maggie潘
成为一名优秀的猪场经理人，须按生产工艺和周节律均衡生产要求，严格做好猪群、批次管理，做好猪群的合理转群和全进
全出工作。（1）做好各项消耗定额的制定和修订工作。生产过程中的低值易耗品、饲料、兽药、水电等项消耗定额，既是审核控制生产费用的重要依据，又是编制成本计划的依据。
（2）建立和完善兽药、饲料、低值易耗品、猪只等各项财产物质的领退、收发、报废、清查、转移、计量和盘点清单制度。
（3）按照生产管理和成本管理的要求，严格计量制度，如猪只的初生、淘汰、销售、转群、死亡等的称重、存栏猪只头数重量清点和称重、妊娠天数、妊娠检查和种猪背瞟检测记录等，不断完善计量和检测设施。
（4）建立和健全原始记录工作。猪场对材料的领用、费用的开支，猪只的转群、销售、淘汰、死亡等，生产过程中饲料、兽药的消耗，低值易耗品等都要有真实原始记录。做好均衡生产和全进全出的生产管理工作。
（5）做好猪场生产统计工作，做到生产数据和财务数据无缝对接。生产统计是成本核算的数据基础，包括猪群生产日报表和猪群动态月报表及各车间月末存栏报表等。
做到以上这些，才能成为一名优秀的猪场经理人。
农学谷
这个问题提的好，答主从以下几方面进行回答。
1、 你要有强大的专业能力，简单说就是你要是个养猪高手。
2、 你要有强大的组织能力，能带好队伍，养猪是在和生命打交道，如果你不能让一线饲养员自燃，以主人翁心态努力工作，你就不是一个好的猪场经理人。
3、 如果你的猪场生产效率不优秀，比如MSY（每头母猪年提出的出栏肥猪数量）23头以上，保本点不超过6元/斤，你就不是一个好的猪场经理人。
4、 包括养猪企业在内，今后任何企业如果不和互联网深度融合，都会被市场慢慢边缘化，所以你要有这样的跨界思维和推动能力，否则你就不是一个好的猪场经理人。
5、 今后，只有把卖猪升级为卖食品，养猪企业才会收获消费升级的红利，不然只能赚取辛苦钱，如果你不具备强大的品牌素养，你就不是一个好的猪场经理人。
总之，上述都很重要，但最关键的是你要有一颗自燃的心，同时具备强大的学习力。
