前言
现代人的生活，似乎总是绕不开焦虑。 融不到钱，创业者焦虑；投不到好项目，投资人也焦虑；工作能力没提升，担心被同龄人抛弃；天天拼命工作，发际线渐渐后退也焦虑。
焦虑就像是蛰伏在灌木丛中的一只野兽，平日里安安静静，夜深人静时便开始噬咬你的心灵。
在这个光鲜亮丽的圈子里，
你有着什么样的焦虑，
又该如何解决呢？
今天，这8位投资人／创业者是这样说的，逸马君希望能给各位企业家带来勇气和启发。
1
最焦虑的时候是反复来的，不同的阶段会不太一样。持续的焦虑就来自于找不到优质项目。
早期的时候对于自己的判断力会有一个不断推翻和重建的过程，会很明显地感受到过去的自己在一些项目上的判断是失误的，高估或者低估都会有。以及在不同技术和产品创新周期的间隔中，其实会有关注领域的缺失和迷茫。
解决的方法其实也很简单，对内自我的反省和总结，对外寻找朋友和专家的帮助沟通。每次特别焦虑和痛苦的时候也是重要的成长机会。
——顾旻曼 真格基金董事总经理
2
对我来说，最焦虑的事情是“变化”，最焦虑的时候是“不知道会如何变化”，最焦虑的问题是“能不能追的上变化？”。
——徐申 英国报姐 COO
3
作为一个品牌创始人，最大的焦虑从来不是来自于市场、来自于竞争对手，或者来自于所谓的风口。我们真正的焦虑和挑战来自于如何不断超越自己，如何一季季地带给用户惊喜，如何让品牌走上更高的层级让自己更远离所谓的竞争品牌，以及如何在销售规模不断成长的三五年甚至十年后，仍然保持品牌的先锋以及活力。
这样的焦虑对于品牌创始人来说，只要在合理的范围内，都一定是益处大于害处，内心的这种焦虑感会促使你不断地寻求突破，探寻品牌的边界和团队的潜能。这是内心持久的动力。她不需要解决，你只需要感知和接受。当然，如果遇到一些觉得需要缓解的焦虑，最好的方法是往前跳五年，或者跳到一个更宏观的视野去看待眼前的这件具体的事情带来的焦虑。如果五年后回看，这不是什么大事，那就动手解决它。
——刘小璐 内外内衣创始人兼 CEO
4
很难说什么时候是最“最焦虑”的。因为一个问题解决，总有另一个新的问题在等待。
我最近比较焦虑的是一个新的业务线在开始的阶段。所有创业的经验、道理、别人的善意建议，都不能确保一件事情完整地成型。你要保持开放，同时要留有坚持；需留意提防自己的经验成为创造力的桎梏；又要留意自己的渴望不要牵绊了产品本身。在每一个细节上的取舍和每一个决定之中，都渗透着焦虑感。
我理解创业本身就是这么个过程，而“焦虑”本质上是个情绪。并非是某件事情、或者某个问题令人焦虑；而是创业本身所面对的不确定性、无章法定论、从零创造和应对本身带给人巨大的焦虑感，也伴随着巨大的乐趣和喜悦。
——简里里 简单心理创始人兼 CEO
5
我觉得创业的过程就是永远都会有焦虑，或者说危机感。危机感主要有两方面，一方面是人，如何进一步加强和优化团队，能跟上企业的发展速度；另一方面来自于竞争，不是可见的竞争，而是来自于不可见的竞争。对所有创业者来说，可见的竞争对手，只要硬碰硬打就行了，但真正的竞争对手是看不见的竞争对手，比如出租车是看不到自己的竞争对手是滴滴的。90% 的创业都会死，而相当一部分的死亡原因来自降维打击，或者跨行业打击。
所以创业者需要时刻保持警惕。焦虑的解决办法也很简单，不断去想你如何为用户提供更大价值，如何不断加固自己的壁垒，另外就是不断的找人，吸引更优秀的人。
——崔杰夫 摩天轮演出票务网创始人兼 CEO
6
对我来说，最大的焦虑，是创业要不断面临的不可预知的各种挑战。这种挑战会阶段性地向你蔓延而来。豌豆公主建立初期，我最大的挑战是人。任何创业公司在创业初期，都需要重点解决如何招聘合适的人才，你需要找人、找合适的人构成你的团队，这个主要来自于之前的人脉积累；当团队建立，团队成员慢慢增加后，就面临下一个问题，就是沟通。人与人的沟通是很重要的问题，如何让所有人理解你的想法并且统一成一个目标去努力奋斗，这是公司在任何阶段都需要去解决的。最主要且有效的解决办法是通过不停的碰撞、面对面交流来降低沟通成本，从而达到效率最大化。
——陈超 豌豆公主合伙人、高级副总裁
7
从第一天开始，我们团队面对的所有问题都是开放性问题。这是一个别人没有做过、没有任何东西参照的项目。“系统的集成度特别高，没有办法外包。我们的所有设计都必须自己来。”产品的研发需要时间的沉淀，Hover Camera 的研发用了整整两年时间，我们的团队憋了两年。要耐得住寂寞， 隔绝噪音，专心把自己产品做好。
——王孟秋 北京零零无限科技有限公司 CEO
8
怕成长的速度赶不上风口变化的速度吧。比如前段时间，当区块链浪潮袭来的时候，我们这些个做新零售的创业公司，顿时有一种被资本爸爸打入冷宫的感觉。正巧那时候我们就在融资，感觉 FA 都快忍不住在我们的 BP 里加一段红酒区块链化的东西了，为了让我们的项目更有“想象力”。
但是所有的焦虑本质上都是没想清楚，想清楚我们的业务重点之后，全部的精力都会专注在业务上，就根本不会焦虑了。
——醉鹅娘 醉鹅娘创始人兼 CEO
这个时代充满了不确定性，也充满了机遇。但确实很难说什么时候是最“最焦虑”的，因为问题总是无法完全解决。
但为什么会焦虑？或许正是因为我们没有思考长期的目标，也不知道自己的优势究竟是什么，于是我们可能没有取舍的原则。在一个充满不确定性的系统里，由于不知道自己究竟想要什么，因此要放弃什么，所以市场上任何风吹草动都会令你焦虑。
所以，定好目标，做好商业模式，让企业在竞争激烈的行业中占据了一席之地，是刻不容缓的事情。
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