進入2005年之後，騰訊在棋牌和小型休閒遊戲上取得了不錯的戰績，可是在很長的時間裡，遊戲團隊並沒有清晰的戰略意圖，採取的幾乎都是以跟進模仿和流量導入為主要策略的戰術。
在這一年度，全國的網絡遊戲產業規模達到61億元，比上年增長51%，其主力遊戲模式——無論是韓國的《傳奇》、美國的《魔獸世界》還是中國自主開發的《夢幻西遊》等，全數是以“打怪升級”為主題的大型網遊，盛大、網易、九城、光通和金山依次位列網遊公司前五強，無一例外地絞殺在這個戰場上。其中，以自主研發為主的網易表現最為出色，因《大話西遊2》和《夢幻西遊》的開發成功，市場份額從11%猛增到22%。
相比大型網遊市場的火爆，騰訊所主攻的休閒遊戲領域顯然要冷清得多。根據計算機世界網的估算，2004年，國內休閒網遊規模為5億元，2005年約為9億元，僅佔產業規模的1/7左右，騰訊即便吃掉大半，也無法與前五強比肩。
在《凱旋》遊戲出戰失利之後，新組建的互娛部決心血洗前恥，任宇昕集中最好的技術力量，悄悄投入一款大型角色扮演類遊戲的研發，它以《東遊記》中的“八仙”為題材，模擬對象正是當時最火爆的《魔獸世界》。到2005年3月，這款被定名為“QQ幻想”的遊戲進入內測，於12月8日正式商業化運營。遊戲提供了4種面額的Q幣點卡，用戶每玩一個小時需付費0.4元。
“我們有一個很夢幻的開局。”任宇昕回憶說，剛剛開始公測，《QQ幻想》就獲得了66萬用戶。但是好景不長，《QQ幻想》犯了一個與3D版《凱旋》恰好相反的錯誤：它的遊戲設計過於簡單，不少玩家很快就全部過關。
更讓騰訊措手不及的是，就在2005年12月，陳天橋將盛大旗下的《傳奇2》《夢幻國度》及《傳奇世界》三款大型遊戲“永遠免費”，其收入模式改為“遊戲時間免費，增值服務收費”，這讓同一類型的《QQ幻想》頓時失去了吸引力。在《泡泡堂》事件上吃了一個啞巴虧的陳天橋，轉身卻在大型網遊領域向馬化騰射出了復仇的一箭。
《QQ幻想》的“高開低走”，讓騰訊時隔兩年之後在大型網遊產品上再次遭遇一場不小的挫折。此時，在互娛部內部發生了兩個方向性的爭論：第一，如何繼續進擊大型網遊領域，奪回失去的榮譽；第二，騰訊遊戲的未來是以引進為主，還是以自主開發為主。 任宇昕陷入了一個進退兩難的困境：“在這個時候，我開始考慮騰訊遊戲的出路，想要形成自己的打法。”
閱讀更多 生涯小鋪 的文章
