此前，市場上就有傳聞快手有望今年赴港上市，而快手的估值也已經達到了近千億人民幣，對於一家做小視頻的公司而言，快手這千億估值的確有一些高了。
不過，快手最核心的價值應該就是其龐大的用戶群，至今為止快手的註冊人數已經高達7億，而日活躍人數也達到了一億，對於一個小視頻APP而言，流量決定了其估值，用戶的基數就是最大的價值。
而快手用戶的基數已經足夠，面臨著如何讓用戶變現的問題，而反觀快手的盈利模式，卻頗為單一，而快手的盈利模式目前主要的只有一個，就是直播，直播的模式大致都相同，主要靠靠打賞，而現在快手和播主的分成也都是五五分成，這也是快手目前為止最主要是收入來源。
而且，根據統計，如今快手的每個月直播所產生的利潤也有2億到3億之間，而反觀陌陌，陌陌如今已經赴美上市，而陌陌的最主要的收入來源，也是直播。
根據陌陌2017年全年直播所貢獻的營業收入高達20.8億人民幣，而陌陌的市值只有不到60億，但是陌陌的直播收入高於快手，如果快手想要赴港上市，想要估值達到百億美元，單是靠直播是無法撐起百億美元的市值的。
所以快手現在主要的目標，是如何實現多元化的商業發展模式，而不能僅僅靠直播，所以此次快手收購A站的真實目的，是為了其商業模式而做的一次戰略性的佈局。
而A站的主要收入來源，包括廣告，遊戲和會員等等，只是目前的A站所面臨的問題就是流量的問題，只要把流量拉回來，有了流量就等於錢，而快手的薄弱地方便是商業化的變現渠道極為單一。
A站的問題就是流量的問題，兩者相互結合，取長補短，快手的龐大流量和A站相互依存，而A站的商業化模式快手可以借鑑，從而快手可以實現多元化的商業模式。
而A站或許因為流量的湧進可以起死回生，這一次快手收購A站，實際上就是給A站和快手同時打了一個很好的廣告效應，而也是為了快手今後上市打下了一個良好的基礎，有利於提高快手的估值。
而且隨著B站赴美上市，市值已經達到了30多億美元，這難免會讓投資者對A站浮想聯翩，畢竟曾經的A站，是遠超於B站的。
而且快手給人的印象一直都是偏向於“農村化”，說實話，無論是快手的頁面，還是裡面的內容，無不透露著一股“土裡土氣”的氛圍，這或許便是快手一開始的定位。
而抖音則不同，因為抖音已經知道快手的用戶群體大致是什麼方向，所以抖音所選擇的是一二線城市的用戶群體，走的是高端化的運營模式，想在三四線城市和快手搶用戶，顯然不是明智之選。
而一二線城市的用戶正是快手所欠缺的，也正是抖音切入的目標，畢竟快手針對的是三四線城市的群體，這一次收購具有二次元文化氛圍的A站，實際上是一次冒險的挑戰，一次不同群體之間的融合之舉，大叔和萌妹子會碰撞出什麼樣的火花，還是值得期待的，至於A站會不會被快手帶偏，這還真說不準。
而且此前就已經傳出，頭條也要參與收購A站，而快手的背後有著騰訊系的身影，眾所皆知，騰訊和頭條的關係可謂是勢同水火，A站之爭，在一定程度上是頭條和騰訊之爭，當阿里也參與了起來，這一場遊戲就變得更加的好玩了，不過，最後還是騰訊棋高一著，利用快手收購了A站。
閱讀更多 星火資本 的文章
