远有周公吐哺，还有三顾茅庐，可以看出招募人才的重要性。然而，如何把他们留下来也相当重要，因为从招募、教育训练，必须花费相当多的时间及人力。根据「Center for American Progress」的报告，培养一个新的员工必须花费员工薪资的21%，这对公司而言并不是笔小数目。因此，如何降低员工离职率，是每个公司都要努力的事。《Entrepreneur》杂志网站上发布五种留才心法，把找到的好人才留在公司，持续为公司提供价值：
留住人才，就是帮公司守财
1.建立明确的职涯规划
对於员工而言，如果可以让他们知道自己的职涯规划，会让他们更愿意留在公司，因为他们清楚自己付出多少，能得到多少相对应的回报。不管是按年资或是按表现、按业绩升迁，只要有明确的职涯规划，就会让员工知道自己在公司的未来，而了解自己在公司能获得什麽，会减少他们不清楚职涯定位而离职的机率。
2.招募符合公司文化的员工
在招募的时候，如果能够找到符合公司文化的员工，将有助於减少员工的离职率。很多HR在招募员工时，以工作能力为第一考量的，但这样的员工若不符合公司文化，不但可能破坏整体工作气氛，同时因为跟公司没有连结，所以在面临其他公司的挖角时，容易被更优渥的薪资，或是更良好的工作条件所吸引，这对公司留才而言是不利的。对於公司而言，招募符合公司文化的员工，不但容易增加他们对公司的归属感及向心力，同时也因为适合他们的公司文化，而增加留在公司的机率。
3.注重个人贡献
每一个人都希望自己被重视，若当自己对於团体的重要性不足时，人们通常会选择离开。所以为了避免员工因为认为自己对公司没有贡献，在评估专案表现时，除了组长外，可以多强调每个人在团体中的贡献，让员工知道自己很重要，不但有助於留才，还能提升他们对自己的自信心，进而加强工作表现。
4.以身作则
对於主管而言，如果可以成为部属的典范，以身作则，会让部属有努力的目标，也让他们知道，继续跟在这名主管下面工作，会有所成长，就不会让他们轻易动离开的念头。主管在带领部属的时候，若能够用良好的工作表现做背书，会让部属更为信服，也让他们更愿意跟随主管，继续在公司中努力。
5.关心好表现的员工
好表现的员工人人抢，所以主管若想留下好表现的员工，必须多花心力在他们身上。像是透过公开表扬或给予有挑战性的任务，让他们知道自己很特别，知道自己是被信任的，会提升他们留在公司努力的意愿。对於主管而言，除了多鼓励好表现的员工以外，也要定期关心他们的表现，如果工作态度在短时间内有很剧烈的变化，很有可能是他们有了离职的念头，面对这种情况，主管可以找他们聊聊，关心他们为什麽会想离开公司，找出他们想离职的原因後，试着解决问题，让他们感受到公司想留下他们的诚意，能降低人才离职的机率
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