yukiye620
作為京東商城和京東金融最早的一批用戶，我從客戶角度來談談這個問題吧。
產品線方面
其實要論產品，我感覺京東一點也不差，支付寶有花唄延期支付的產品，京東也有白條，支付寶有借唄小額現金借貸產品，京東也有金條，支付寶有餘額寶貨幣基金產品，京東也有零錢包，利率還比餘額寶高。
可見從產品方面，京東無需逆襲，因為大家都在一個起跑線上。
那麼既然產品不差，那為什麼差距這麼大呢？我認為：
差距在於用戶數量和推廣方面
用戶數數量上，雙方差距明顯，據不完全統計，支付寶至少有6-8億用戶，而京東，我認為常用用戶不足一億，這可不是幾倍的問題，在互聯網領域，這是一個數量級上的差距。
推廣方面，差距更是明顯，現在你在國內每個消費領域，不誇張的說至少有一半支持的支付方式理由支付寶，這還是保守估計，因為小到賣煎餅意思的小吃攤，大到大型購物商場，可能都有支付寶的身影，而且支付寶已經把業務拓展到國外了，就連我前幾天在新加坡航空網站訂票都用的支付寶。而京東金融，除了羅森等便利店，你又能在哪裡見過？
推廣和用戶的差距，說白了就是錢的差距，沒有錢怎麼做推廣吸引客戶？
但問題是京東有錢嗎？這就不得不扯到成立之初的策略了，支付寶淘寶一開始走的就是輕資產的路線，物流外包交給個物流公司，自己只做管理，而京東正相反，花重金打造了自己的倉儲和物流，送貨速度是無敵，但也燒了大量的錢，至今沒有盈利，在這種情況下，京東能燒多少錢去逆襲輕裝上陣的支付寶？已經盈利的支付寶又會不會拿著已經賺錢，去跟不賺錢的京東比比燒錢？
綜上我認為，京東要想逆襲，或者現實點說追上點差距，唯有燒錢做推廣累積用戶，但是這對京東現有業務模式來說，無疑是個艱難的選擇。
昇財經
眾所周知，金融科技領域，螞蟻金服才是“王者”。京東想要實現“彎道超車”是有難度的。截至2017年初，京東金融已經為超過1億用戶提供服務；而當時螞蟻金服個人客戶總數超過5億，僅2016年新增達1億。
京東金融最新估值已達到200億美元，但相比之下，螞蟻金服更是高達1500億美元，京東金融尚不足以進入第一梯隊。京東金融正在計劃20億美元左右的融資，這幾乎與螞蟻金服和陸金所的融資同期展開，頗具較勁意味。
劉強東表示，京東金融雖然起步比較晚，但從成立第一天開始，技術其實就基於AI方面，以技術為核心。“我們各個領域，包括整個中國金融行業，乃至全球人工智能在金融方面的應用都能為我們提供構想。”
京東金融集團於2013年10月開始獨立運營，至今已建立起九大業務板塊，在公司金融和消費者金融進行雙重佈局，發展金融科技。截至2017年7月底，京東金融累計服務超過1.5億個人用戶和50萬家企業用戶。
根據京東發佈的2017財年第二季度業績報告，去年6月30日京東金融重組已完成交割，京東金融的財務數據將不再納入京東集團的合併財務報表，京東金融歷史期間的財務數據在京東集團的合併財務報表中已列示為終止經營。
劉強東曾經闡述京東金融的目標：
京東金融作為一個金融科技公司，將持續向所有金融機構輸出技術，輸出風控和互聯網產品能力，並有望在2020年之前成為全球金融科技公司TOP3。
2017年1月，京東金融與銀聯簽署協議，京東金融旗下支付公司網銀在線將正式成為中國銀聯收單成員機構。同年6月，京東金融與工行簽署金融業務合作框架協議。此後，京東金融先後又和一系列金融組織達成戰略合作，進一步鞏固了自己在圈子裡的地位。
