事了了
朱江洪是“格力之父”，董明珠是格力的“鐵娘子”，
兩者分別在格力的不同時期成就了格力，但若非要爭論高下，在互聯網時代格力沒有被洗出去，董小姐功不可沒。不管是業績從2千萬做到1千億，還是大手一揮給員工加薪，甚至年會上特等獎與董小姐共進晚餐的企業趣事，都加大了“沒有董明珠就沒有格力。”的印象，就此來看，董小姐確實是個天生的營銷天才，也讓格力能夠在互聯網的大潮中沒有被淹沒。
一、1994年的一次改革，董小姐帶領格力電器站上關鍵舞臺
1994年，格力經歷了一次巨大的改革，主要針對銷售人員待遇進行了調整，朱江洪大幅降低銷售人員提成比例，在這樣的背景下，過半的銷售人員選擇離開。而在朱江洪的推薦下，董明珠留了下來並且成為了經營部負責人。
緊接著，1998年，朱江洪又力排眾議的推薦董明珠成為格力電器的銷售副總。
2003年，在格力集團198億元的總收入中，格力電器佔了100.42億元。
格力電器也由此站上關鍵舞臺，成為了集團的關鍵業務，並佔據了市場中不可被剝奪的重要份額。
二、格力應該只做家電，還是多元化？
與朱江洪更看重專業人員不同的地方在於，董明珠一直比較堅信多元化帶來的發展空間。
2013年，小家電產品成為格力電器主推產品。
2014年，格力推出了熱水器、淨水器兩款產品。
2015年，董明珠趕上智能手機的熱潮，順勢推出格力手機。
2016年，董明珠更是與賈躍亭一樣專注於“造車”事業，並且以個人身份入股珠海銀隆。
與其說是誰成就了格力，不如說是在歷史的不同階段，合適的人分別為成功企業的延續貢獻了自己支柱與力量。
毛琳Michael
網紅董明珠表現太顯眼，總會讓一些人眼紅、臉紅。我看朱江洪是有點替董明珠臉紅。
董明珠太高調了，有時就信口雌黃了。記得多年前，她每年出版一本署名董明珠著的書，讀來讓人激情澎湃。
今年年初，朱江洪創作完成一本自述書，按他的說法，是不少老員工力壓之下不得不寫的，不然格力的歷史就全是董明珠的歷史了。
董明珠是一位營銷天才，線下是大神，線上大火時，她又變身網紅，以嫁接與雷軍的賭局為最。她同時因為格力代言，電視上的鉅額廣告投入，也使得她成了熒幕霸。
我的觀點，以一名打工者身份加入格力，後成為最高實權人，董明珠一定是用實力、汗水說話的。但，絕不能說董明珠造就了格力。
創始人怎麼辦，提拔她的，放權她的人不算有能力有眼光了嗎？
從朱江洪屢次的公開表述，與董明珠的戰略不符來看，他們師徒是徹底決裂了，而董明珠一直沉浸在自己的功勞簿中沒走出來。頻頻霸氣、驕傲。或許不如此，她就會被拉下馬吧。
但只要她思考下退休之後，而這遲早會發生，她就能多些同理心。
最怕，不是自己的非要認為是自己的，非要用各種元素去塑造成自己的，這是怎樣的悲劇！
另外，董明珠已忽視營銷語言和真相的界限了，完全沉迷於此，變成“帝王”迷失症了。
朱江洪是創始功臣，是退休之前格力的絕對當家，也是董明珠的恩人，如果沒有朱，不會有董明珠及在她帶領下的格力。
我們也對董明珠的企業家創新精神和高成效管理表示欽佩，但不得不指出，董在格力發展歷史的混淆視聽上，是有“罪”的，是需深刻反思的。
不管怎麼叫嚷，不是你的，終會離你而去。
財經作家邱恆明
朱江洪與董明珠之間的理念衝突，其實是很多企業都面臨的一個問題。朱江洪是格力空調的店創始人和奠基人，可以說，如果沒有朱江洪就沒有格力空調，沒有了格力空調，那就更別談董明珠。而董明珠對於格力空調的意義就在於，董小姐讓所有人更加深刻的瞭解了格力空調。所以說兩者如果對比的話。朱江洪的想法就是酒香不怕巷子深。那麼董明珠的想法是廣而告之，雄雞一唱天下白。關於兩人在經營決策理念上的分歧，其實就是時代與發展的抉擇。
