企業好不容易招來的員工，卻總是留不住，已經成了很多企業的心病。要解決這個問題，首先要分析導致員工流失的主要原因，然後對症下藥，有效改善企業的留人問題。
馬雲說：員工離職的原因有很多，只有兩點最真實。
1. 錢，沒給到位。
2. 心，委屈了。
錢，沒給到位。
現在企業大部分都是實行固定薪酬制，員工的付出沒有獲得應有的報酬，多做沒有多得。
馬雲在一次內部會議上說，給員工加薪不是問題，但要看有沒有激勵性，不能激勵員工的薪酬，都是一種浪費！
採用KSF績效管理：是員工和企業共贏的模式，給員工開拓6-8個績效激勵渠道，增加員工獲取報酬的機會，調動員工的積極性。
這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，使員工拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、員工贏得的是高收入。
KSF績效管理模式
心，委屈了
1.員工的努力和貢獻沒有得到認同和酬勞
馬雲曾說：獎是要給有結果的人，勵是給有努力過程但還沒有結果的人，獎勵一起是要給既有結果又有過程的人。
馬雲
2、沒有得到尊重
超過一半以上的員工離職是因為他們和老闆的關係緊張。聰明的老闆懂得達到對下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。
有些老闆覺得自己發錢就是老大，以奴役員工的口氣說話，不能接受諫言。恨不得員工每天工作18小時，並且不在乎他們的感受只看工作產出，只可能導致員工的不滿和離開。一個不給予員工關注的老闆是非常容易流失人才的。
3、管理者不兌現承諾
做出承諾就代表著必須負責。如果老闆立下了承諾並且實現，在員工眼裡相當於樹立了可信賴和被尊敬的形象。
如果到了需要兌現時又額外增加但書或是撕毀了之前的承諾，經理就可能變成失信於人的形象。
畢竟，如果連老闆都不遵守承諾，為什麼其他人還要遵守呢。
失去信用
4、不給員工追求職業夢想的機會
出色的員工富有激情。為他們提供追逐夢想的機會，可以大大提高他們的工作效率和職業滿足感的。
5、大材小用
好老闆會通過分配看起來不可能完成的任務給員工挑戰自己的機會，因為不凡的目標和不斷增長的業績壓力推動員工跳出自己的舒適區域，尋求更高的成就。
好的管理者會竭盡所能地幫助他們完成目標。而當員工認為現在的工作過於簡單和無聊，他們會尋找更有挑戰性的工作。
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