阿爾卡特曾經是電信製造業的最強霸主，卻最終被諾基亞收購，真是世事無絕對，令人惋惜。
阿爾卡特的被收購，是電信製造業的競爭日漸激烈造成的，也是它本身的企業定位不能適應時代的發展造成的。通過對阿爾卡特死亡的過程瞭解，也可以起到些借鑑作用。
懷念
阿爾卡特歷史悠久，通過不斷併購發展壯大，成為世界第一大通信製造業公司，2000年達到歷史最高頂峰。
阿爾卡特公司成立於1898年，歷經百年滄桑，其中多次更換東家，而且也曾經幾度改名。1995年，謝瑞克成為阿爾卡特公司的董事長兼CEO，開始著手整改阿爾卡特業務，整合業務，定位企業為電信製造業公司，開始引導阿爾卡特走向輝煌。在這之前，阿爾卡特的業務十分駁雜，旗下甚至包括高速列車、雜誌、無線電臺、葡萄園等各種業務，沒有主營方向，整個公司當年虧損達60億美元。
整合資源
接下來的幾年，阿爾卡特出售了它的核電、無線電臺，其他工業項目，並且進行融資，取得大量現金後開始揮舞著支票本四處收購電信業企業，其中的新橋網絡估計還會有人記得。
通過大量的收購，使得阿爾卡特取得了大量因特網和ATM方面的技術積累，奠定了以後阿爾卡特在ATM,DSL和光傳輸上取得領先地位的基礎。
打地基
2001年阿爾卡特併購上海貝爾，從此上海貝爾更名為上海貝爾阿爾卡特。
簡單介紹下上海貝爾的歷史,上海貝爾的成立是當時歐美封鎖中國的結果。為了打破歐美對中國高科技的封鎖。1984年中國郵電工業總公司、比利時貝爾和比利時王國共同創立，原名上海貝爾電話設備製造有限公司。它生產的S1240電話程控交換機是當時中國唯一可以得到的程控交換機，壟斷全國的電話交換機市場。
1998年阿爾卡特收購比利時貝爾，從而取得了部分上海貝爾的股權。1999年上海貝爾電話設備製造有限公司正式更名為上海貝爾有限公司。
2001年10月，經過漫長的談判，阿爾卡特收購部分國資委的上海貝爾股權，收購全部比利時王國的上海貝爾股權，最終取得上海貝爾的50%加一股，國資委占上海貝爾的50%減一股，從此阿爾卡特成為了上海貝爾的最大股東，開始併入阿爾卡特的板塊。
上海貝爾的被收購是從1993年其他電話交換機回到中國，另外中興華為等國家其他電信製造業廠家興起，慢慢的失去了市場的主導地位，需要擴大新的業務造成的。
阿爾卡特當時收購上海貝爾是因為2000年開始，電信製造業明顯競爭加劇，而歐美的電信業市場衰落，導致阿爾卡特2001年全年虧損44億，為了更好地進入新興的中國電信市場，決定收購上海貝爾。
順便插一句，當時中法上層關係處於蜜月期，上海貝爾阿爾卡特業務發展的特別好，全國的ADSL基本壟斷,光傳輸佔據市場大部分份額,ATM也有很大市場。
最重要的是，那時候阿爾卡特還有衛星部，每年還能賣中國衛星。
阿爾卡特併購上海貝爾
阿爾卡特出售手機終端業務給TCL。
隨著時間的推進，阿爾卡特的手機終端業務已經成為了阿爾卡特的一塊雞肋,(順便說一句，手機終端從來也不佔阿爾卡特的主營收入)。
2004年4月26日，TCL 通訊科技控股有限公司宣佈，與阿爾卡特組建一家從事手機及相關產品和服務的研發、生產和銷售的合資公司。其中，TCL通訊方面出資5500萬歐元，佔新公司55％股份，控股新公司，另外45％股份為阿爾卡特公司持有。阿爾卡特將投入價值4500萬歐元的現金和其手機業務。雙方約定，新公司成立4年之後，阿爾卡特可以選擇把持有的股份出售給TCL通訊；新公司成立5年後，TCL通訊可以選擇把阿爾卡特在合資公司的全部權益轉換成TCL通訊股份。
僅僅7個月後,TCL宣佈收購阿爾卡特部分股權，阿爾卡特徹底退出手機終端行業。
原因之一是阿爾卡特的手機業務原來一直是虧損的，新公司承擔了這部分虧損，TCL發現好像是吃虧了；第二個原因就是阿爾卡特的員工工資太高，TCL承受不住了。
從此，市場上看到的alcatel手機其實是TCL的了。
