轉出門店填寫轉運單，必須有店長、轉運人兩人以上籤單，再交配送中心安排倉車轉貨，轉入門店收貨後在轉貨單上簽名，並交財務部轉入電腦確認，未經批准，門店不得隨意轉貨。
㈢寫字樓各部門不得從門店轉出商品，因業務需要商品時須付款購買。
六、商品的價格管理
㈠除特別規定外商品售量應由公司統一規定
㈡定期商品變價
㈢特價
七、商品的陳列管理
㈠商品陳列的原則
1、容易判別
2、顯而易見
3、伸手可取
4、豐滿陳列
5、先進先出
1、 關聯性
2、 同類商品垂直陳列的原則
㈡門店商品的陳列布局
1、 按關聯商品類別劃分陳列區域
2、 商品陳列擺放圖
㈢商品陳列規範
1、 商品陳列的一般要求
2、 特價商品陳列
3、 節日及季節性商品陳列
4、 按新貨配置指引執行
八、商品的儲存管理
㈠門店後備倉的存貨管理
㈡賣場貨架存貨管理
㈢賣場堆箱的存貨管理上貨時應注意先進先出
㈣貨頂的存貨管理
九、近期商品和壞貨的管理
㈠門店近期的處理
1、商品有效期的檢查跟進
2、近期商品的處理方式
㈡壞貨的處理
1、 壞貨的類型
2、 壞貨的處理方式
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