因為跟單很辛苦、很繁瑣，賺得不多，又不夠高大上，所以現在選擇做跟單這個職業的人越來越少了。但對於零基礎剛剛入行的人來說，這卻是一個不錯的選擇和開端。它可以讓你積累一些專業的知識和經驗，為向服裝行業其他方向的發展打基礎。
那麼，跟單實際上要做哪些工作呢？
一般來說，工作內容大致分為以下幾個模塊：
1.在接到設計師買手新的款式需求後，尋找並確定面料品質；
安排供應商打樣；
詢價、比價、壓價、報價；
根據預算決定單品數量以及市場分配；
下訂單給供應商；
樣品／測試管理；
追蹤生產進度；
確保貨品按時進店；
根據首批進店貨品銷售情況對未出貨品進行調配。
2.樣品管理的整個過程大概要經歷4-5輪。首先拿著設計圖和紙板來打樣，再一輪一輪修改細節款式和尺寸，然後確定最終款式與尺寸可以開始投放生產了，最後還要在那麼多數量的大貨裡抽驗最後一輪樣品，確保和最初的要求一致，也是產品最終進店的樣子。款式樣、修改樣、產前樣等所有的修改記錄均可詳細地記錄在艾格文服裝跟單管理系統中，便於查詢管理。
3.其中報價環節很重要。要根據開發出來的樣品合理預估成本價格，也會涉及到跟供應商談判壓價格的環節，而且不只一輪。因為往往最初的設計和最終修改後的並不一樣，所以價格也會不同。因此，在艾格文系統中，可以快速生成成本估算表，2分鐘內即可做出報價單，有效提高工作效率。
4.最重要的一個工作流程就是跟蹤大貨生產，確保貨品能按時交貨進店。其中也會涉及面輔料顏色的確認等其他細節工作。服裝行業是一個很繁瑣的行業，細節太多，差異化太大，每一個款式都不一樣。艾格文系統的360度全方位跨部門監管，實時跟進訂單每一個環節，可以避免交期延誤。
在這整個過程中，跟單其實是扮演了核心業務的角色。不僅要在企業內外與設計師、買手溝通，與成衣／面料供應商溝通，在企業內部也充當了各部門協作的橋樑。
就上述問題，在一次研討會中，各位服裝人還給出了自己的一些看法。
凌芯-廣州-設計供應鏈
跟單還分設計跟單和生產跟單吧？
這個經常是合併的，對中小企業來說。
Luella-紹興-面料助理
我們這裡一般分業務跟單和生產跟單。
Yvonne-上海-服裝
我們今天介紹的主要是生產跟單，俗稱業務。目前很多大型工廠都在強化自己的設計開發能力，在接單生產過程中學習，準備開展自己的品牌。
Vincent鄭-上海-外貿和時尚孵化器
不過這些品牌這樣做早晚不行。
Yvonne-上海-服裝
是成本還是對自己工廠的把控能力？我知道有些面料廠也在做成衣生意，這樣就很難做到和客人對面料做工的要求那麼嚴格了，放水現象肯定存在，很難把控，長遠看來會質量越來越差。
Vincent鄭-上海-外貿和時尚孵化器
要供應商提供款式的品牌的差異化就少了，很多就競爭不下去了，一些靠當地的ODM公司來設計會好點。
Yvonne-上海-服裝
這也是設計師和買手存在的必要，專業的設計和買手團隊是不可替代的。
Vincent鄭-上海-外貿和時尚孵化器
但很多公司老闆沒有意識到這個，將設計部減少，然後讓供應商多做點事情，但價格多壓一下。
Yvonne-上海-服裝
這就看公司發展是短線還是長線了，短期內成本下來了，但是品牌文化和價值降低了。
Luella-紹興-面料助理
但是由面料商提供成本會低很多 吧，不然自己開發成本更高，而且價格更難談下來吧？
Vincent鄭-上海-外貿和時尚孵化器
供應商抓不住品牌的文化還有當地客人的喜好。
Ivan-深圳-3群副群主
面料商做成衣的話，生產還是要找工廠去做吧？是不是遇到設計簡單但依賴面料特性的產品，說不定面料廠也可以做好？
Yvonne-上海-服裝
有些會以貿易商形式，有些控股一些成衣廠之類的。在面料生意不好做的時候，有成衣業務互相平衡，也是個好路子。
但一般情況下，對衣服品質做工要求高的品牌，都會有專門的驗廠人員，要供應商的生產線和人員技術達到一定水平才可以接單生產，並且不可以隨意外發到沒批准的產線，這樣做也是為了對大貨質量進行把控。
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