上官馨雪
拼多多不是社交电商，社交电商是一个伪概念，这一点，拼多多的创始人和CEO黄峥也承认了，黄峥接受专访的时候说过，拼多多不是社交电商，而是货找人的电商，和京东淘宝等人找货的电商是不一样的。
大家觉得拼多多是社交电商主要是因为拼多多是拼团组成的，也就是发动自己的亲朋好友一起和自己购买，所以好像似乎有了“社交”属性，其实，这是很为的概念，电商不存在社交，何来社交电商呢？
要知道，其他的电商发展如此缓慢，就是因为商品的价格高，获客成本高，客户体验差，而拼多多是利用拼团的模式解决了获客成本高的问题，带来了强大的用户数量，拼多多利用了社交，但是不是社交电商。
奔跑小车车
很高兴回答您的问题，希望我的回答对您有所帮助。
凭借大量9.9包邮小商品，拼多多构建了一个GMV过千亿，仅次于阿里巴巴跟京东商城的，中国第三大电商平台。而筑起这座堡垒仅仅用了两年多时间，引起电商界及各大媒体的广泛讨论，更值得商榷的是，这种崛起是在所谓的“互联网下半场”情境下，流量越发昂贵的背景下完成的。
拼多多创始人黄峥说拼多多并没有得到腾讯更多的支持，因为腾讯有千千万万个儿子，而拼多多不过是其中一个。拼多多是阿里、腾讯博弈的产物？也不见得，如果投资没有回报，腾讯商业为先的性子也不会投资，况且，就算腾讯投资了京东，就打得过阿里了？拼多多的商业逻辑更像资讯界的今日头条，信息流切换拼多多的商品流。拼团懂得人的需求，人推荐商品，后期成熟到机器推荐商品。
用户方面拼多多可谓抓住了所谓的下沉人群，正像创始人讲的北京五环内的人是不懂得拼多多的。但现实弊端依旧在，
货源质量依旧是最令人诟病的。阿里称拼多多是低配版的聚划算，但谁又能说它不会创造另一个奇迹呢？
消费究竟应该是升级还是降级终究也还是要分人群的。
正所谓格局决定结局，黄峥的创业背景，为拼多多的诞生和发展做了足够多的积淀。大家感觉拼多多是突然冒出来，但实际又不是突然冒出来。爆炸式增长的公司往往是有足够深的根基的。
流量竞争的时代已经过去，场景竞争的时代已经到来！
你用拼多多了吗？什么情况下用的，还会继续用吗？你可看好拼多多的商业模式？
欢迎一起讨论~
政商参阅
腾讯也投资了拼多多，但是腾讯在京东的投资更多，在这样的复杂情感下，未来水火难容时，腾讯必然得做出选择。
1.京东忽视了拼多多的2017
对于拼多多的野蛮生长，淘宝和京东都忽视了，直到2017年12月猎豹的一份电商APP数据，才让电商大佬们如梦初醒。
数据显示拼多多再克天猫、苏宁易购、唯品会，京东四家，周活跃渗透率仅次于手机淘宝，名列所有电商APP的第二位。
2.2018电商大佬如梦初醒
2016年9月，拼多多完成由高榕资本，IDG，腾讯投资等领投的B轮1.1亿美元投资，随后2017年在腾讯的默默支持下，2017年拼多多迎来了“井喷年”
阿里的一颗炸弹并没有阻碍拼多多的发展，低价依然是一部分用户的第一选择。
虽然拼多多在三四五线城市大受欢迎，但是当假货变为拼多多明显的软肋，我相信拼多多将成为下一个被假货打垮的“聚美优品”。
懂财帝
刘强东曾在公开场合明确表示，未来每一个村镇都建一家京东商店，并且京东确实也是一直在扩张线下商店，把重点放在了线上线下结合的方向，而没有在线上的社交电商上继续深入探索。拼多多看准了基于社交的电商购物，在腾讯的扶持下，杀出一条血路，直面淘宝。从这个方面来看，拼多多的快速崛起，是京东腾讯的战略合作失败，而兢兢业业的淘宝，没有失策。
2、拼多多基于熟人社交的裂变拼团模式。使用过拼多多的人都知道，一个几百块的商品，通过熟人社交的拼团，可以降到好几十块钱，在中国的三四线及以下城市，这是非常火爆的现象。
3、淘宝一直小心翼翼，京东不断大举进攻。我认为拼多多崛起不是淘宝失策最重要的一点是淘宝一直小心翼翼，也基本没有犯任何错误。马云时不时在公开场合强调，阿里巴巴十分焦虑，淘宝一直都小心翼翼，时刻担心可能明天就倒闭了；反过来腾讯京东则不然，京东深入线下而渐渐远离社交电商的深入探索，腾讯则一直在扶持电商品牌抗衡阿里，从唯品会到永辉超市，再到拼多多，无一不是为了抗衡淘宝的电商。
