一场企业家思想碰撞的盛宴在澳美开展
2018年5月25日，由广东高胜企业管理顾问有限公司主办、中山市澳美家具制造有限公司协办的标杆企业互访沙龙在澳美举办，澳美叶总、高胜咨询副总裁廖宜尚老师、高胜合伙人/资深咨询师杨晨阳老师、资深咨询师罗爱民老师以及来自珠三角的近六十位企业家代表参加了此次活动。活动旨在探索企业经营模式转变背后管理的变化，了解管理变革与精益生产的系统组合打法。此次活动由高胜咨询杨晨阳老师全程主持。
澳美叶总在大会上致辞，对于各企业家的远到而来表示热烈欢迎，并表示希望通过此次参观互访活动能与各企业家代表进行深入探讨和交流，找到发展中的问题，以便澳美进行改善和提高。
对于项目成果和项目心得，叶总在会议中做了分享。叶总强调通过高胜咨询老师们的精心辅导，澳美内部的管理提升成效显著。变革是每个企业通向成功的必经之路，他表示，项目的成功和失败与企业老板的决心有必然联系，在没有下定决心的情况下，千万别妄动，否则结果注定失败。变革的过程对于每一个参与者来说，都是一次与自己做斗争的艰苦战役，坚定信心、迎难而上，才能打造最强大的自己。
高胜咨询罗老师在活动现场对澳美项目的变革思路和推进步骤做了详细讲解，并对项目实现的成果进行了展示，帮助在场的企业家们更清楚的认识变革对于企业发展的重要性。
项目成果：
订单准交率提升至95%以上，库存准确率稳定在98%以上；计划达成率提升至
94%；人均产值提升52%；人均小时产值提升32%；5S评分提升至96分。
高胜咨询副总裁廖老师在会议上分享经营模式背后的管理转型，从战略角度出发，指出企业价值链中的核心竞争力，通过战略规划制定发展目标，由目标分解制定行动计划，达到企业经营的最终目的——盈利。廖老师强调经营指标与管理指标是企业发展的两大要素，经营必须通过管理才能实现，管理则由流程实现。
代表：提高人均产能是不是只能通过员工加班来实现？
廖老师：提高人均产能，不是单纯的通过工作叠加去实现，这样会压垮员工的，应该通过优化工艺、改变操作手法、调整布局、打通流程等，节省搬运时间、节省操作浪费、使管理简单化来实现产能提升。
代表：怎样提高员工素养？
廖老师：优秀员工是通过企业培养成长起来的，提高员工素养还是得从企业文化入手。
代表：制度制定下来怎么执行不下去？
廖老师：公司的制度就是公司的标准，标准建立后要有监督机制，监督机制后就要有制约机制。就好比开车闯红灯一样，标准是闯红灯扣分罚款的交通法规定，监督是电子眼拍照，制约是交警实施扣分罚款。公司也是一样，要建立规范的管理制度，要有监督部门和制约机制，真正做到制度大过董事长，流程大过总经理。
代表：淡季企业减员的情况下要如何保存实力？
廖老师：打造多能工团队，特别是将组长打造成最全能多能工，熟练掌握各工序技术要求，充分保障旺季来临时，产线对熟手的需求。
活动在大家热烈的掌声中落幕，相信今天的参观互访一定让参与的企业家们有新的收获和见解。单纯依靠经验的管理模式已经不能满足企业的发展需求了，只有转型升级才能让企业少走弯路，更快的提高实力，超越竞争对手，迈向更美好的明天！
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