导读：
员工激励的重要性，几乎所有老板都认识到了。
很多老板为了让员工激励达到最好的效果，不断尝试各种方法：KPI考核，团队PK，丰厚的物质奖励等等。但往往实施下来，效果甚微，长此以往，管理者会产生一种巨大的无力感，员工也不领情。
结果，老板和员工之间的隔阂越来越深。老板觉得，为什么我的员工就是没有其他公司员工勤奋；员工则认为，为什么我的老板没有别的公司老板豪爽大方。
最终，员工收入没有上升，企业利润也得不到改善。老板和员工两败俱伤。
要真正做好员工激励，作为老板，一定要意识到这样几个问题：
免费的或者低价的东西，总是最贵的，包括员工
很多老板会将员工工资认为是企业的成本负担，因此，总想让这笔钱发挥出最大的效益。
于是，在这种思想的指导下，绩效考核成了老板们维护自己利益的工具。但一味采用强压式的管理显然只会引起员工的反感，造成员工工作积极性的下降，一旦员工不愿意干活了，其实对企业来说，就算每月给他1000块都变成了成本负担。
所以，老板一定不要怕给员工高薪，而是要想着怎样激励员工创造更大的价值来获取高薪，实现员工和企业的双赢。
只有“画饼”，没有发展，就是空谈
董明珠曾说过一句话：员工在创造价值的时候，企业家不会让这些创造价值的人喝稀饭。
老板不是不能给员工“画饼”，相反，我认为，一个好的老板一定要具备一定的“画饼”的能力。问题的关键在于，这个“饼”一定要是员工想要的，并且是真的能够吃到的。我们将这个称之为企业的愿景。
而有些老板呢？“画饼”纯粹是为了节省企业招聘成本。也许在实践过程中有一定的效果，但时间一长，员工必然会心灰意冷，这时候会让企业真正错过一些优秀的人才，对企业的长远发展一定是不利的。
企业文化形同虚设
提到文化这个话题，很多老板会说有，比如员工手册，公司愿景等等，甚至有的公司每天都会喊口号。
但一问到，你们觉得文化对公司有什么用？很多人都是不自信的。因为在大多数人眼中，这是一个很虚的东西。很难向薪酬、制度这样真正去定下来。
但实际上，文化决定了一家公司的工作环境和氛围。
我们都有这种经验，刚入职一家公司的时候，你很拘谨，不知该如何自处。这时候，你往往会仔细观察同事的行为，然后据此调整自己的行为。这就是文化的力量。
好的企业文化绝不只是喊喊口号而已，而是以身作则，切实得以贯彻执行。让文化成为激发员工积极性的工具。
如何进行有效激励？
一、让员工的价值与薪酬相融合——KSF模式
给员工增加加薪渠道
员工获得加薪的前提是为企业创造了比过去更多的收益
员工与企业利益统一，两者互利共赢
KSF设计四大元素：
1、指标
我们一般选取该岗位与公司利益密切相关的6-8个指标作为加薪依据，目的就是让员工可以从多个角度为自己加薪，同时提升企业利润，真正实现员工和老板共同经营企业。
2、权重
指标对公司利润的影响程度不同，其所占权重自然不一样，例如，对一个销售来说，销售额和客户满意度都很重要，但销售额明显对公司利润影响程度更大，因此所占权重也会更大。
3、平衡点
平衡点代表着加薪的要求，同时也是企业和员工之间利益的平衡。对员工来说，获得加薪并不是一件很难的事情；对公司来说，给员工加薪并不会增加企业成本。
4、力度
这也是需要根据企业历史数据测算而来，加薪力度小了，员工没有感觉，激励自然也起不到作用；加薪力度大了，对企业来说成本高了，不利于长远发展。
某企业销售经理KSF方案
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二、让员工将工作当成自己的事业——合伙人模式
钱可以帮企业聚集一批优秀的人才，但要让这些优秀人才愿意和企业共同成长，则需要有一个长期激励。
很多公司会选择采用股权激励，对大公司来说问题不大，但对于中小企业，特别是创立初期的中小企业，股权分散反而会产生很多问题，例如决策人变多，公司经营混乱，企业承担风险的能力也会变小。
并且股权也只能激励一小部分人，因此，对中小企业来说，合伙人显然更为实用。
合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司利润成果的模式。
对员工来说，
不用承担任何风险，即使中途退出，也能拿到本金和利息
创造的价值越大，年底拿到的分红越多，相对公平公正
离职成本很大，并且在别的企业很难获得同等的待遇
对公司来说，
决策权还是在老板一人手中，老板承担风险的能力不会被分散
合伙人分享的是未来的价值，公司也没有任何风险
公司大部分人都可以成为合伙人，合伙人和老板一同经营公司，大大减小了老板的经营压力
三、营造一种快乐工作的文化氛围——积分式
积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。
积分式的价值：
即时激励，让员工好的行为得以延续下去
营造一种快乐工作的企业文化，让员工关系更加融洽
让一些真正优秀的、愿意为企业付出的员工得到公司的认可
让新员工快速融入进来
总结：
激励的对象是员工，如果你公司的激励没有效果，作为老板，一定要学会反思：我给的是不是员工想要的？能不能真正激发员工的斗志？
如果老板只会从自己的角度设计激励模式，那永远就是一个人的独角戏。
你公司的激励模式是怎样的呢？欢迎留言交流讨论！
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