京東金融從京東獨立出來運營後，其業績也在不斷上升。2月5日，京東金融CEO陳生強在2018京東金融內部員工大會上透露，2017年，京東金融累計服務客戶數量已超過4億，整體實現超百億的營收，並且實現了獨立分拆和單季盈利。關於京東金融上市日程，一位接近京東金融人士透露，2016年，京東金融交易總額和營業收入的複合增長率超過100%， 2017年也依然保持類似的增速，並計劃在三、四年後上市。
雖然，京東金融的目標並非螞蟻金服，但金融科技投資公司的報告顯示，螞蟻金服位列全球第一，京東金融位列第九。如今，螞蟻金服已經啟動Pre-IPO輪融資，一旦未來成功IPO，京東金融想要趕超就更艱難了。
全天候科技
一、用戶量較少
是京東平臺的客戶流量遠低於阿里和騰訊，互聯網金融是建立在強大的客戶流量基礎上的。
京東表面上看似提供了完整的金融產業鏈服務，實際上金融服務的專業化程度並不高。換而言之，京東提供金融服務並不專業，互聯網金融是金融的全產業鏈集成，金融全產業鏈集成是建立在每個金融產品和金融服務都能提供專業化的金融服務的基礎上的。但京東在這方面做得確是不盡人意，留不住客戶。
客戶也會選擇其他專業化的金融服務。
二、競爭力大
三、互聯網金融監管愈加嚴格
互聯網金融的嚴格監管後，對整個互聯網金融行業提出了更專業化的高要求。這兩年隨著互聯網金融的規範監管，讓大量不專業的互聯網金融平臺，或打著互聯網金融旗號進行金融龐式騙局的平臺等出現大量的破產跑路和投案自首。在這樣的背景下，投資者和消費者對於專業化程度不高的互聯網金融平臺信任度是在下降的，只有前幾名的互聯網金融平臺才有實力發展，不能進入到前五名的互聯網金融平臺發展較為艱難。
京東如何逆襲
前提是要提高專業化的金融服務能力，打造互聯網金融完整產業鏈的集成。採集用戶意見，開發衍生應用，不僅僅侷限於現在，學習螞蟻金服的閃光點，繼續努力，逆襲之路則順暢。
出品：懂財帝。
懂財帝
如果說螞蟻金服是千億美金公司的話，京東金融至少也是百億美金的公司。從排名上看，京東金融在第二梯隊，似乎有些人為之不鳴不平。而我卻認為，這已是出乎意料的成功了，有消費的地方就有金融，京東是全球最大的自營電商平臺，其自帶的金融業務，也能成長出中等規模的金融公司出來。
而那，是“暴利”業務呀。看看我們的工農建中四大行占上市公司的利潤份額就知道了。
京東金融2013年脫胎於京東集團，到目前的規模，發展已屬非常之迅猛，多少金融公司，發展幾十年都無法企及京東目前估值超過200億美元的規模。
1、把京東金融強拉到第一陣列來討論，非常牽強。京東做自營電商為主業，目前發展出京東物流，京東金融，飯要一口一口吃。何況，它已經是個大胖子呢，劉強東高興還來不及，有哪門子遺憾呀。
2、京東金融的優勢在供應鏈金融，在消費金融。目前它還僅是圍繞電商做深做透，做重要補充，看《劉強東自述：我的經營模式》一書，雖然劉強東說：“金融創新是我未來十分看重的領域”，但他在金融領域的興奮點和擅長點，肯定還沒有比供應鏈變革，京東物流，未來倉儲等方面強烈。在書中，劉強東所能列舉的也只是“京東白條”、“京保貝”、京東眾籌、農村金融戰略等。
資料介紹，京東金融已建立起的11大業務板塊，包括企業金融、消費金融、財富管理、支付、眾籌眾創、保險、證券、農村金融等，但劉強東還是喊出了“不做金融”的口號。
