一
马云和王兴是先有恩后有怨。
在2011年百团大战时，拉手网、窝窝团气势如虹，腾讯和Groupon合资的高朋网人傻钱多。拉手网和窝窝团太贵，当时还不太阔绰的阿里巴巴无奈，选择投资了处在第二梯队的美团。
后续的发展出人意料，2011年下半年资本寒冬来临，拉手网、窝窝团、团宝网的IPO冲刺纷纷折戟；而美团在2011年底引进了阿里出身的干嘉伟担任COO，补齐了线下短板。他打造的地推铁军就是阿里对美团的贡献。为了支持美团，阿里当时还停止了阿里收购的与美团有竞争关系的O2O网站口碑网。一降一升，美团在2012年实现了在团购领域的弯道超车。
如果你了解当时千团大战的血腥与惨烈，就能明白说阿里是美团的救命恩人真的毫不为过。
以往的惯例是，阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。
美团引入了新的投资方，平衡阿里的影响力；阿里想增持扩大话语权，王兴不从，怨气越积越深，等到2015年双方的矛盾终于彻底爆发。
2015年，腾讯持有大众点评大约20%股份，王兴到香港和刘炽平会面，抛下阿里巴巴就商定了合并的路线。虽然腾讯很乐意，但是阿里巴巴当然是不乐意的。我让你战队阿里你不站就算了，还要背着我找腾讯？
腾讯在这次合并里不仅出钱，还出了不少力气。先是施压让点评的CEO张涛被迫接受，然后又说服了和蔡崇信私交极好的童小幪，童小幪是博裕资本的董事，更重要的是他是美团董事会成员，这导致博裕资本是除了阿里巴巴之外最难搞定的投资方。随后腾讯就扔了10亿投资给了合并后的美团点评。
后来新闻稿出来，说这次交易得到阿里巴巴，腾讯，红杉等双方股东的大力支持。阿里巴巴可不是这么想的，王兴在交易结束之后去了趟杭州，王兴天真的想和滴滴一样得到腾讯和阿里的双重支持。但是得到的答案是：王兴你搞错了，阿里一直认为滴滴和快的的合并是个失败的例子。
一个月后马云转身就把美团的股份卖了9个亿，然后开始扶持饿了么，扶持口碑。
马云和王兴的梁子就此结下了。
就在支付宝上线口碑之时，美团连夜开会推出“闪电行动”：要求每个地推人员至少下线两家支付宝商家，撤掉支付宝的宣传海报，并且让商家彻底关闭在支付宝“口碑”频道上的店铺。
随后阿里还扶持美团的死对手饿了么。饿了么创始人张旭豪曾经评价王兴：没处理好和股东（阿里）的关系，是你自己的问题。
2017年，王兴在接受《财经》采访时说了一句：从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做的更有底线一点，我会更尊敬他们。
面对着阿里巴巴，王兴真的是没在客气的。
二
2012年冬，北京马可波罗酒店门口，两个年轻人正在等车。一辆出租车停在门口，司机探出头，“哪位约的车?”滴滴出行CEO程维摆摆手，得意的看向身旁的美团CEO王兴。
就在刚刚结束的饭局上，程维向王兴展示自己的作品“嘀嘀打车”，不料王兴只看了一眼，一盆冷水浇下来，“这个产品注册流程设计的太垃圾，你看看现在的互联网产品，哪里还有需要注册的。”
这件旧事，在四年后的乌镇世界互联网大会期间，被重提。王兴已经记忆模糊，“我不习惯用垃圾两个字，当时说用户体验有很多需要改进的地方。”程维笑笑，“其实我也觉得那个设计挺垃圾的。”中国互联网圈王兴对产品很有洞见，之后的故事也佐证了这一点。
扛起反阿里大旗的美团，始终处于躁动状态，似乎谁都是它的敌人，谁的饭它都想吃一口。就连出行领域它也想分走滴滴一杯羹。
2017年12月初，经过在南京测试后，美团点评将出行升级成为四大事业群之一。2018年，美团打车将在北京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门七个城市展开运营。
美团暗地里的紧密行动，滴滴当然也不是省油的灯。
2017年8月，滴滴租车宣布上线“分分租”业务，入局短时租赁市场，在武汉、成都、上海三地进行试运营；11月，滴滴出行战略入股饿了么。12月，滴滴拿下了自己的支付牌照，并再次获得巨额融资。
在战队这件事儿上和王兴一起上课的程维是很有经验的，在阿里投资了快的之后，程维拿了腾讯的钱，去三思院的程维虽然可能已经听不进马云的鸡汤了，但是他知道阿里和腾讯的厉害关系，无时无刻不想着回归马云怀抱。
但在后来合并后，阿里投资了一轮滴滴，滴滴赶紧换上了阿里系的高德地图，然后又接入了支付宝的入口，平衡了阿里腾讯的关系。
而王兴对阿里的厌恶程度甚至到了在和美团无关的菜鸟和顺丰争论的时候都要站在顺丰这边踩上阿里一脚。现在你去美团的相关支付上看，支付宝这个选项都是被折叠起来的。在这点上王兴的骨气你就不如京东，京东直接就没有支付宝的选项。
三
2017年4月，和马云的湖畔大学一起开的还有一个叫三思院的班。
华兴资本的老板包凡带着梁建章，笼络了一堆百亿美金新兴小巨头们，里面有程维，王小川，张一鸣，当然还有王兴。
三思院的这帮人和湖畔大学的毕业生们相比，理念就没那么相同了，湖畔大学的毕业生们在马云的鸡汤里浸润的红光满面，三思院这些人，理念差异很大，比如王兴，他的野心暴露也不是一天两天了。
王兴在年初公布了酒旅战略，矛头直至梁建章的携程，并直接投资了机票直销平台、酒店信息化服务商，布局了海外住宿业务，国内民宿和美团旅行App。
王兴认为现在B和AT已经不是一个量级了，美团会是和A、T一个级别的企业。不知道在三思院里，梁建章有没有教给王兴，这些年携程是怎么在BAT的夹缝里成长了10年的。
随后，携程董事长梁建章的署名文章《梁建章：企业没创新才想多元化》见诸各大门户网站，疑似回应王兴的言论。
作为中国互联网的拓荒者，梁建章不需要通过王兴证明自己，但他从美国读博士归来之后总结的教训之一，就是不要轻易让后来者长大，否则之后将为此付出更大的代价。
中国住宿市场足够大，大到甚至“还可以容纳2个携程和2个美团”，然而从商业竞争的策略出发，携程的赛道上，容不下美团点评。
美团点评从团购转型到外卖，则是天然并轨：用户群一样、需求一样，只是消费场景不一样。美团点评的多元化，最重要的是用户群不变，到店餐饮、外卖、电影、酒店等，用户不同需求之间可以产生链接。
所以，当梁建章在OTA赛道不停合并车手的时候，王兴是在O2O领域合并赛道。
你看看，没有边界，没有绝对的安全，没有一劳永逸的江湖，这就是中国互联网。
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