如果一定要說誰成全了格力？個人認為還是董明珠在其中起的作用大一些。雖然說朱江洪作為格力空調的元勳，可以說一直看著格力空調用從無到有，從小到大，可以說為格力空調奠定了堅實的基礎。而且朱江洪一手提拔了董明珠，可謂是慧眼識人。有很多討論從這個角度出發，認為董明珠與朱江洪之間的矛盾，董明珠忘恩負義。其實這只是一個商業方向的抉擇，不要把個人的情感拉進來。
雖然董明珠的一步步走上前臺，與朱江洪的提拔有很大的關係。但從歷史唯物的角度來看，董明珠是格力空調順應時代發展尋找的領導者，董明珠的一步一步看似偶然，其實也存在著一定的必然性。
簡單說，在這個互聯網時代高速發展的今天，格力空調要想發展壯大，即便是不出現董明珠，也會出現李明珠，張明珠。而董明珠這些年來的表現來看，確實她對於格力空調的跨越發展起到了關鍵的作用，線下推動核心技術研發，線上變為網紅IP，對於格力品牌的塑造，可以說達到了一個比較高的水平，就目前情況而言，格力空調已經深深打上了董明珠的烙印，兩者已經深度融合，不可分離。
總之，朱江洪與董明珠之間的矛盾，僅僅是商業方向的一種選擇。如果一定要上升為撕逼的爭吵，那就顯得太低級了。所以說對這個問題討論一下即可，如果一定要糾出一個對與錯，罪與罰，並沒有太大的意義。
小散李大鵬
可以說沒有朱江洪就沒有格力，但真正把格力帶領成為中國空調行業王者的人肯定是董明珠。
格力電器公司成立於1992年，時任海利空調器廠廠長的朱江洪受命出任格力電器公司總經理。朱江洪畢業於華南理工大學機械系，非常注重技術創新和質量管理。在任期間把一個原來技術落後的組裝線，年產2萬臺空調器的小廠，成功改造成為年產量250萬臺的行業巨頭。並於1996年幫助格力電器在A股成功上市。
朱江洪在2001年4月開始擔任格力電器董事長，是格力電器推行“零缺陷”工程，引進“六西格碼管理法”的倡導人。
現任格力電器董事長董明珠在公司創辦之初是一個普通銷售員。在1997年的時候，注重技術的朱江洪看到了董明珠在銷售領域的非凡才能，提拔董明珠出任格力電器銷售副總；而公司也在董明珠的帶領下連續11年奪得國產空調第一名。
到2001年，朱江洪擔任格力董事長後，推薦董明珠接任總經理。直到2012年，朱江洪退休，董明珠接任格力董事長。在長達將近20年時間內，兩人通過默契合作共同把格力電器打造成為中國空調王者。
所以一直以來，由於朱江洪對於董明珠的知遇之恩和雙方的默契合作關係，外界一直認為朱董兩人師徒情深。
從組建格力公司，到奠定格力品牌的高品質形象和提拔董明珠，完全可以說是沒有朱江洪就沒有格力成功的基礎。
中國有句老話，叫做“酒香也怕巷子深”，再好的產品如果沒有好的推廣，成功的高度必然會有侷限。而董明珠在銷售領域的非凡才能，成功的把格力空調推上國內空調行業的王座，猶如一步步地把一個王子培養成為一個王者。
董明珠近幾年來在各種公開場合表現非常高調，而且頻頻有跨界的投資活動，雖然爭議頗大，但在公司空調業務強大的盈利能力覆蓋下，仍然帶領格力電器成為A股市場最會賺錢的白馬股之一，為買入格力股票的股民帶來了豐厚的投資收益。
