何智_慧儿童
没有如果，目前贾跃亭已成为老赖，乐视的市值也只有140亿元，只有阿里巴巴市值的1/260。如果有可是的话，乐视仍然会崩盘，不可能成为阿里巴巴。
首先，我们来看市值。乐视目前市值140亿元（20亿美元），即使是他峰值市值也才1500亿元（约250亿美元），而阿里巴巴估值不断在上涨，目前已经5300亿美元，阿里巴巴比可是市值多了5300亿美元，二者根本没有可比性。
其次，贾跃亭和马云的个人格局不能同比。贾跃亭的发家不可言说，凭借某些因素而形成了自己生态，而马云则是从18个人起步，最终打造了阿里巴巴，而且马云的商业格局比贾跃亭大的多。贾跃亭成为了一个只会唐氏骗局的人，而马云则是成功的商业导师。
第三，阿里巴巴是一个生态，有很多投资公司，比如蚂蚁金服，比如饿了么，比如盒马鲜生，菜鸟物流等等，每个生态都成为了行业龙头，而贾跃亭的九大平台都是自己在玩，为了股价包进了乐视网。
最后，性格决定命运，如果再来一次。贾跃亭还是会资金链断裂，而马云仍然可能打造起阿里巴巴。
你觉得贾跃亭在美国的FF汽车能成吗？评论区一起讨论吧
毛琳Michael
首先，贾跃亭治下的乐视很难成功，这是因为贾跃亭和马云之间，至少差了10个蔡崇信。
蔡崇信是谁？阿里巴巴曾经的第二把手，联合创始人，著名的内控专家。
互联网创业，一定要有梦想；但支撑梦想的，就是内部管理和控制，确保战略落地，否则，乐视今天的局面，大家都看到了。没有蔡崇信们进行风险内控的乐视，在万众瞩目之中终于实现了“生态化反“，遗憾的是,“ 化学反应”是以“风险事件” 的形式出现。
那么，要是乐视万一成功了呢？可以比肩阿里巴巴吗？
都说乐视有7大生态，我们先来看看都包括哪些内
容？ 大观君给大家简单地介绍一下，就是“两屏两车两内容，还有一朵乐视云”。
两屏：一块大屏，就是乐视超级电视；一块小屏，就是乐视手机。
两车：一个是造车，就是乐视汽车；一个是用车，就是易到用车。
两内容：一块内容是乐视影业，一块内容是乐视体育。
一朵云：就是乐视云。
理想很丰满，至于现实，大家都看到了，错在哪里？除了风控，最大的问题就是乐视当前的模式，根本就不是做生态的模式。
大家可以想像一下，如果淘宝也搞自营，什么好卖卖什么，还会有人挤破脑袋去开店吗？做大做强之日，便是被淘宝取代之时。所以，马云在后台看得清清楚楚，谁家生意好，赚钱多，但不能亲自上阵，取而代之。
而乐视生态，号称要打通全链条，把所有肉都吃光，只给别人留骨头，这样的生态，即使搭起来，也不会长久，所以，即使乐视能够取得一定阶段的成功，其基因和打法也注定其不可能成为第二个阿里。
不过，遭此劫难，对于乐视而言也不是坏事。接下来，乐视会对旗下业务进行大规模的切分，剥离乐视手机、体育、造车、易到等可能是大概率事件。然后专注于电视、影业等业务，广泛与其他合作伙伴合作，倒也可能会迎来新的转机。
洋杨大观
大家好我是投资观头条万千作者之一，关于这个问题我妄言之，您姑且听之。先表明我的观点，乐视即便成功了也不会成为第二个阿里巴巴。虽然马云和贾跃亭有相似的地方，都喜欢谈愿景，吹嘘等，虽然这都是相同点但是不同点更多。
