全体共治是一种协作方式。用自组织的架构取代了传统体系中的定义、分配工作的分层规划过程。包括采用动态的角色分配，而不是传统的固定职衔；分布式的，而不是委任的权利；透明化的规则，而不是办公室政治；快速的叠架而不是大规模的重构。这些描述都是用于区块链的工作机制。全体共治公司的组织结构、创造价值的方式以及他管理自身的方法不仅与传统公司是不同的，与典型的互联网公司也是不一样的。
区块链是未来的互联网，互联网的未来。在新的互联网时代，如果想让公司继续存活下去，就必须做出改进，特别是舍弃那种基于“命令与控制”的层级化结构。我认为这种架构是不适用于这个由网络连通的世界的。即使在今天，互联网将世界连接在一起，让我们的沟通变得更快速更方便了，但层级化的结构还是存在的。用区块链实现全体共治的结构与此结构不同，这是一个由点对点组成的公司，可以在很短的时间内达成共识并作出决定。人们参与的程度越高，公司繁荣的程度越高。
在大多数的情况下，全体共治公司的成员可以选择工作的任务，并没有自上而下的任务。他们尽可能地进行资源的共享，包括软件部件的共享。他们组建小而敏捷的团队，他们有即时的、开放的和丰富的沟通交流。成员们选择在2-5个项目中工作。其中一个人看到某项工作需要完成，他就会投入进去，根据他适合担任的角色或多或少地驱动其往一个有价值的方向发展。他们经常讨论各种事情，所以人们对很多可能会被推动向前的事情都有一定的了解，不过这些事情经常在变化。敏捷意味着你需要动态调整你的优先级。他们将自己视为紧密协作的企业家角色的集体。在某个阶段可能需要表明真的需要完成某件事情了，如果没有人挺身而出揽下这个工作，那么就要为了这个角色先招聘一些人，或鼓励内部的人员去负责这件事，不过总体来说每一个人都是能够自我管理的。
这里最适合的标语是敏捷，开放和共识。先识别出需要完成的工作，在热切并有能力完成该任务的人群中分发工作量，并就他们的角色、责任、补偿等问题达成共识，然后将这些权利归纳成明确的、细节的、清晰的、自我执行的协议。一些协议是根据绩效进行支付的，达到什么样的业绩就支付多少薪水；而其他的一些协议的赏金则与项目进度相关。这些赏金会取决于项目完成的程度，如书写一行代码，如果代码通过了测试，该赏金就会自动被释放。所有的事情都能在台面上进行，而且是足够透明的。激励机制是明确的，可细分的。团队可以自由地进行沟通，拥有创新意识，并根据这些预期适应情况的变化。
企业老板们应该为区块链技术感到兴奋，因为这项技术发起的创新潮流或许是前所未有的。举个例子来说：亿书公司的区块链技术，可以让杰出的企业更杰出，亿书基于区块链技术的数据分发网络可以为优秀的企业快速搭建基于区块链的互联网应用与管理系统，为企业提供数据存证、流程优化、智能控制、金融结算等技术服务，帮助企业向组织自治进化，从而解决企业痛点，提高公司整体运行效率。
与现有的大公司不同的是，亿书不需要用品牌来彰显其可信性。而是通过将他们的源代码免费公开，并与网络中的每一个参与者分享权力，使用共识机制以确保正直性，并在区块链上公开的运行业务。这些技术为那些梦想破灭和被剥削的人群带来了新的希望。因此，区块链技术还是提供了一种可靠的、高效的方法，不仅能消除中介成本，还能极大地降低交易成本，将公司变成网络，将经济权力分散开去，最终促进财富的创造和塑造一个更繁荣的未来。
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