作為一個老股民，小編認為朱江洪和董明珠之間並沒有不可調和的矛盾，也許兩者之間就像一對多年的父女。作為一個老家長，朱江洪不願意看到格力公司在空調行業之外浪費時間和精力，但是董明珠更希望通過多元化來宣示自己作為格力新當家的形象和威望。
可以這麼說，作為一個老股民，小編相信只要格力公司繼續堅持技術創新和注重高品質，董明珠一定是最適合帶領公司開疆擴土的領導者。
白馬華菲特
先說兩句：1、不在其位不謀其政
2、事易時移，變法宜矣
既然退了，就不要亂說話，亂插嘴，多說無益，少說為敬。一代人有一代人的作用，一代人的'做法，一代人的認識，一代人的功績。既然做了伯樂，選好千里馬，就應放手使用，成就了別人，也就等於成就了自己。
春蘭與海爾是同一時期的弄潮兒，海爾多種經營發展'至今無怨無悔，春蘭的衰落是不爭事實，但不一定都是多種經營的原罪。
企業經營的好壞沒有統一模式，關鍵在於要選對人。企業需要核心，企業長久發展需要有領軍人物帶隊。
不要總遙想當年，不要總擺過去的功績，該學會放下，該懂得“不在其位不謀其政”的道理。
現在格力到了轉折期，到了一個新的風口浪尖。你如果還自詡格力人，就要放眼未來，信任現在的當家人，讓他們自己邁開腿，走他們認為對的路，因為格力最近三年業績早已經證明：信董姐沒錯，不信董姐後悔。
新文化街男孩
我是老格力，我可以回答。
首先回答朱江洪為什麼沒有董明珠紅。在空調行業，朱總的名氣比董大十倍都不止，完全不是一個量級。朱總在空調界外，朱總名頭沒有董名氣大，完全是由於朱總的低調，幾乎不接受媒體釆訪，也不在媒體上拋頭露面。他華南理工大學畢業，格力的成功完全基於在技術上對同行的超越，同時朱總也相當重視銷售，董搞銷售有一套，所以朱總把銷售交給董，董的一切銷售策略都是朱總參與並批准的，並非董一個人的功勞。
沒有朱總，就不可能有格力。
沒有董明珠，格力還是格力，可能搞銷售換一個人而已。
把朱總拿來與董明珠比較，顯得對朱總不夠尊重。
球迷2376
一個出位言論的網紅，守成的國企老總如何能和格力的創業者比。你是一個上班族，就想有一天能幹上老總，但請你去創業你敢嗎？
竊取功名，很多人以為董是格力的締造者，不尊重自己的恩人，無情義。
真之1
是格力成就了董小姐。看看董明珠後續的所謂“投資”，投手機一塌糊塗，投新能源汽車電池一地雞毛，還要與股東“冷眉橫對，冷風熱嘲”……如果格力在這個人手裡再折騰下去，估計與春蘭的下場也不遠了
老狼144043435
朱江洪與董明珠，到底誰成就了格力？這不是三言兩語就能說清楚的事。
毫無疑問，朱江洪遠遠沒有董明珠名氣大，這位格力的創始人，是搞技術出身的，而董明珠是搞營銷起家的。
可以這麼說，朱江洪奠定了格力空調的品質，而董明珠，擴大了格力的影響力。或者也可以說，朱江洪奠定了格力的基礎，董明珠把格力進一步做大做強了。
其實，朱江洪可以說是董明珠的恩人，或者叫伯樂，是他發現了董明珠這匹千里馬。
當朱江洪1991年組建格力電器時，董明珠只不過是個普普通通的銷售員。1994年，搞技術出身的朱江洪開始大幅度消減銷售人員的待遇，導致大批業務員出走。
危難之際，董明珠堅持留在格力，被全票推選為公司經營部部長。一年之後，董明珠升為銷售經理，在她的帶領下，格力電器從 1995 年— 2005 年，連續 11 年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。
