一个月前的中央政治局经济工作会议上，明确提出了三大攻坚战，其中“精准脱贫”赫然在列。这标志着未来三年，扶贫攻坚将成为中国人民头等大事之一。正如十九大新闻发言人庹震所言，2020年全面脱贫没有退路。
然而直到目前为止，“外生性脱贫”依然是这场战役的主要战斗方式，贫困户“等、靠、要”，捐赠资金到位就“脱贫”，捐赠结束马上形成返贫潮。这显然不具有可持续性。
事实上，近年的脱贫攻坚战中，政府、企业和学界都在探索内生式脱贫新模式。在中国社科院发布的《扶贫蓝皮书：中国扶贫开发报告（2017）》中，恒大的精准扶贫模式成为其中一个样板，报告对此更是不吝溢美之词，给予其“国内甚至国际上公益领域中的一个创举”的高度评价。
据贵州省扶贫基金会透露，1月9日，该基金会收到恒大集团捐赠的第四笔20亿元扶贫资金。从2015年12月开始，恒大已累计向该基金会捐赠到位60亿元，未来三年还将捐赠50亿元。
恒大集团现已捐赠到位扶贫资金60亿元
在恒大的计划书中，要用这110亿资金，帮助贵州省毕节市100多万贫困人口在2020年实现全部稳定脱贫。这显然不是一件易事。而在北京大学经济学院教授王曙光看来，内生式脱贫关键是“加强贫困人群的能力建设，并且通过各种机制设计和制度创新，实现贫困人群的自我脱贫”，因此，资金投入往往只是第一步。
恒大2018人的扶贫队伍出征扶贫前线
在恒大的扶贫蓝图中最核心的要素并非资金而是人才，2017年5月14日，在恒大集团帮扶乌蒙山区扶贫干部出征大会上，董事局主席许家印再次强调：“5年无偿投入110亿元并不是一件难事，最难的是要派出一支能吃苦、能奉献、能打硬仗、能出思路、能出管理、能出办法、能出技术、能促进当地群众内生动力的一支优秀的扶贫团队。”。据了解，两年多来，恒大从全集团系统选拔了2108名优秀的领导干部和扶贫队员常驻毕节市扶贫前线，派驻到县、乡、村，与当地干部群众联合行动。
扶贫队员在走访路上
与此同时，恒大运用了现代企业的管理模式，让这两千余名扶贫人员工作到村、包干到户、责任到人，使得恒大掌握了毕节扶贫第一手的信息。仅以入户调查为例，自结对帮扶以来，恒大扶贫队员和当地干部员工一起，已累计走访了毕节全市100多万贫困百姓，通过逐家逐户、拉网式摸查、核实和宣传发动，实现了精准识别贫困户，形成了恒大精准扶贫的数据库。
奢香古镇夜景
针对不同的贫困户的需要，恒大创新了一系列扶贫模式。以产业扶贫为例，恒大引入43家上下游龙头企业，形成“龙头企业+合作社+贫困户+基地”的产业帮扶模式。随着肉牛养殖基地、蔬菜育苗中心、蔬菜大棚和大田基地、中药材和经果林基地等投入生产，实现了供产销一体化经营，确保贫困户持续增收、稳定脱贫。此外，根据贫困户不同的致贫因素，恒大运用易地搬迁扶贫、吸纳就业扶贫、教育扶贫等等措施。挖掘贫困人口的自身优势，培养贫困户的造血能力。这两年来，通过各项帮扶措施，已成功实现12.73万人初步脱贫。
恒大在大方援建的蔬菜基地
距离2020年全国脱贫的红线已经越来越近，精准脱贫的任务更加艰巨，如何整合要素、建立机制，挖掘和激发贫困人口的生产力与创造力，使脱贫由“外生性”过渡到“内生式”，成为这场攻坚战能否取胜的关键。
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