全球最大奢侈品集团LVMH近日交出了2018年第一份成绩单。各种迹象表明，LVMH正
通过全面布局以及年轻化策略，来捍卫其时装霸主地位。
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核心时尚及皮具部门
销售额同比大涨25%
在截至3月31日的第一季度内，LVMH销售额同比上涨10％至108.5亿欧元，超过分析师预计的8.5%。其中，集团核心的时尚皮具部门销售额大涨25%至42.7亿欧元。
财报发布后，LVMH的股价比前一交易日上涨了3.97%，创历史新高，总市值高达1,371亿欧元。
各部门具体表现如下：
时尚和皮具部门
销售额同比增长25%至42.7亿欧元，包括Louis Vuitton，Dior，Fendi等核心品牌在内的所有业务均实现增长；
香水和美妆部门
销售额同比增长8%至15亿欧元， J’adore，Sauvage，Miss Dior 等香水品牌的热销；
手表与珠宝部门
销售额同比增长9%至9.59亿欧元，Bulgari表现优异，标志性产品 Serpenti，Diva和B.Zero1的市场份额均有所增加；
专门零售部门
销售额同比减少2%至31.04亿欧元，下降主要是因为与香港国际机场的特许经营合约到期，但Sephora丝芙兰在全球零售网络的销售额迅速增长；
葡萄酒烈酒部门
销售额与去年同期基本持平，为11.95亿欧元，轩尼诗干邑销量同比增长了5%，中国与美国都延续了去年良好的增长势头。
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中国市场需求反弹
LVMH暂未在第一季度财报中公布其在全球各地区的业绩表现，但据2017财年报告显示：
亚洲地区（除日本外）收入为118.77亿欧元，占比达28%，共有1,151家门店；
日本地区收入为29.57亿欧元，占比约为7%，共有412家门店；
美洲地区收入为106.91亿欧元，占比达25%，共有754家门店；
欧洲地区（除法国外）收入为80亿欧元，占比约为19%，共有1156家门店；
法国地区收入为41.72亿欧元，占比约11%，共有508家门店。
销售数据表明，中国消费者在2017年对奢侈品的需求有了明显的反弹，随着奢侈品消费的地域重心逐渐东移，中国市场已成为LVMH发展的重心。
不过，美国与中国之间紧张的贸易局势，依然可能对中国奢侈品市场造成很大负面影响。除此之外，欧元走强或将会抑制欧洲的旅游消费。
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联名潮牌增加曝光量
LV去年2月与Supreme首度尝试联名，以试探市场的反应。虽然Louis Vuitton在知名度上高出Supreme好几个量级，但联名推出后，受益最大的还是Louis Vuitton。
这次联名打开了年轻人世界的大门，赢得了无数的关注和曝光，Louis Vuitton与Supreme共同创造出适合年轻一代口味的产品，激活了年轻人的市场。
数据显示，该合作系列销售额发售至今已达1亿欧元。很显然，这是一次双赢的联名。
在尝到与Supreme合作的甜头后，
LV集团旗下箱包品牌Rimowa也将与Supreme推出联名系列。据悉，Supreme x RIMOWA系列将于4月12日登陆纽约、洛杉矶和伦敦等门店和线上官网，并于4月14日面向日本发售，定价为1,600美元和1,800美元。. . .
Gucci翻身就是靠的年轻化
2017年，整个集团依靠旗下品牌的Gucci一家之力，实现了惊人增长。据根财报，Gucci全年销售额同比上涨42%至62.1亿欧元，占整个开云集团总收入的40%。
全世界的消费者现在都愿意为Gucci买单。但三年前，Gucci还在一蹶不振的财报上挣扎。当时的Gucci，对集团而言并不是强心剂，而是毒药。从2014年起，Gucci业绩开始下跌，当年财报显示Gucci的营业利润下跌6.7%。这一局面延续到2015年，其第一季度营业利润再次下跌5.7%。
在2015年，急于挽回的Gucci开始打折促销。当年夏季，Gucci首次在北京、上海等地，进行史无前例打折促销季，不少商品直接5折。当外界还未从震惊回过神，Gucci的冬季促销季再次来袭，而这无异于饮鸩止渴。
庆幸的是，2015下半年，Gucci终于找回了正确方向，品牌找来Alessandro Michele做创意总监，Michele应该算是扭转Gucci颓势的人，他来之后，Gucci再也不是老气的代名词。
Michele开始重塑品牌内涵，他将街头涂鸦和动植物图腾运用在鞋履、时装、箱包上，并在秀场上编织了一场魔幻梦境。当时，Gucci虽然收到了类似于“太夸张”、“过于复古”的评价，但Gucci的形象已经焕然一新。
此后，Michele在后续设计中不断强化这些因素，让产品之间保持连贯性，使得消费者对品牌形象认知不断加深。如今，Gucci的标志不再局限于“双G”，蜜蜂、狮子以及老虎，成为了品牌的新代言人。
去年上半年，Gucci营业利润暴涨 69%至9.07亿欧元，现在这个品牌已经成为劲敌，LVMH需要正面迎战。
爆款的价值不仅在于把爆款卖给你，还在于它顺带把该品牌的其他产品卖给你，因此这对营业额增长的推动是显而易见的。
感受到压力的Louis Vuitton尝试与Supreme联名，获取了市场的高度关注和积极反馈，显然LVMH想继续利用潮牌的力量维持曝光度，打开年轻人世界的大门。
但悖论在于，年轻消费者的崛起让奢侈品牌处于十字路口，如今奢侈品的爆款似乎正在同潮流划起等号，如果奢侈品牌的产品稀缺性锐减，其苦心经营的象征价值便会消失。
尽管奢侈品牌也开始向流量低头，但LV还是感到了警惕，最近异常频繁的人事调整，应该也是应对策略之一。
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