第一点需要投入多少不同。好像是04和06年左右孙正义的软银先后给阿里巴巴投资了2000万美元和4000万美元，按当时的汇率折合人民币也就5亿左右吧！加上这10年的通货膨胀顶多是现在的50亿人民币。阿里巴巴如今成了市值超过4700亿美元，马云身价上百亿美元。孙宏斌投资了乐视100多亿再有20年就贾跃亭现在的情况能有100亿的身价吗？乐视市值能过1000亿美元吗？这是个问题！！！
第二点发展方向不同。马云融资得来的钱继续做他的电商平台，继续坚持做大，做强阿里巴巴，公司的本质没有发生变化。贾跃亭融资，高位买股票得来的钱是去投资美国的法拉第未来新能源汽车公司，一个全新的领域，是当前乐视没有的产业，是自己完全不熟悉的产业。隔行如隔山啊！这里面的水有多深是不得而知的，发展方向发生了变化，已经偏离了公司正常的业务范围。只能说贾总的脑洞太大我们看不懂，虽然敬佩你敢为梦想窒息但是不敢苟同你的做法。
第三点处境不同。阿里巴巴面临困境的时候马云选择了继续找资金，继续坚持，从北京回到了杭州，阿里巴巴的困境是因为没有被大众接受，市场没有起来。贾跃亭面临困境时选择的是辞职，去美国，被证监会召回都不回来，贾跃亭选择了逃跑，选择了躲避。虽然回来可能一切都回不去了，梦想就真的窒息了，但是做法值得商榷也是一个成功企业家最不该选择的面对方法。在我印象中选择逃跑的是，穷凶恶极的罪犯或者大贪官，贾跃亭是第一个逃跑的企业家吧！好像不是，不过逃跑的企业家好像很难在卷土重来吧！我印象中没有。
我是投资观，欢迎大家关注。
投资观
目前来看，很难成为第二个阿里巴巴。
一家企业是否能走得好、走得远，很大程度上是由这家企业的创始人决定。
乐视创始人贾跃亭与阿里巴巴创始人马云，并不是同一类人。贾跃亭是一个精明的商人，马云却是天生的企业家。论智慧和格局，也是马云远远高于贾跃亭。
马云本身并不懂技术，但他的牛逼之处在于识人用人非常有远见。创办阿里巴巴之前，曾经在大学里当过7年的英语教师，因此他的演讲总是富有感染力，也深受年轻人喜爱。
当过教师的马云，也很懂得“给予”。胡雪岩是马云的偶像，他非常信奉胡雪岩的一句名言：谁都有雨天没伞的时候，为别人撑伞才会有人帮助你。
正是这种利他的经商理念，帮助马云帮助千千万万淘宝小卖家成长，为社会提供了大量的就业岗位。
阿里的成功并不是一蹴而就，今天阿里之所以敢以生态体自称，是建立在服务全国数千万中小企业的前提上。而乐视，明明没有为用户带来任何价值，却贸然自称生态体，明眼人必然会觉得不妥。
一家之言，大家一笑而过吧。
中国科技先生
乐视，中国未来前景最好的企业，但是一手好牌老贾没有打好，以至于出现了现在的困境。
首先，生态这个词是一个必然，是未来的一个大趋势，这也是乐视为何不断的布局扩大阵营的原因，而阿里、腾讯、小米也都是在走这个路线，只不过贾跃亭的乐视和雷军的小米提出来了这个概念，而阿里、腾讯默默的发展其他业务，但是本质上都是向生态上靠拢。
乐视生态是什么？简单地说，就是不靠硬件赚钱，而是在内容、增值服务、应用上收费，赚取生态费用。贾跃亭将乔布斯与苹果视为偶像和标杆，但在定价策略上，乐视遵从着“成本定价”，甚至是“负利定价”。
乐视生态从根本上来说适应社会的发展，但是为何沦落到现在的状态？
第一，贾跃亭个人的问题。贾跃亭或许过于乐观，最后一次危机发生前早就有预兆，只不过贾跃亭看准了新能源汽车的大市场，一定要试一试，但是没想到汽车就像一个无底洞一样把乐视拖垮了。
