常年在手機圈中保持“隱身”狀態的魅族手機CEO黃章，自從去年2月份在微博高調宣佈將出山打造夢想機之後，就鮮少發聲。就連今年4月份鬧得沸沸揚揚的魅族內鬥事件、新品發佈會等大事，都未見其出面。但近日，黃章開始頻頻出現在論壇，與網友進行互動。他還在論壇留言中曝光了不少魅族16新機的細節，似乎是在為8月份的新機發布作最後的準備。
不過，魅友們關心的問題不只是新機。有網友在論壇問，老白（白永祥）是否還在魅族工作？對此，黃章表示：“我覺得魅友沒必要關心魅族的人事問題，這麼多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。預計到明年我才能徹底的把公司運行到我想要的軌道上來。”這句話雖然沒有直接承認白永祥的離職，但可以看出黃章對魅族聯合創始人，原魅族總裁白永祥這幾年的運營成果並不滿意。
魅族自5月份將魅族、魅藍兩大事業部合併之後，進行了新的人事調整。黃章擔任董事長兼CEO，高級副總裁楊柘繼續負責營銷，高級副總裁李楠則負責銷售，高管名單中未見白永祥的名字。另外，魅族現在又開啟了新一輪的裁員，雖然裁員人數並非之前傳言的2000人，但也在600人以上，足以從魅族身上削下好一大塊肉。
衛士藍高端獵頭認為，一個品牌的個性往往與其創始人之間有著深深的羈絆，在手機圈更是如此，就像雷軍與小米、羅永浩與錘子、黃章與魅族。在2009年，魅族憑藉其第一款智能手機M8成為了國內唯一和蘋果手機相抗衡的廠商，被稱為“中國的蘋果公司”，在互聯網上收穫了大批鐵粉。在此之前魅族是國內mp3、mp4行業第一的廠商，從未涉及過手機制造。當老牌手機廠商還在虧損的局面中掙扎時，黃章憑藉著對科技的偏執熱愛和敏銳的市場眼光，讓魅族贏在了起跑線上。
如果說黃章的偏執和堅持為魅族注入了追求極致的設計理念，那麼魅族會發展成為一個小眾品牌就離不開黃章的個人意志。他選擇在成功把魅族手機送上市場金字塔頂端的時候閉關，將公司交給了白永祥，一副功成身退大義凜然的模樣。在衛士藍高端獵頭看來，是黃章對科技的偏執、取得的成功，讓他對其他事務失去了興趣。而他的低調則註定他更願意退居幕後。
可魅族從來都只屬於黃章一人。就像慈禧垂簾聽政一樣，他一邊躲避著魅族在膨脹發展過程中的繁瑣事務，一邊又總在關鍵時刻以“重新出山”的方式決定著魅族的走向。在武俠小說中，閉關修煉再出山本是一件耀武揚威的事情，卻總被黃章搞出反效果。
2014年，小米藉以與魅族相似的“手機發燒友”概念超越了魅族在國內手機市場的地位，這讓黃章非常惱火。在他看來，小米的爆款手機概念、互聯網渠道運營、粉絲經濟等都是從魅族抄襲的，是可恥的。黃章曾罵雷軍：“我就是這樣上當的，不是我曾經教他，他懂個屁做手機”。於是，憤怒的黃章出山了，而他出山的目的只有一個，那就是幹掉小米。
在黃章出山之前，魅族還是一個“小而美”的中高端手機品牌，走著自己的一年一款機型的極致產品之路。可這一次黃章似乎被憤怒矇蔽了雙眼。他不再追求打磨手機，而是採用機海戰術，銷量至上，甚至不惜狂打價格戰。據衛士藍高端獵頭瞭解，僅2016年，黃章共舉辦了11次發佈會，發佈了14款手機。最終魅族不但沒有超越小米，還因為價格戰、產品同質化嚴重，走火入魔元氣大傷。魅族從保持年盈利10個億，到2015年虧損10個億，再到2016年僅第一季度就虧損3個億，“機海戰術”直接將魅族拉入了低谷。更可怕的是，黃章頂著過去國產智能手機最牛產品經理的稱號，此次出山發佈了十幾款機型，卻沒有一個讓人印象深刻成為“明星機”。
2017年2月份，他再度宣佈出山。但就在他宣佈出山後不久，魅族發佈了比市場流行機型落後一大截的新機Pro 7，上市3個月便降價、配置低價格高等槽點迎來了魅族史上最大差評。雖然有傳言稱這款手機並非黃章親自操刀，但黃章能夠允許這樣一款落後的手機上市，他應該對此是認可的。這也就代表著黃章可能已經與當前的國產手機市場脫節，還是說他已經喪失了用戶思維，追求細節的初心？
從黃章對魅友的回答中，也不難看出，他將以魅族管理者的身份對魅族進行調整改革，把魅族運行到他想要的軌道上去。但魅族早已在各路友商的圍攻下迷失了自己，黃章想要的軌道是什麼樣的呢？是針對楊柘系的“處長”類中高端人群，還是李楠系的“科技狂”年輕群體？
彼時蜜糖，此時砒霜。衛士藍高端獵頭認為，從黃章以往的表現來看，他是站在手機匠人中心，卻處在商業運作邊界的人。在智能手機市場萌芽時期，偏執的產品經理思維是黃章致勝的法寶，但如果他繼續以這個思維管理公司，很可能會將魅族帶進死衚衕。衛士藍高端獵頭只希望，迴歸CEO職位後在魅族內部大刀闊斧進行改革的黃章，不是一個獨斷專制的偏執狂，而是對市場有所醒悟的管理者。
對黃章而言，這麼多年沒管公司就是個錯誤，更像是失敗的一個藉口，一下子便撇清了魅族衰退與自己的關係。對魅族而言，黃章開始管理公司會不會也是個錯誤呢？追求智能手機“小而美”極致設計的初心，黃章可還記得？
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