我的判斷，劉強東一定會做自己更擅長的事，而不會把京東集團帶向金融集團。
3、金融行業不存在贏家通吃這一規律，它是最古老的商業，一直支撐著一批企業美滋滋地存在著，持續增長。
只要京東在電商領域保持它的優勢，它就可以在金融領域默默地賺大錢。京東金融不一定要成為第一梯隊的公司，卻覺得足以支撐出一家估值上500億美元的巨型獸出來，目前上市公司JD金融也就500多億美元的市值呢。
可見，京東金融是一個意外。
我認可目前京東的策略，別獨立去全領域發展金融業務，只要更全面地瞭解零售市場，更深刻地瞭解零售消費者，做好對終端消費者的金融服務，做好全球4200多家供應商中有需求合作伙伴的金融服務，再衍生出其他，就是跟隨戰略的最好打法。
財經作家邱恆明
很高興回答你的問題。首先如果於阿里的支付寶對比，京東金融差得確實有一點遠。從用戶量上來看，支付寶的活躍用戶已經達到了8.7個億，而京東金融只有2.1億。而從估值上來看的話支付寶已經達到了1500億美元，而京東僅是200億美元。
而京東金融的這一選擇顯然也沒有錯，推出了“白條”業務的京東金融成為了黑馬，一度讓京東金融用戶量大增，但隨著發展，風控問題成為了“白條”的致命傷，監管的強壓下，“白條”業務逐漸受挫。
所以，京東金融現在想在這兩個支付巨頭面籤分一塊蛋糕是很難的。
政商參閱
京東金融為何沒有進入互金第一梯隊原因是多方面的：
一是京東平臺的客戶流量遠低於阿里和騰訊，互聯網金融是建立在強大的客戶流量基礎上的。
三是京東表面上看似提供了完整的金融產業鏈服務，實際上金融服務的專業化程度並不高，換而言之，京東提供金融服務並不專業，互聯網金融是金融的全產業鏈集成，金融全產業鏈集成是建立在每個金融產品和金融服務都能提供專業化的金融服務的基礎上的，京東的互聯網金融服務平臺設計的是較為完整的金融產業鏈，實際上京東有能力提供的金融服務只有消費金融，其他的金融服務，京東並沒有能力提供，沒有能力提供專業化的金融服務就留不住客戶，粘不住客戶。
四是互聯網金融的嚴格監管後，對整個互聯網金融行業提出了更專業化的高要求。這兩年隨著互聯網金融的規範監管，讓大量不專業的互聯網金融平臺，或打著互聯網金融旗號進行金融龐式騙局的平臺等出現大量的破產跑路和投案自首。在這樣的背景下，投資者和消費者對於專業化程度不高的互聯網金融平臺信任度是在下降的，只有前幾名的互聯網金融平臺才有實力發展，不能進入到前五名的互聯網金融平臺發展較為艱難。
京東如何逆襲，前提是要提高專業化的金融服務能力，打造互聯網金融完整產業鏈的集成。以金融服務實體經濟為突破口，集中優秀人才和資源，選擇企業金融、消費金融、財富管理、支付、金融科技等幾個方面提供更加專業化的金融服務，以此去追趕互聯網金融第一梯隊。
金融學家宏皓教授
五年前，從“京東白條”發家的京東金融，在移動支付領域錯失時機。與螞蟻金服超過千億美元估值相比，京東金融遠遠的甩在了後面。
但是，最近市場上有傳言，作為互聯網金融獨角獸的京東金融正在計劃20億美元左右的融資。如果按照京東金融的各項財務數據測算，投前估值就已經達到1200億。而2年前估值為466.5億元。
這說明，京東金融作為後起之秀，已經實現了逆襲。這是如何實現的呢？
京東金融採取的是B2B2C模式，目前京東金融戰略合作的金融機構達到11家，合作機構的總數量超過600家，包括400餘家銀行。