综上所述，我认为拼多多的崛起不是淘宝失策，而是京东腾讯战略合作失败。
stormzhang
第一，这种让人心跳加速的数据增长速度，不得不让所有的媒体和投资人的关注。那么，拼多多依靠腾讯爸爸这位大股东，到底能不能成长为最终干掉淘宝和京东的小怪兽呢？
拼多多的崛起至少说明了两点，1、社交电商不是伪命题，而是真实存在的；2、利用拼团来拉新和裂变，是社交电商野蛮增长的法宝。
第三，淘宝是否失策这个问题有待考评。但是拼多多的东西和口碑正如初期的淘宝，虽然便宜用户多，但是差评也很多。在向消费升级转变的淘宝显然不屑于这个拼多多，但是特价版淘宝的上线说明淘宝的“打多办”正在发力，而且拼多多和淘宝的用户高度重合。
根据咨询公司QuestMobile的报告显示，卸载淘宝的用户有50.3%流向拼多多，拼多多的卸载用户中有78.3%流向淘宝，两个平台中部分人群已经曾现了高度的重合性。
左图为“特价版”淘宝首页页面；右图为拼多多首页页面
全天候科技
在拼多多崛起的过程中，最失落的可能是京东。
很显然，虽然腾讯也投资了拼多多，但是腾讯和京东的关系可能走得更近一些。
这些年，京东鞍前马后跟着腾讯，搞过京腾计划，共同投资过唯品会，马化腾和刘强东在乌镇搂着肩膀说过酒话，双方的每一次合作都引人关注。
现在，估计京东现在也有些后悔了——3月16日，京东上线了 “京东拼购节”。
这个“京东拼购节”和淘宝特价版APP如出一辙：都是主打低价商品。
这是不是可以理解为不仅是阿里醒过来了，京东也开始着手阻击拼多多了？
至少从目前淘宝和京东的种种行动来看，一场针对拼多多的战争已经势在必行！
毕竟，虽然拼多多发展迅猛，但之前淘宝和京东根本没有把它当成对手，淘宝京东一认真，性质就严重了！
而且，拼多多有一个“软胁”：因为采取加盟商模式，目前拼多多上并不能杜绝以次充好，以假乱真的行为。
如果这种情况不发生根本改变，可能不需要阿里和京东动手，拼多多自己就先散架了？
电商报
淘宝做不到，腾讯、京东看不到，让拼多多捡了个大便宜
如今的拼多多，俨然成为继淘宝、京东之后的第三大电商巨头了。它的强势崛起，迫使高喊着“新零售”，大肆扩张线下便利店的刘强东和马云都不得不回过头来，重新审视这个曾经不起眼的“小家伙”，不约而同的出手阻击。其中阿里上线了淘宝拼团功能，还推出了独立的app:淘宝特价版。京东则是打出了团购的品牌：京东拼购。
可即便没有得到腾讯更多的支持，拼多多还是逆袭成功，从腾讯千千万万个“儿子”中杀出了一条血路。成为电商领域不可忽视的存在。可拼多多的根基毕竟不如京东和淘宝那样深厚，在人们越来越接受和认可网购的大前提之下，它的快速崛起也留下了很多隐患。在鉴别假货、提高用户体验、规范商家管理等多个方面都还有很长的路要走。
社会话唠君
本人在做淘宝，也做拼多多 。觉得淘宝已经完全进入了大企业病状态，比如淘宝隔三叉五的就修改后台功能，一般理解都是越改越好用的，但他没有，改来改去，什么都没方便我们，我们还要不停的腾出时间来熟悉，本来就忙啊，却还要经常来适应淘宝的改变，还有千千万万条想改就改的规则。
美人秀服饰
电商精髓
淘宝没有失策
京东失策
你好，商函杂并论，一个以客观视角解读商业的伪ceo
商函杂并论
我能做＋别人还没做=机会！
作为电商这种用户忠诚度很低的商务模式，依靠价格优势很容易就可以圈下一大批用户，但单纯的在价格优势上和京东、阿里比拼长久上是没有优势的，两家巨头都有着雄厚的基金，比拼价格很容易就可以把你比下去，过度的依赖价格优势反而会让用户觉得你LOW。
很多人说拼多多的商品便宜，但是质量不是很好，我想这也是未来限制拼多多发展更大市场的“紧箍咒”，对于一个互联网产品，用户的第一感觉尤为重要，第一眼的认识有可能会限制产品之后的口碑。
拼多多想要突破三四线，获得更大的市场还是需要对自我进行突破，对自身的产品品质进行提高，毕竟在消费升级的大背景下，人们对产品品质的人只会逐渐加强，而产品品质是不会因为你赞助了几个热门综艺，请了几个流量明星就会提升的。
