這世上勵志的人物故事有很多很多，很多眾所周知的人物，他們的人生不只是勵志了，甚至是傳奇。今天主要介紹的這位大家應該也不陌生。
李書福（1963年6月25日－），中國浙江省台州人。
李書福白手起家，創辦了吉利集團，是著名企業家，現任全國工商聯副主席，浙江吉利控股集團有限公司董事長，沃爾沃轎車公司董事長
他人生的前期主要有這四個階段
開照相館
“我是在浙江台州一個貧窮落後的山村長大的。”李書福說：“第一不怕苦，第二不怕窮，第三當然更喜歡致富了！”他敢闖敢拼，豁得出去。
他最早算得上做生意，應該是1982年的照相生意。“當時就是父親給了120元。”說。那年，李書福19歲，高中畢業。
“剛開始根本不是照相館，就是買了個小相機，騎個破自行車滿街給人照相。”李書福並不願多回憶那段歷史。
會講故事的台州人，把這段創業的故事中的李書福，說成是揹著相機在公園裡瞎轉悠的“野照相”———“來，來，同志過來照張相。”見了逛公園的拉著照相，一些二級城市的公園裡還有這樣的生意人。
李書福的照相生意做得不錯，半年後賺到1000元，他正式開起了照相館
淘金之路
一年以後，李書福邁出辦企業的第一步。
“我選的工業項目都是別人做不了的。”李書福說是在“垃圾”中提取金銀。
李書福經常買一些零件自己組裝照相機。喜歡鼓搗的李書福，在洗相的過程中發現，用一種藥水浸泡，可以把廢棄物中的金銀分離出來。李書福開始把分離提取出來的金銀背到杭州出售。後來乾脆關了照相館，專門做這個買賣。
為這個項目，李書福投資了1萬元。雖然這些錢大部分來自生意不錯的照相館，但李書福還是義無反顧地把照相館關了門。
“這個別人還做不了。”李書福至今對這個生財之道感覺良好。
試水冰箱
時間到了1984年。
後來，李書福的簡歷，基本上都是從這一年開始寫起，此時他的名頭是黃岩縣石曲冰箱配件廠廠長。
在吉利汽車流傳的故事是，這一年左右，李書福有一次去一個小鞋廠定做一雙皮鞋，發現鞋廠的4個工人都在給冰箱做一種元件。
現在看來，浙江所謂的“小狗經濟”，那時就已經開始了。
那時候，冰箱在北方一些城市還絕對是供不應求。李書福回家後也開始生產這種冰箱零部件。
“當時的效益非常好，一年營業額有四五千元。”吉利集團一位老員工回憶。
這時李書福做出了一個更大決定———生產電冰箱。在1985年前後，民營經濟還沒有獲得正式承認，電冰箱這種國家統一配售商品，不可能獲得有關部門批准生產。
1986年，李書福在自己研發、生產出電冰箱關鍵零部件蒸發器後，組建了黃岩縣北極花電冰箱廠，生產北極花電冰箱。
“我們電冰箱非常成功。”靠在吉利汽車台州路橋生產基地會議室的沙發上，李書福“吹牛”。
北極花冰箱當時已成為國內冰箱行業的名牌產品。1989年，李書福這個26歲的北極花冰箱廠廠長，已經是一個實足的千萬富翁。
1989年6月，國家電冰箱實行定點生產，民營背景、戴著鄉鎮企業“紅頂”的北極花，自然沒有列入定點生產企業名單。
後來，李書福離開北極花懷揣上千萬元來到深圳，身份是學生。這是李書福第一次外出學習，他分別在深圳、上海、哈爾濱三地的大學進修學習過，他能說一口較流利的英語。
其實，國內冰箱行業的名牌美的與科龍，當時同樣沒有上國家的定點目錄，但它們還是通過各種辦法堅持生產了。這可能對後來李書福雖然沒有取得轎車生產目錄，卻堅持要通過各種辦法生產汽車是一個推動。
浙江台州，聯合兄弟開始重新創業，生產這種材料。裝修材料給李書福家族帶來了巨大的成功，截至2009年，這份產業每年還有上億元的利潤。
海南之痛
李書福最大的商業失敗在海南。1992年前後海南房地產熱潮正猛，李書福帶著數千萬元趕赴海南。
“海南地產熱那一段，幾千萬全賠了，人都回不來了。”李書福說，“這一段就不要講了嘛。”
李書福在海南進行房地產生意不到兩年，做了些什麼項目，李書福很少向外人談起，在他個人的介紹中，這一段也被省略。海南房地產的失敗，李書福說，給他最大的教訓就是：“我只能做實業。”
吉利汽車實現香港上市。李書福說，有關資本市場的事，有專門的人來做。“我不懂這一塊。”
他的第一桶金
1963年，李書福出生在一個農民家庭裡，他在四兄弟中排行第三，整個學生時代，李書福都是在臺州度過的。由於環境的影響，剛剛高中畢業的李書福沒有繼續求學，19歲就試水商海，1982年，就拿著父親給的120塊錢做起了照相生意，掘到了第一桶金。
經營著照相館的李書福經常買一些零件自己組裝照相機。他把自己分離提取出來的金銀背到杭州出售。後來乾脆關了照相館，專門做這個買賣。
外界對李書福的評價
- 自古以來，那些優秀人物就像璀璨的珍珠鑲嵌在歷史上，如光輝的星斗照耀著人類前進的步伐。難道他們的成功僅僅是因為機遇好，有運氣？顯然不是這樣。深挖其根源，我們就會發現，每個優秀人物都有其成功的內在原因，李書福也一樣
- 李書福先生對發展民族工業傾注了全部至誠至愛之心。他對人才的引進和培養，經營管理方法的改革和完善，產品的更新換代和品質提升，經營規模的擴大和資本經營運作等方面都有獨到的見解。
- 李書福先生作風民主、辦事果斷。決策前他能集思廣益、博採眾長、虛心聽取專家學者和經營管理班子其他成員的意見，並深入實際搞市場調查和可行性研究，一旦決策則意志堅定、雷厲風行，不達目標誓不放棄。1995年以來他做出的重大決策很少失誤，使公司始終沿著正確方向，保持高速增長。
- 李書福先生的可貴之處還在於企業效益和社會效益，物質文明和精神文明一起抓。這些年以來用於興辦研究所、教育中心和社會公益事業的資金超億元。
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