![乾貨管理:如何成一個有‘威信’的管理者(值,收藏了)](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明:TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
卓效管理:員工不聽話,怎麼辦?(乾貨很貴)
管理中,我們會遇到各種各樣的問題,關於人的問題,首當其衝的就是:“管理的過程中,員工不聽話怎麼辦?更甚者員工會當面一套,背地裡一套。”
首先,管理者要反問自己,你管理的最終目的:是讓員工聽話嗎?是讓員工喜歡嗎?是做一個老好人嗎?答案:不是的,管理只有一個目的就是通過下屬的努力並終獲得工作的成果。
我非常喜歡的一段話:一個將軍的責任,不是讓士兵喜歡,而是讓士兵在戰場上殲滅敵人、活著回家;一個領導的責任,不是讓員工喜歡,而是逼迫員工成長,讓員工獲得更多的認可、更高的收入、更好的生活;一個員工的責任,不是溜鬚拍馬,而是拿出你的實際行動完成目標,不需要讓領導天天催著你,哄著,督促著你;
作為管理者,讓下屬喜歡本身沒有什麼問題,問題是管理者把讓下屬喜歡或聽話當作唯一的管理目的,管理者就會陷入討好下屬的嫌疑。
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閆明老師是中國著名領導力、管理專家
接下來,談談管理者自身‘威信’面臨的挑戰:
1、 威有餘,而信損;
員工表面會怕你,但心裡不會服你,更不會死心塌地的跟著你。
2、 信有餘,而威虧;
員工會覺得你是一個好人,但不會怕你,更不會聽令於你。
作為管理者,如果員工對你沒有敬畏之心,是非常難管理的。因此,信是從德而來,威是從罰而取。
敬是從德而來:德即仁,有仁義之心,誠信之心。但如果一個組織內部都是相互恭敬、彼此遮醜,那麼這個組織也很難有大的發展。品德高尚能讓人尊重,卻不一定能讓人服從。
威是從罰而取: 罰即畏,管理者可以不懲罰下屬,但一定要有懲罰下屬的權利,如此,管理者才不會陷入被動的管理。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
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