京東金融的彎道超車在於選擇了消費金融，京東的巨大客流量給京東金融提供了很大的支持，就用京東金融的支付來說，2017年京東支付線下交易規模增長近1000%。
不過，雖然實現了逆襲，但體量上和螞蟻金服還是不能直接相比的。
牛熊交易室
在互聯網金融領域，企業的價值基本上跟其他的互聯網產品是一樣的，都是取決於活躍用戶數量。各家互聯網金融企業從用戶身上獲取利益的方式基本趨同，無非是支付、小額貸款、支付數據變現、在線銷售金融產品等，沒有哪一家有更高明的賺錢門道。
更要命的是，在支付場景的開拓上，京東金融更不佔優勢。阿里和騰訊通過投資出行外賣O2O，不斷開拓支付寶和財付通應用場景，相比之下，京東也只是跟著騰訊投資線下零售，給京東金融拓展的應用場景相當有限。在這樣的大趨勢下，京東金融能保持不萎縮都相當不容易了，想逆襲支付寶和財付通那是難上加難。
不過，好消息是第三方支付通通斷直連，都要接入網聯，這部分消除了支付寶和財付通的優勢。劉強東是頂尖的企業家，也許還有出奇制勝的妙招，支付寶和財付通也不是不會犯錯，再加上互聯網行業逆襲是常態，所以也不能斷言京東金融就一定沒有逆襲的機會，只是我們不知道罷了。
艾米米
目前來看，京東金融尚不足以進入第一梯隊。截至2018年3月31日，螞蟻金服核心業務支付寶全球活躍用戶約8.7億，而京東金融的活躍用戶僅有2.1億。不過，京東似乎正在重新切換跑道。劉強東最新打出了“不做金融”的口號，這將意味著京東金融整個業務結構的調整和再定位。
梳理京東金融的發展邏輯，以背靠大樹的供應鏈金融和消費金融先發，條線不斷擴展向各個領域，但由於支付業務和徵信業務的滯後發展，京東金融整個業務顯得後勁不足。在京東金融目前的業務板塊中，除了消費金融，TO C業務板塊的發展並不盡如人意。
根據界面新聞採訪的多位人士分析，京東金融所走之路和其他幾家巨頭的不同點在於，無論是螞蟻金服的支付寶+、還是騰訊的金融養成系遊戲都有強大的內生推動力，而除了託生於京東商城優勢的供應鏈金融和消費金融，京東金融的其他版塊均存在內外養分缺乏的情況。
京東金融已建立起的11大業務板塊，分別是企業金融、消費金融、財富管理、支付、眾籌眾創、保險、證券、農村金融、金融科技、海外事業、城市計算。
消費金融撐起“半邊天”
京東金融2013年脫胎於京東集團，最先興起的板塊是京東商城的供應鏈金融業務，一張保理牌照讓京東金融有了第一個產品——京保貝，而供應鏈金融業務也是讓京東集團決定將金融業務獨立出去成立子公司的第一步，但京東金融發展的“爆點”則是消費金融。
消費金融的發展邏輯最為完整，走的彎路和解決方案亦最為詳盡，是整個京東金融發展的一個小縮影。
當整個行業都沉浸在餘額寶、P2P、第三方支付的大發展時，京東金融成立後不走尋常路地選擇了消費金融，2014年2月，國內首款互聯網消費金融產品“京東白條”上線也成為京東金融發展的“爆點”。
跟隨白條腳步之後的還有財富管理、眾創生態等業務線，而如今有存續力的似乎只剩下白條產品類。界面新聞獲得的數據顯示，在京東金融的收入結構裡，2017年前三季度消費金融業務收入佔比達到50%，亦是撐起京東金融的最大一個版塊。京東金融目前消費金融用戶數量級大概在3000萬+左右，雖然未有相關數據披露，但白條產品線其實是整個京東金融最成功的一條產品線，也是京東金融業務從進到退的一個縮影。在京東金融副總裁許凌看來，“我們不和傳統金融機構搶生意，而是做他們做起來成本高或者做不了的事”。