偷偷的說：TCL本來以為是賺便宜了，其實是被坑了。
TCL
阿爾卡特在收購上海貝爾後國內市場領先了一段時間，但隨著國內通信製造業企業華為、中興的崛起，慢慢的失去了國內市場的領先地位，整體市場份額從第一掉出前三名。
隨著國內的華為和中興的崛起，在各條生產線上開始與阿爾卡特進行廝殺，阿爾卡特全面潰敗，慢慢讓出了領先的地位，甚至掉出了前三名。
阿爾卡特在國內市場的失敗原因有很多，拋開中興華為的原因之外，也有許多其他的原因。阿爾卡特公司在中國市場上還有歐洲人的高傲性，不肯針對中國市場做出本地化優化。
不接受中國市場的要求反饋，所以不能很好的適應中國市場，在有中興華為等其他可選對象，運營商也就慢慢因情別戀了。
這也是大多數歐美企業被運營商詬病的地方。發貨慢、網管界面不友好、問題反饋時間長或者是無反饋、無中文資料等等，這也是華為中興能佔領國內市場的原因之一。
華為中興的成功的原因之一就是----歐美人的傲慢。
阿爾卡特在歐美的市場繼續下滑，中國部分的業務增長無法阻止阿爾卡特繼續失血。
2000年阿爾卡特業務走上頂峰，接下來由於歐美電信業市場泡沫破滅，業務迅速下滑，從2000年的377億美元到2004年147億美元，業務收入大幅度減少。
此時，阿爾卡特又開始打算併購了，這次他看上了體量和他接近的對手--美國朗訊公司。
阿爾卡特併購朗訊公司，成立阿爾卡特朗訊。
2006年12月，阿爾卡特公司將以換股方式收購朗訊公司股份，收購價高達111億歐元（約合134億美元）。在合併後的新集團中，阿爾卡特和朗訊分別持有60%和40%的股份。新集團總部將設在巴黎。兩家公司合併後將成為僅次於美國思科公司的全球第二大電信設備製造企業，其年營業額可望達到210億歐元，公司市值約達300億歐元。
阿爾卡特朗訊
朗訊之所以被阿爾卡特收購，有它自身的原因也有一些外力，因為是講阿爾卡特，這裡就不仔細說。阿爾卡特和朗訊的合併，各位請看阿爾卡特的衰落速度有多快。2000年是世界第一大通信製造業公司，到了2006年收購了一個體量差不多的朗訊，才成為世界第二大公司，可悲可嘆啊。
新成立的阿爾卡特朗訊公司內部整合過程十分緩慢，嚴重影響了整個公司的發展。
新成立的阿爾卡特朗訊公司本意是吸收兩家公司的長處，互相補充不足的地方。但是現實總會比理想慚愧，新公司的整合工作進展緩慢，嚴重影響到了公司的業務。公司在各條生產線的研發進度都開始減慢，業務沒有得到想象中的快速發展。
內鬥
華為、中興的快速崛起沒有給阿爾卡特慢慢整合朗訊的機會。
隨著法國開始和中國關係走向緊張，中興華為的崛起，阿爾卡特不光在中國市場上受到挑戰，而且華為、中興開始在全球市場上四處出戰，阿爾卡特朗訊內憂外患，始終沒有完成有效的整合。
阿爾卡特朗訊業務持續萎縮，虧損擴大，最終被諾基亞收購。
2015年4月15日，諾基亞集團宣佈合併阿爾卡特-朗訊，致力於引領IP互聯世界的創新,從此江湖再無阿爾卡特。
nokia
成於併購，死於併購，這就是阿爾卡特的一生。
以下為個人見解，由於本人見識有限，不保證正確，不喜勿噴：
阿爾卡特在不斷收購中成長，不斷吸收收購的小公司的營養，長成了蒼天大樹。結果也是死於收購，在和朗訊的併購完成後，不能有效的吸收整合，再加上市場的惡化，從而走向消亡。
阿爾卡特在開始收購公司之後，還能有效的整合技術，加強研發，使得技術在DSL/光傳輸/衛星/ATM等方面保持世界領先水平。後期開始醉心於資本市場收購帶來的收益，慢慢偏離了做為
一個高科技企業的安身立命的核心。研發始終應該是高科技企業最重要的部分,忽視研發的企業再大也會被市場淘汰。
阿爾卡特死掉了，江湖上只剩下諾基亞。
nokia
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