朱江洪一手提拔了董明珠。1997年，董明珠出任格力電器銷售副總；2001年，朱江洪出任格力電器董事長後，推薦董明珠接任總經理；2012年，朱江洪退休，董明珠接任格力集團董事長。多年後有人評價：朱江洪遇到董明珠，是福氣；董明珠遇到朱江洪，是運氣。
董明珠接管格力後，格力被董明珠打上了鮮明的個人烙印，她以自己張揚高調的個人風格成為網紅企業家“董小姐”。在不少人眼中，董明珠這個名字就代表格力，甚至格力也約等於董明珠。 不僅如此，董明珠還將格力搞得“風風火火”。與雷軍(微博)發起10億對賭，開啟互懟模式；此後，又進軍手機領域，並把本人頭像作為開機畫面；試圖收購新能源汽車銀隆，被股東大會否決後，拉上王健林以個人身份入股；與美的空調掐架不斷，又與海爾、奧克斯互懟。
如果董明珠這樣折騰下去，朱江洪是樂見其成的。但在市場搞得風生水起的董明珠開始在格力搞去朱化，這就有點像《鄉村愛情》裡王天來一門心思要肅清劉大腦袋餘毒。這就有點過了，而且叫一直低調的朱江洪也難以忍受了。
於是，去年七月，朱江洪出版的自傳《我執掌格力的24年》，將兩個人的矛盾公開化。
這實在令人痛心，其實，兩個人原本可以共同書寫出一段蕩氣迴腸的企業家神話，不只可以寫朱江洪的“以質量求生存”，還可以寫董明珠的“以市場促發展”，而其中的互相提攜、相互扶持更叫人感懷。
可如今，這一切似乎煙消雲散，反而爭得烏煙瘴氣。
這實在大可不必。
我們的企業，說靠企業文化傳承發展的，純屬扯淡。絕大多數國內企業，企業文化幾乎都是什麼“開拓創新”“以質量求生存”等毫無營養的屁話。絕對沒有一家國內企業有自己真正的可以傳承下去並且不管人員如何更迭仍然可以靠其發展的企業文化，千萬別把自己吹成是跨國公司那些百年名企妄圖基業長青。
我們的企業，幾乎無一例外打下了極其鮮明的企業家烙印。太多太多的企業，在第一代創始人功成身退之後，接任者很快就敗光了企業，叫人不禁扼腕長嘆。
這方面的例子不勝枚舉，而格力，幾乎是企業當中的一股難得的清流，在朱江洪退休後，董明珠把格力做得更大更強了。
多好的事啊！
兩個人的功勞，兩個人的事業，兩個人的佳話。
如今，卻要變成笑話了。
實在是太不應該了。
沒想到這個回答居然會有那麼多人關注、點評，感謝朋友們的熱情參與。
隔行如隔山，其實我對空調一竅不通，我家都安不起空調。我對格力朱董之爭的瞭解均源自公開報道，絕不是胡編亂造，想編我都編不出來。
有人質疑我在搬弄是非，挑撥二人關係，我既沒這能力，也沒這動力。
說董“去朱化”，僅舉一例：
董明珠曾在2015年做客央視時公開提到：格力真正有專利技術是從2012年開始的。2012年，恰好是朱江洪正式離開格力的一年。有業內人士認為，此言論“去朱江洪化”的意味濃重。
當年，我們企業雖然沒做到格力這樣的規模，但在藥界，那也絕對堪稱傳奇。
創造這個傳奇的老老闆，當年我們建造著名的羅浮宮式辦公大樓，在其中為所有中層以上幹部分配了一套住宅，唯獨沒有他的。他在任上反覆強調：他一旦退休，絕不再踏進企業一步。
如今，他退休已經九年多了，現在的企業，哎，不說了。他從未對後任者做過一句評價，也從不對企業做任何評價，而且，他真的從退休後，再沒進入過企業大門。
朱總是不是可以借鑑一下？
有隻老黃雞下了一窩蛋，可他下了蛋之後沒有去孵化，後來有隻白雞看到這窩蛋以後，就去認真負責的去孵化這窩蛋，孵化出了一窩非常好的雞，白雞認真扶帶著這窩雞，這群雞越帶越好。這時老黃雞看了這群雞後心有不悅:“你不要以為這群非常好的雞是你的功勞，孵化這窩雞的蛋是我下的”。白雞……