防禦式進攻能成功嗎？
從營收結構來看，消費金融首位、支付第二、財富管理和供應鏈金融收入規模佔比第三成為京東金融業務板塊中的“重頭戲”。從第三方研究機構艾瑞發佈的移動支付報告來看，京東支付在前十之列增速明顯，但想要在已經趨於飽和的市場上獨闢蹊徑逆襲還需要更多的出奇了，NFC或許能成為京東金融押寶反擊的“利器”。雖然佔據營收的第三大塊，但財富管理才是京東金融心中的“痛處”。財富管理無論是對於用戶資金還是流量來說都是巨頭們競爭的“高地”。但京東金融的財富管理一直平平，小金庫和基金超市算是財富管理中的拳頭產品，但在整個理財市場中聲量亦不大。
而其他創新類產品在整個資產管理監管趨嚴的情況下更難發展，此前京東金融亦踩過線。財富管理做規模，做營收，但京東金融並未披露盈利情況。實際上，整個京東金融在財務出身的“掌門人”掌控的背景下，追求營收的目標性非常鮮明。
許凌曾在接受界面新聞採訪時表示，京東金融對於技術驅動的執著在於，發現哪個版塊的業務是靠線下驅動的、成本較高的就會及時叫停，而數據和技術類的服務則是主流業務，以財富管理的企業線下營銷團隊為例，靠鋪團隊可能會換來短時的業務增長，但往往背後也會隱藏諸多風險，這樣的話就會及時停止這個條線的業務。
這個思路也體現在眾籌、保險、證券等多個板塊的業務上。從大拓業務線到由增變減，京東金融在科技能力的抗爭至上頗費精力。而在京東金融CEO陳生強眼中，這種轉型也很難。他在採訪時公開表示，“對於這個新方向，我花了一年多時間來說服團隊。當一家公司有客戶，又有做金融的能力，卻放棄賺全產業鏈的錢，為金融機構做服務，這本身是一個很難的決定。”
不做金融並不意味著京東金融會放棄金融牌照，而是防禦型的進攻。據一位金融科技公司高管分析，事實上走到“不做金融”這條路上是監管的指揮棒驅動的，巨頭自己做金融業務的，希望和金融機構相互平衡合作，把金融業務還給金融機構。而所謂的金融機構賦能，更要看賦能的具體內容，以及不斷賦能之後自身如何增值。
iFowin財經
中國古人云，人無信不立，信用是金融的第一原則。
大家願意把錢存在支付寶，首先是衝馬雲的信用去的，其次才是支付寶的信用，支付寶的主要客戶是九零後年青人，都喜歡馬雲為人，才帶動家裡人上支付寶理財。
京東金融做不上去，也在於失去年青人支持，九零後的年青人不好忽悠，劉強東講話太霸道，太絕對，太沒水平，不受年青人喜歡，也就沒年青人捧場。
馬雲能放下身段與年青人對話，永遠都是相信年輕人，講的話都是站在年青人角度說的，而且會自嘲，平易近人。
劉強東太老套了，自以為找個二十三歲的奶茶妹妹，自己就變年青了，天天秀恩愛，從不知這樣更讓九零後反感，覺得他奪走九零後的幸福。
支付寶從不宣傳自已技術有多牛，收益有多高，總是強調社會責任，環保公益，還會發現金紅包。
京東金融老是宣傳收益有多高，有很多人用，可又小氣不發現金紅包，讓年青人覺得不靠譜。
而且京東水軍素質太差，只要質疑劉強東人品，質疑京東假貨，質疑京東金融，馬上什麼汙言穢語就出來，讓原本喜歡京東的人馬上轉變，不再發言，不再買京東產品，不再用京東金融。
馬雲這點就好，不管701怎麼罵，都不還口，讓所有人同情，爭取到更多年青人。