第二，舆论的原因，乐视的生态化反早就应该进行了，但是一直到危机发生后才不得不被逼迫着走这一步，但是网民是否还相信乐视？乐视帝国是否还能继续存在？乐视的中超转播权还有没有？这一切都是不得不考虑的，如果提前进行所谓的“生态化反”，乐视或许也不是现在的地步。
慎言观点
乐视生态帝国正在分崩离析。贾跃亭辞去上市公司董事长职位，160亿元的股权被冻结，旗下业务一个个的被变卖、清算，已经没有哪个好同学还能够将他拯救于水火之中了。乐视之败，败在哪？败在他的贪婪与野心。
乐视上市八年来，在一级市场、二级市场，累计募集了上千亿元的资本，业务涉及电视、手机、汽车、影视、体育、电商、云计算，热门行业几乎无所不包。这里面，没有一项业务是赚钱的。每天失血上亿元。傻子都知道不可持续。然而竟然还有那么多人在为他叫屈，说要包容这样的创业者，为他的理想和抱负感动得热泪盈眶。
拳打苹果脚踢三星，甩锅小米举报快播！吹牛，我只服乐视贾跃亭！恐怕1995年还在山西老家，当税务局技术员的贾跃亭，做梦也想不到自己会有一天，会说出这样惊世骇俗的话。但是作为一个大专毕业的学生，贾跃亭却始终有着一股，一定要下海创业的执念。
一句话，乐视就算成功它也成为不了下一个阿里巴巴，因为阿里巴巴在前头要保持领军位置怎么可能让你小乐视成功？到口的蛋糕怎么可能让你吃？
贾跃亭学会了中国互联网中。最有噱头的技能——“讲故事”他开始频繁的在各种场合，大肆宣传自己要“颠覆”。2013年5月7日，贾跃亭在乐视电视发布会上用这样的词来介绍乐视，颠覆商业模式——乐视+生态。
目前来看唯一能让乐视翻身的只剩下汽车。投资汽车这是背后有高人指点。像普通老板圈一笔钱转移到海外这叫金融诈骗，非法集资。你把这钱拿一半出来投资买地，这叫投资失败，剩下那一半随便运作下，左手倒右手就洗白了。这个意义上说他投资汽车和投资火箭都差不多。投资汽车看起来更靠谱，更可实现，前面毕竟有个特斯拉摆着呢，更容易圈钱。你看，人跑了，钱转走了，法律上无可指责。
这绝对是天才。现在你还要留恋于技术层面问这车能不能造出来?觉悟忒低。可我觉得乐视已经彻底倒下，甚至被拉下深渊了。
谢谢你的关注与分享。
鹭岛科技
窒息:乐视曾扬言五年干掉阿里
当初2015年正值黑色414到来，乐视宣布，通过LePar合伙人的加盟经销模式，在15年底前将开设3000家线下体验店。
乐视控股副总裁张志伟同时宣称，预计到2020年，乐视控股市值将达17000亿元(约合2738亿美元)，合伙人将分享850亿元股权。
这是什么概念呢？阿里巴巴今天的市值是2136.7亿美元，腾讯则刚刚突破2000亿美元。乐视这是要干掉两大互联网巨头的节奏啊。
当然了，五年后的阿里和腾讯几乎可以肯定会更加凶猛，但即便能达到他们今天的高度，乐视也将创造一个奇迹。
资料显示，LePar合伙人模式即乐视的加盟经销方案，包括“O2O+C2B+众筹”等环节。LePar通过订单驱动供应链，即用户在合伙人的体验店下达订单，LePar提供服务，从而优化供应链。不同于乐视商城主要覆盖互联网用户，LePar主要覆盖非深度互联网用户。
乐视和阿里的宿命之争，我挺乐视！
阿里背后的日本国籍的韩国后裔孙正义是最大股东，那阿里相当于就是日本人的企业，所以网络上有不少话。
