中國企業家的6大經典死法
1. 死於多元化
這是最經典的死法，也是最常見的。當一項業務起來的時候，就非得要擴展其他業務不可，非得要死磕。不脫一層皮，好像就不算開過公司，這種變態的思維好像與生俱來。試想當今，做多元化的公司，有幾家是做好的。
2. 死於閉門造車
很多公司和創業者在開發代理產品的時候，沒有仔細的做市場調研，或者做得很粗糙，找不到市場需求點和市場機會，當產品推向市場的時候，發現同行業一大片，左邊右邊一大堆，前面一大片，後邊還有一幫躍躍欲試的。立馬陷入紅海競爭的市場中。或者在自己的產品推向市場的時候，用戶根本不屑一顧置之不理，
3. 死於光環
這協會那協會，政府支持的，國家支持的，真把政府當自家爹了，就是當了，也難逃一死，無知的起夜家才說這樣的話，看看光伏產業，死得有多慘還不知道嗎，
4. 死於帝王之心
人人都想當皇帝，這種畸形的野心好像應該叫中國夢才對，聽不見賢臣忠語，唯我獨尊。就是失敗，起夜家也甘心情願。這種小人之心的歷史從來都沒有停止過。
5. 死於環境
在國內投資營商環境惡化，國際競爭強烈，5000年之最的高額賦稅之中活著，不易啊，但是死的更多。
6. 死於時代
當時代在變自己不變的時候，淘汰就已經開始，所以很多線下罵馬雲的時候說明他已經被時代淘汰了。大潤發老闆很經典的一句話：我戰勝了所有的對手，但是卻輸給了時代。
分享到:
閱讀更多 一紅策劃 的文章
