私信“激励”两字,附赠长达100分钟的员工薪酬绩效管理内部培训视频!
导读:
近日有位读者说:
他在一家具厂打工,工厂里全部人加起来有三十来个员工,其中有九个是管理人员,五个员工都是打卡上班来打混的,有活也是推给别人,偷懒也没人管,真正干活的最多不超过十五个人。管理者睁一只眼闭一只眼,员工工作也是消极怠工、懒散混子。整个工厂员工的现状就是:一个人在干活,3个人在监督,4个人在推卸责任!
中国绩效研究院院长李太林曾说:
人性是懒惰的,员工多数是抱着打工者的心态去工作,而做老板的心里都清楚,就是想通过增加员工的工作时间为企业创造更大的效益。
很多企业因薪酬模式使老板和员工冲突不断
员工认为的薪酬:
- 薪酬是我该得的,不管老板发多少,一定只会少发,不会多发
- 给多少钱,就干多少活
- 是工作积极性的来源
- 物价在上涨,加薪也是应该的
老板认为的薪酬:
- 是资本也是成本
- 企业一定不能亏本,所以要想方设法让员工剩余价值得以发挥
- 如果在员工创造了更多利润的前提下加薪,老板是愿意的,如果跟以前做的一样,企业成本越来越高,到时又该如何生存?
什么样的薪酬方式才能激发员工的工作积极性,同时不增加企业的成本?
- 给员工增加加薪的渠道,让员工通过自己的努力获得高薪
- 将员工的薪酬与价值结合起来,员工获得高薪资,企业获得高绩效,实现员工和企业的互利共赢
企业管理层是核心岗位,直接影响着企业的发展。
所以做薪酬模式的激励性非常重要,为了避免高层占据高位不做事,我们必须抛弃传统的薪酬模式,改用用KSF薪酬模式。
KSF宽带薪酬模式,从薪酬模式的转变,实现员工工资越高,企业效益越好!
KSF核心理念:
1. 用最少的人干最多的活,拿更高的工资。实现企业人效的最大化。
2. 员工拿高薪,企业拿高利润,员工与企业的利益一定是一致的
3. 在薪酬的激励下,员工是为自己而干,那他的工作积极性自然会大不一样。
KSF是一套给员工提供加薪机会,又不增加企业成本,以此激发员工拼命工作的薪酬方案。
基于增量所创造的分钱激励模式
KSF是怎样激励员工拼命工作的?
1、员工清晰的知道怎样可以获得高薪,因此工作有了方向
2、员工的薪资完全与其所做的事情结合,你只有干的多,你才拿的多
3、公司整体会形成一个积极工作的文化氛围,在这种氛围的影响下,员工干活的动力更强
KSF与KPI的区别
KSF将员工的薪酬同价值进行全面的融合,让员工不再为老板打工,而是为自己而做。
KSF能快速使员工由管理者变为经营者,和老板的思维、利益实现高度统一,从而快效的推动企业利润增长。
KSF在员工收入增加、企业利润增长之间找到平衡点,实现员工和老板的共赢。
举个案例,某生产经理薪酬模式:
在KSF模式下,他的薪酬分配:固定薪酬(20%)+宽带薪酬(80%),宽带薪酬的部分薪酬,被分配到6-8个指标当中,每一个指标设定一个平衡点(平衡点选在过去一年的数据平均值,或者是老板和员工达成的共识点),只要达到了平衡点,员工就可以拿到这部分薪酬。
如果采用KSF薪酬模式,他会有6-8个加工资的渠道,在原有平衡点上:
- 毛利润每增加10000元,奖励31元,每减少10000元,少发25元;
- 总产值每多3000元,奖励5.3元,每少3000,少发4元;
- 报废率,每降0.05%,奖励2.5,每上升0.05%,少发2元;
- 及时交货率,每上升0.05%,奖励2元,每少0.05%,少发2元;
- 员工流失率,没流失,奖励50元,每流失1人,少发250;
小结:
KSF将员工的薪酬同价值进行全面的融合,让员工不再为老板打工,而是为自己而做。
KSF能快速使员工由管理者变为经营者,和老板的思维、利益实现高度统一,从而快效的推动企业利润增长。
KSF在员工收入增加、企业利润增长之间找到平衡点,实现员工和老板的共赢。
PPV量化薪酬模式——量化薪酬大法适用于二线员工
PPV模式的核心:如何让3个人干5个人的活,拿4个人的工资。
采用PPV产值量化薪酬模式,具体做法如下:
1、把5个人的工作罗列出来;
2、把所有罗列出来的工作定价;
3、把罗列的工作重新分配给3个人;
4、优化2人,留下3人加薪加活。
采用PPV模式之后:
1、员工可以身兼多职,拿到更高的工资
2、企业不会再养闲人,节省人力成本,提高人效
3、员工只有做出一定的结果才能拿到相应的工资,也保证了员工工作的完成质量。
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