阿里这次的整合说明他也看好乐视的生态链战略，或者说乐视的生态链战略就是一个趋势，目前不单阿里，华为等都在做生态链，还有各大传统电视企业！
再有一点，贾跃亭的眼光与思路绝对不比马云差，无论是大的企业战略思维和眼光的前瞻性！深入了解乐视的人绝对会看好乐视与喜欢上乐视！
乐视是生态化反的创始者，按贾总的说法“乐视要创造一套很复杂的生态链，让阿里，京东，苏宁万达等大企业无法模仿，或者说大到不能让他们收购兼并！”
结语
当初的这些豪言壮语，现在听着我都有点激动，是的，从企业面看，贾跃亭为了梦想努力是值得尊敬的，而他的汽车设计确实属于前沿水平，烂摊子太大，很难收拾，但不排除他重新崛起的可能！
我希望中国的企业做大做强，而不是还要靠着国外投资者的钱。
悦趣达人
你说人像？？？一点也不像。
马云做生意是要赚钱的，而贾跃亭只会空谈。
马云每一步都走得很稳，1999年一开始只做B to B，2003年才成立淘宝，2008年才成立“淘宝商城”，也就是后来的天猫。2016年才成立菜鸟。
而贾跃亭呢？恨不得一年融资1万亿美元，一年开工100个项目。不管赚不赚钱，先做个样品出来融资。
马云看到京东的模式就知道京东不赚钱，马云就不搞。看到云计算，马云就知道云计算未来要火，比别人提前七八年就开始做了。
而贾跃亭呢？汽车+视频会员，一边开着乐视的车，一边看着乐视视频。你说给鬼信啊？这模式能成功？普通人都看出不可行的模式，他还信誓旦旦的能成功。就一骗子。
伦理君
如果乐视成功了，我感觉贾跃亭会成为中国的乔布斯，乐视会成为中国的苹果公司，会成为一个和阿里比肩的商业神话。
其实我感觉贾跃亭是一位商界奇才。为什么这么说？原因如下，第一、他的乐视生态，是从数据信息的采集开始（乐视网、乐视体育、乐视影业等等）到处理（乐视线下体验店、乐视电视、乐视手机、乐视汽车等等），贾跃亭的构想是形成一个自己完整数据采集、处理的生态体系。贾跃亭的错误在于太心急，摊子铺的太大了，最后他的乐视生态链断裂了。商业教父柳传志听了贾跃亭的阐述自己的构想以后，非常欣赏贾跃亭的商业才华，直接就把贾跃亭拉进了中国企业家俱乐部当董事，由此可见，柳传志对贾跃亭的欣赏。包括贾跃亭的老乡孙宏斌也曾经说贾跃亭把一手好牌打烂了，替他惋惜。下图就是贾跃亭的电动汽车法拉第F991。
如果贾跃亭不是把摊子弄得太大，不把自己的乐视股份抵押给银行贷款去做烧钱的电动汽车法拉第F911，做好他的乐视生态，也许就不会发生银行冻结他的股份和乐视资产，供应商挤兑的事件发生，贾跃亭真的会成中国的乔布斯。
酔一场红尘
乐视成功与否，失败己成定局。这对一个企业家来说是一个致命的打击，这对贾跃亭来说是一次血的教训，也使他从人生的顶峰掉落到底谷，失败并不可怕，关健是看他如何去面对现实，怎样去选择下一步该怎样去走？
天下没有长胜将军。经商行如战场，也是全凭智慧在勾心斗角。虽然说乐视跨了，因为什么跨的，问题出在什么地方？经营不当还是管理不善？只要贾跃亭能从中找出自己的失败原因，总结经验教训，从新规划自己该怎样去拼搏，我相信贾跃亭会创出第二个乐视集团，人是吃一暂长一智的，超过啊里巴巴，比马云会更强大。
所以，通过乐视集团的失败，贾跃亭的抛股这个血的教训，应该唤醒有识之士从中吸取教训，巩固好自己的基础，完善经营理念，以赶超啊里巴巴为目标，创造出自己的成就感。
