資本運作的股權結構既可以幫助企業對接全國乃至全球資源獲得發展變化，但是水可載舟亦可覆舟，如果創始人不瞭解股權結構設置就有可能喪失對企業的掌控。
商海無情，暗礁險峰防不勝防！我們既看到像阿里巴巴、騰訊、百度、360、京東、新浪等巨頭經過資本運作如今個個成為市值身價千億的土豪公司，也看到像王石痛失萬科，張蘭被踢出俏江南等由於各種原因在資本運作中慘敗的例子，據統計，隨著我國社會經濟進入整合重組階段，資本重組將成為常態，而股權架構設計等方面的問題變得越來越突出。
1、股權設計（創始團隊、公司高管、基層組織）
2、股權融資（創始人、小天使、風投、PEVC、IPO）
3、股權激勵（內部激勵、外部激勵、期權期股期房）
4、股權併購（幾乎沒有一家公司不是通過併購成長）
5、股權投資（原始股威力巨大、阿里巴巴22.6萬倍）
6、股權糾紛（春秋五霸、三國演義、國共兩岸）
7、項目互投（定期組織優質項目股權投資原始股）
8、會員優勢（優先投資原始股、項目路演招商融資）
9、策劃上市（深交所、上交所、中小板、創業板、港交所、紐交所、納斯達克、倫敦交易所、法蘭克福）
主題一《企業股權分配》
解決：簡單無比的61絕密股權分配體系，風險係數劃分股權，最公平的股權分配！
許多中小企業創業公司容易出現一個問題是在創業早期一起埋頭一起拼，不會考慮各自佔多少股份和怎麼獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。等到公司的“錢”景越來越清晰、公司裡可以看到的價值越來越大時，早期的創始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎麼分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現問題，影響公司的發展。從鬧得沸沸揚揚的國美黃光裕控制權之爭,以及真功夫股權糾紛,無數家企業都死在股權分配問題上.類似這樣因為股權紛爭而散夥的團隊,不是第一個,也不會是最後一個。
世界上最差的股權結構是平分股權，企業切勿按出資比例劃分股權！
任何一家公司,怎麼樣分配股權,一直以來都是公司的重要機密。一般來說,合夥人都是按照出資的多少來獲得相應的股權,分配都比較明確,結構比較單一。但是,隨著公司的發展、利潤的不斷擴大,必然會在分配上產生各種各樣的利益衝突。對於希望好好發展的企業來說,股權的分配最能體現出企業差異性、理念和價值觀的關鍵問題。
主題二《股權激勵》
解決：你的公司員工只有4種,7步曲實現無懈可擊的股權激勵體系！
有些企業老闆一談到股權激勵第一反映就是送股權,送多少?送誰?資歷老的?業績高的？技術強的?對你忠誠的?
單打獨鬥的年代已經過去了,現在的年代是合夥的年代,賺小錢靠個人,賺大錢靠團隊,股權激勵是企業物資激勵方式的一次深刻變革。
股權激勵對非上市公司而言是十分有必要的,不過任何企業的股權刺激方案都需要實施的前提條件,而且都要經過特定的專業流程後
主題三《企業估值》
解決：瞬間提升企業估值5-8倍的20個秘密！
公司在進行股權融資或兼併收購，投資方一方面要對公司業務、規模、發展趨勢、財務狀況等因素感興趣,另一方面,要認可公司對其要出讓股權的估值。馬雲當年為什麼30%股權賣給軟銀2000萬美金？任正非為何能把6個億營業額的華為電氣60億賣給愛默生？
公司的估值受到眾多因素的影響,特別是對於初創公司,所以估值也要考慮投資人協議中的其他非價格條款。最重要的一點是時間和市場不等人,不要因為雙方估值分歧而錯過投資和被投資機會
對股權瞭解有多少呢?
1. 究竟什麼是股權？
2. 股權該如何分配,哪些人能獲得股份？
3. 股權激勵該從哪些方面入手？
4. 如何利用商業計劃書輕鬆眾籌融資？
5. 企業併購時如何進行估值？
6. 家族企業應該如何進行股權結構的改革?
股權籌劃，商業模式設計，融資模式設計是企業頂層設計,實現戰略目標的三駕馬車！
企業有5條生命線條線！
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請 解散公司
企業家不懂股權籌劃，將面臨9大痛苦問題！
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股！關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？把孩子養大了叫別人爹。
典型的案例有:
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%可以控制公司）
股權有哪些常見問題？
（1）沒有簽約、口說無憑；
（2）前期省錢、財務混亂；
（3）小力之爭、因小失大；
（4）借款投資混淆、引秋後算賬；
（5）家族親戚之爭、互相揭底挖痛；
（6）沒有帶頭人；
（7）選錯合夥人；
（8）所有權缺失；
（9）進入規則不清晰；
（10）權責利不清晰；
（11）合作時間不清晰；
（12）退出機制不清晰；
（13）增資擴股不清晰；
（14）股權轉讓規則不清晰；
（15）違約轉換機制不清晰。
股權激勵份額雖然通常不超過公司總份額的10%，但絕對是影響企業發展的重要因之一！
老闆什麼都可以不會，戰略佈局，用人，留人，股權激勵、股權融資、股權併購一定要學會！
我們輔導3000家企業、總結企業發展過程中遇到困惑與瓶頸：
1、公司新老股東股權結構多少比較合理，如何避免陷入股權僵局？
2、如何設計股權之間的“責、權、利”？
3、如何挖掘股東背後的隱形資源、快速發展？
4、如何不花錢去併購同行與上下游？不花錢到處去開直營店？
5、公司投資人、高管、技術人員以什麼價介入公司比較合適？
6、如何提升公司估值3-8倍後，讓投資人、上下游渠道商加入？
7、股權激勵最高境界（融人才、融資源、融資金）如何達到？
8、公司內部股權激勵三原則“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡？
9、如何設計公司激勵對象彈性條款（完成是多少、沒有完成自動轉換多少）？
10、公司創始人與投資人對賭協議20種方法如何應用？
11、股權激勵落地實操10大 步驟如何執行？有最最重要的是：你公司到底值多少錢？
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