現在已經進入專業的細分時代，但是對於小微企業來說，由於人員和業務的量小等原因，導致其將行政、後勤和人力資源管理放在一起進行打包管理。
那如何將行政管理和人力資源有機結合呢？
（一）內容相同統一管理
行政是分散並且繁瑣的工作，人力資源則是圍繞著招聘、績效考核、培訓等等進行的。
如果是小型公司不能分化行政和人資，可以將行政和人資接近的內容放在一起管理。
可以以總經理為最高領導，再由行政副總分工負責，最後由綜合行政部門組織實施、操作，讓其工作觸角深入到各個部門和分支機構，形成一個完整的系統和網絡。
實施有效的規劃、組織、監督、控制、協調，為其他職能活動的高效開展創造條件，做到人盡其才，物盡其用，財盡其用，時盡其用，交流暢通。
很多企業行政是由人資部門進行管理的，根據具體的操作規範，將行政工作分而化之，合併在人資工作中也是可取的
（二）瞭解工作的區別和聯繫
就行政管理而言，從廣義上來講指公司上下及所有部門所開展的綜合管理活動；
從狹義上來看，就是行政部門開展的針對領導及其他部門的行政管理活動。
人力資源管理則是指，人員調動、人力整合等一系列管理過程活動，要求管理人員必須按照科學合理的管理方式而開展管理活動。
在人力資源管理中，人的主觀能動性能夠得到充分發揮，對更好實現人員調度有著積極的促進作用。
人力資源是將人作為一種資源來進行開發和管理。
也是投資性的行為，而行政也對人的行為、和他人的關係進行管理，是有共同之處的。
管理人員科學的進行分配和管理，員工主動的開展工作和活動，互相配合。
（三）完善制度和章程
有章程有制度，才有執行的依據，從而形成完整的管理系統，有明確的管理流程和工作程序。
要做到：事即議，議必決，決必行，行必果，果必復！保證工作效率和員工士氣的一直高揚。
（四）以績效促管理，以管理提效益
企業是逐利的，而利益是靠人來創造的！
而人都是有惰性的，所以要通過某種方式去提高他們的要性，比如績效考核。
採用績效考核這樣的管理工具及手段，去激勵員工的工作積極性，主動提升併發揮自有潛能，為企業做好各項工作。
比如企業中檔案管理工作，一般屬於行政管理中夾縫中的工作，很多時候處於一種被忽視的工作狀態。
但往往都會在需要用到某種文件時意識到。
正因為檔案管理關注太少，才導致這樣找不到那樣找不到。
特別是在項目初期過後，往往就會將之遺忘！而在後期報稅、免稅、資金申報時卻無法尋找使用。
而如果將檔案管理納入績效管理，就可加大工作的督導落實力度，對提高檔案資料的完整程度和工作管理水平發揮著重要作用。
工作有目標，有方向，過程、環節、質量、效率都可以考核，不僅能約束員工還能提高員工業務水平。
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