吴昆华
各大电商平台不断布局线下，成为其自身战略最重要的一环。特别是阿里和京东的入局，引起了巨大反响，因此电商大战从线上转战到线下，为什么嚷嚷着要颠覆传统，改变世界的这些互联网平台，反而要转战他们曾经不屑的线下实体店呢？在我看来，原有有4点！（关注我的今日头条号：麻辣新零售）
1、线上流量吃紧，并且越来越贵！
京东，天猫等电商巨头属于中心化平台，线上流量的全面吃紧，导致不得不寻找更便宜和精准的流量。
什么意思呢？中心化平台就是平台通过广告、渠道等各种各样的方式来获取流量（消费者），然后平台对购买流量的商家，分发这些流量。平台获取流量也是需要成本的，获客成本越来越高之后，没有商家买单，对平台的生态会是致命打击。
举个简单的例子，目前电商平台上医疗器械类目的商家，很多获客成本已经达到600元以上。意味着商家要想通过购买平台流量的方式，让一个顾客在他的店铺里下单，平均要花费600元的成本，并且还不保证这个客人会买高于600元利润的产品。商家没钱赚自然会撤场，消费者在平台选择余地少，也会不来购物，最终导致恶性循环。
2、线上电商覆盖和留存是大问题！
在线上购物，往往消费者的唯一对比就是价格。而在线下，门店往往和顾客是有温度的链接，可以通过服务和体验，给顾客带来更好的感觉和更多的粘性。通过对线下门店进行赋能之后，不但可以更低成本的获取流量，在人群覆盖和留存提升上，也是非常大的帮助。
3、线下新场景的融入，更能迎合新生代消费者！
每年支付宝的AR扫福活动，帮助各大商场引流的同时，更能和消费者玩在一起，互联网下半场，谁占领用户的时间更多，谁才有话语权。更多线上线下结合技术的兴起，新领域的发现，无不是在各种试错中进行，只有试对一次，就会赢得大面积胜利。
4、布局渠道，不但要C端还要B端
近年来火热的京东便利店和天猫小店，大量网点开拔，让大家看的目瞪口呆。以前平台只是提供流量交易，帮助各大商家服务好C端用户。现在通过切入线下门店之后，更切入到供应链，直接抢占传统渠道省代、批发商、经销商的生意，给门店进行直接供货赚取更多利润和发挥更大的想象空间。
经过各方巨头的布局和实践发现，线上线下的融合是必然趋势，错过了传统改革开放的纯线下时代，也错过了电子商务的纯线上时代，线上线下结合的新零售时代一定不要错过。因为这一次大变革之后，可能再次大变革的机会就没有了。
我是麻辣君，专注线上线下模式设计和落地，欢迎关注我为你分享更多干货！
麻辣新零售
第一，线下零售市场空间更大。以2018年为例，2018年中国全年社会消费品零售总额380987亿元，其中，实物商品网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18.4%。也就是说，还有81.6%的零售空间等待扩张。看似无处不在的电商，在整个零售市场的市场空间仍然不大。
所以，天猫、京东、苏宁们自然会往线下发力。
第二，线上线下融合，能起到1+1＞2的作用。线上线下结合，并非仅仅是线上的业绩和线下的业绩相互结合起来，其中，更多的还是成本优化、流程优化，优势增加，比如，要想打造一款爆款商品，原本只能在线上/线下成为爆款，但是现在，却能够让这款产品彻底爆红。
第三，零售实验。比如，阿里的盒马鲜生、京东的7FRESH、苏宁的苏鲜生等，都是一种新的零售实验，以互联网的形式来玩转线下零售市场，看似和传统的超市没有什么区别，但是在采购、运输配送、收银等各个细节方面，这些平台与大润发、乐购、家乐福等都有非常大的区别。这种尝试，能够快速迭代试错，就像游戏打怪一样， 会不断升级。
郭静的互联网圈
现在京东主打线上新社交零售，肯定是咋样能提高销量，怎样来做了！现在新的模式，不用投资，不用开店商场一体化，直接从微信导流，可以说又是一场商业革命
龙不二
其实现在模式是线上线下双结合，线上虽然有一部分忠实粉丝，但是线下还有一大部分组成购买模式，线上价格虽然经济实惠，但是购买大件商品不能看到实物，而大件商品又属于故障率高的商品，所以很大一部分顾客还是愿意实体店购买便于安装售后方便快捷，京东天猫家电巨头转线下销售实际上是为了拉拢更多线下消费者，实现各自平台线上线下价格一致，让消费者实体店能选购商品更加放心购买，而这一改革起到了各自平台增加销售额双赢局面，线下也可以同时做到引流各自客户到线上，目前家电市场竞争压力很大，每个经销商都使出浑身解数力求站稳市场营销一份额，京东天猫电商巨头实行线下实体店的确是一种正确营销策略。
白云104577348041
电商平台通过烧钱，低价竞争，现在基本形成的线上垄断地位，电商平台实际就是新型地主，具有资本+垄断的寡头特征，进而获取高额利润，平台对中小经营者有绝对话语权，中小经营者继续通过价格竞争，不断缴纳平台费用，互相厮杀，以保持流量，最终实体店经营者也在这场竞争纷纷难以为继，甚至倒闭。
此时，平台寡头脱虚向实时机已到，通过资本低价兼并实体平台，实现线上线下的垄断目标。
实际上，目前电商平台线下经营并不理想，据相关报道，线上平台实体基本处于亏损境地，然而有资本撑腰，通过烧钱，复制线上模式，熬垮其他实体店，最终可以实现线上线下的全面垄断地位。
观点可能不对，一家之言。谢谢!
