本文并不讲解防呆法案例，
之前我们发表过较多的防呆案例。
本文侧重于分析企业实施防呆法有哪些注意事项。
防呆法是一个非常有用的工具，精益与IE都将其视作为工具之一。在IATF16949标准中，也多处提到防呆法，特别是FMEA（潜在失效及后果分析）中，防呆法是重点推荐的防范措施。
防呆法实施时，应做到“四忌”：
1、忌丢弃传统
笔者看到一些防呆法培训教材，描述到“有了防呆法，就不需要培训、检验等传统方法”，而且常常将传统方法贬得一文不值。个人以为，这样的观点极不稳妥。总体上而言，防呆法是传统方法的补充。这是因为，还有不少错误尚没有很好的防呆方法，举个例子，比如“将油门当刹车”目前还没有很好的防呆手段。
2、忌凭空想象
凭空想象实施防呆法，大多时候要看运气。有效的防呆法实施，应多参考防呆原理以及防呆案例。从原理以及案例中，常常可以获得很好的启示。
总体上而言，防呆法重点针对“人为错误”，为了防止“人为错误”，措施的入角点有：①减少遗忘；②增强辨识；③减少依赖技能；④多一道保险；⑤消除错误根源。
3、忌急功近利
4、忌不依赖员工
员工是一股值得信任与依赖的力量，特别是班组长这个层级的员工，对现场熟悉，对问题了解。加以适度的培训与引导，班组长们常常能有一些出人意料的防呆法运用。
对于高科技式的防呆引入，以工程师主导，同时，也应该让员工共同参与。
防呆法实施工作表
防呆法的实施，可分解为七个步骤：
①梳理问题
从质量数据中甄别出因“人为失误”造成的问题以及有危险的作业。
②原因分析
鱼骨图与五个为什么是推荐的分析方法。
③提出方案
即明确采用的防呆方法。
④评估方案
评估范围包括成本、周期等内容。
⑤方案实施
包括购买器材、安装试验等。
⑥运行评估
即在实际生产中的运用，通过观察、质量数据来验证效果。
⑦标准化推广
在一台设备或一个工位上的防呆运用推向更广范围。
防呆法运用应梳理出来，分享给同事，并存档于案例库。
防呆法实施七步骤
你所在的企业实施过哪些防呆法，欢迎分享！
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