6月30日的《安徽日報》頭版刊登了新聞報道《“股改第一村”，人人享“紅利”》，聚焦我區花園村!
“ 現在的好日子，以前根本無法想象，前景還會越來越好！”
提及現在的生活，今年57歲的宣城市宣州區澄江街道辦事處花園村村民江志平十分感慨，短短5年時間，他從一個地道的村民轉變為“股東”，併成為村辦酒店的眾籌合夥人和拿著薪水的保潔工，日子越過越滋潤。資源變資產、資金變股金、農民變股東，花園村在全省率先開展集體資產股份制改革、率先拿到合作社工商營業執照、率先實行村集體資產自主經營，被譽為“安徽股改第一村”。
花園村是典型的城中村，在城市建設中，村裡4000多畝土地被徵用，村集體積累了1400多萬元的集體資金。是“分家產”一分了之，還是做大蛋糕共同富裕？有著創業經驗的村黨總支書記、村委會主任李開富帶領大家選擇了後者。
花園村
如何用好、管好這筆鉅額村集體資產，使之保值、增值？花園村把推進農村集體資產股份制改革作為破解這一難題的“
金鑰匙”。經過深入調研和考察，2013年5月，花園村召開村股份經濟合作社成立暨第一次全體股東代表大會，村總資產量化金額1973.68萬元，摺合成19萬股，分配給1153位村民，人手各一本《股民證》《股權證書》。量化股份後，該村集體股佔23%、農齡股佔52%、人口股佔25%，初步實現村民變股東，資金變股金。
為了推動資產變產業，讓股權改革出成效，2014年5月，安徽花園實業股份有限公司註冊成立，採取“一企一策”模式，在全省率先開展自主經營。他們先後創辦幸福花園老年公寓、維也納國際酒店、眾軒花園酒店三個項目，市場化聘用職業經理人進行管理，讓“專業的人做專業的事”，實現集體資產所有權和經營權的分離。同時引入激勵機制，配送股份給有貢獻的創新型人才。得益於“三大實體”的成功運營，僅2017年，村集體經濟收入達到3024萬元，淨利潤902萬元，增長近90倍；村民人均可支配收入18379元，增長近3倍，為花園村失地農民提供就業崗位近200個。2017年，村裡掏出42萬元，為全體村民購買了新型農村合作醫療保險和城鎮居民養老保險，村民的幸福感和獲得感顯著提升。
為了解決改革過程中面臨的人才匱乏問題，2017年10月20日，花園村召開全體股東大會，推出了一項具有里程碑式意義的“股改新政”，即從村集體股中拿出部分股份，對村委會聘請的優秀人才和有突出貢獻的公司管理人才進行配股，凡是業績突出、工作滿三年的，經公司董事會提議，由股東與代表參與考核並通過的配送人口股；對錶現優秀、工作滿十年的配送農齡股；對特殊人才配送貢獻股，讓各路英才共同創造和充分享受花園村改革成果。截至目前，已對符合條件的幸福老年公寓院長等2名人才進行了配股。通過薪酬正向激勵和事業拴心留人，花園村共聘請了11名精英人才，其中大學生村官湯恆雲先後放棄事業編和鄉鎮公務員身份留村任職，一干就是十年，現成長為村黨總支副書記、公司副董事長。
閱讀更多 宣州區發佈 的文章