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涛哥视点
可以预见，未来电商这个名词即将消失，或者被取代，真正的便捷就是从楼下就能买到和网上一样的产品，或者同城圈本来就是可以形成联网闭环，这样就能更短时间内完成交易，跨省物流也会逐渐变成同城物流
或者，美团外卖就可以做成同城，目前美团已经和神州租车，曹操出行大厂合作，聚合模式是美团未来的方向，从这次美团动作上可以预见王兴的野心，聚合模式，一站式生活周边服务提供商
试想一下，如果能在同城甚至小区内就可以延长网购，还可以送货上门，这就是电商巨头面临的危机，跑马圈地是布局实体，这才是未来发展终极形态
新精报
在理解这个问题之前，我们先要搞清楚一个背景，就是互联网发展到现在已经有15年的时间了，从最开始的PC端到现在的移动端用户达到了十亿人，线上的流量红利已经消失，那么各个平台之间的话就要从原先的竞争转移到拼服务，拼供应链，拼物流，拼效率，拼速度！那么从这些方面来看的话，那么线上加线下，就是非常有必要的，之前提出来的o2o的概念，这两年提出来的新零售概念。都是要线上线下相结合，实体经济和虚拟经济，相辅相成。，两条腿去走路肯定是比一条腿要稳。
翁易成
当前的互联网格局已经全面进入到了平台化时代，随着互联网增量红利的逐渐消退，当前互联网流量逐渐被一些大型互联网平台所掌握，从而导致“头部效应”越发明显。
目前大型互联网平台要想保持快速的发展势头，一方面要不断拓展自身的生态体系，另一方面也需要不断开辟出新的价值空间。在拓展自身生态体系方面，虽然大型平台之间的边界正在逐渐模糊，但是各大平台自身的优势领域也很难被其他平台所颠覆，所以目前大型互联网平台的创新也多以“微创新”为主。从行业整体来看，消费互联网时代的大格局在短时间内很难出现大的变革。
从开辟价值空间方面来看，目前各大互联网平台虽然有不同的布局，但是整体上来看，主要集中在三个方面，其一是打造技术平台，从而构建新的生态体系；其二是从行业产业链入手（产业互联网），进一步整合行业资源；其三是进一步向线下拓展，为存量用户提供新的出口。
技术平台的打造是未来一个重要的突破口，目前云计算平台、大数据平台、物联网平台、人工智能平台等领域均有较为广阔的发展前景，相比于云计算平台和大数据平台来说，当前物联网平台和人工智能平台的机会要更多一些。
产业互联网也是未来大型互联网企业发展的一个重要突破口，在当前产业结构升级的大背景下，产业互联网领域将释放出大量的发展机会，也很有可能会诞生出新的巨型公司，但是产业互联网的发展模式与消费互联网时代有很大的不同，需要整合的资源类型也更加丰富。目前大型互联网公司与大型传统企业的合作被广泛看好，尤其在传统制造领域。
向线下拓展也是当前大型互联网企业一个重要的发展思路，互联网企业向线下拓展不仅能够进一步扩展自己的服务网络，同时也能够促进线下实体的升级，进一步为用户提供升级服务，线下实体在存量时代具有更大的意义。从发展的整体规划来看，线下实体也是线上平台的一种“护城河”。
诉味评生
所谓新零售概念的提出，其实是线上零售增长进入中低速增长后对零售场景的争夺，其目的是挟线上余威(资本能力、数字科技、品牌影响力)对传统线下零售进行渗透，以期保持持续增长能力，提高市场占有率并完善其商业生态综合运营能力，生鲜、家电、家居.大综超目前是主战场，当格局基本稳定后其他业态也会被染指。电商有此能力主要依凭其高成长高估值以及现金流模式、数字化科技能力优势，其中科技能力是效率提升壁垒，而高成长高估值则具有周期性(日前京东收缩线下业务就是由于增长乏力，盈利困难而向资本(投资人)所做出的妥协)，一旦在周期内不能以资本能力和科技能力将线上线下不同场景打通，聚人气提效率增粘性，便有失败可能。
从目前看阿里生态是最有成功可能性的，从云端到应用，从线上到线下场景……。能力最强，价值链最完整，一体化程度最高，而腾讯生态则散乱，指向不一，现实困境重重。差异在阿里是战略性强势介入，协同改造，效果显现后再模式、技术赋能，态度鲜明，行动坚决。腾讯生态以资本进入，流量赋能，以投资人多方下注的态度希望各自赛马(统一使用其技术基础设施)，战略性布局财务投资人心态，本地服务、网约车、线上线下零售三大战略事业群，无界竞争，内耗严重……。一旦错过周期母体估值下降不说，各领域盈利前景堪忧，一旦出现摩拜效应，恐有先后塌陷之忧。
不过现在说谁成谁不成，为时过早了些。你们看好谁呢？
老师傅
盒马鲜生＝菜市场+超市。。。。网购冲击不到的，再踩一脚！！！京东电器体验城，，电器体验好立马发货。。。。。未来是电商的实体店。。。。不关于人民的实体店！！！！
