从农资连锁到作物大王,汪建国如何打造自己的农资帝国?

未来农资经销商将以三种存在形式作为主渠道商:

1、大平台商。比如中农立华,安徽辉隆,属于大资本大政策制定者;

2、本土化大经销商,我们也称之为地头蛇,公司在当地服务多年,配送能力、资金实力、渠道网络,以及在当地口碑都很棒,未来每个地方都出现这样的经销商,但这类渠道商有明显的地域特征,不能向外宽展业务;

3、各类作物大王。他们都是专注某一种作物,从栽培、病虫害防治到土肥管理,以作物解决方案为主,能够提供完善的植保技术服务型公司,他们市场可以根据作物种植范围无限延伸,不受地域限制。

我们本期采访的封面人物汪建国,便属于第三种主渠道商,他从15年开始聚焦草莓,成立新安植保浙江草莓服务中心,专注草莓作物解决方案,市场也由建德外扩到四川、陕西、江苏、湖北、江西等五个省,服务草莓面积达5万亩,未来服务面积将会继续随着草莓种植区域增加而扩大。

先人一步,快人一拍

新安植保成功探索农资连锁店!

植保工作出身的汪建国具有很扎实的技术指导经验,曾经在建德植保站工作15年,于2004年离开植保站,随后成立“新安植保”,带领着一个7人团队,开启了农资连锁之路,以迅雷不及掩耳之势在建德站稳脚跟,第一年发展连锁店150余家,销售额突破1000万,这样的业绩为新安植保的快速发奠定了坚实的基础,2015年销售额一举突破一个亿,目前拥有员工70余人。

汪建国算是农资连锁里做得比较成功的案例,也是较早一批植保连锁店的探索者。虽然最初只是加盟店,但因为管理得当,培训到位,他所发展的连锁店不是直营店却胜似直营店,每家连锁店里产品百分之百出自新安植保,特别是在建德的水稻区,拥有绝对的话语权和市场份额,建德水稻面积10万亩,新安植保市场份额占到80%。“目前建德还有连锁店九十余家,未来本地连锁店不会增加,只会减少,因为建德土地面积小,资源有限,而每个店的服务范围在增加,会采取优胜略汰的方式。”汪建国如此说到。

十年锻造一剑,十年铸就一梦

新安植保转型之路拉开序幕!

从04年到14年,新安植保走过了自己最辉煌灿烂的十年,随着市场逐渐成熟、土地面积日益缩减、竞争不断加剧,传统的经营模式略显落后,也限制了发展空间,经过再三思考,新安植保在维持原有的销售渠道上,新增渠道板块,锁定草莓区,打造草莓技术服务直营店。

从农资连锁到作物大王,汪建国如何打造自己的农资帝国?

之所以选择草莓作为服务对象基于以下几点考虑:

1、扎实的草莓技术服务经验。建德是有名的草莓之乡,草莓种植历史长,汪建国从事植保工作以来,一直在做草莓相关的技术指导服务工作,对草莓管理及各种病虫草害防治工作拥有丰富的实践经验,而市场上缺乏相应的全套技术指导服务部门,汪建国选择草莓顺理成章。

2、莓农种植草莓积极性高。建德的草莓种植面积虽小,但建德莓农思路活跃,将草莓种植在不同的城市,新安植保的脚步也追随建德莓农出现在各个地方。之前建德大力发展养殖业,但随着环保力度的加大,养殖业衰败,政府鼓励大家发展草莓种植业,目前全国有近2万建德莓农,当地政协主席连续四年带队到各个省份慰问莓农,政策和资金全力支持,莓农信心大增!并且近些年草莓种植面积呈上升趋势,不仅建德本地人在种植草莓,外地人也在效仿,外地政府也很支持该产业,经常带莓农到建德参观学习。

3、草莓经济效益高,种植户舍得投资。近几年农产品价格低,果农不赚钱,种植水果风险高,但草莓种植产业却属于上升期,不像葡萄、苹果都临近瓶颈期,赚钱较难。草莓相对来说效益还是不错的。一般农户种植草莓面积不会太大,每家5一10亩,自己管理,在县城附近种植比较多,因为草莓不耐储存,不利于运输,需要就近消化,加上县城附近消费水平较高,莓农现摘现卖或是建造采摘园,深受消费者欢迎,多数地方可以卖二、三十元/斤,好的地方五、六十元/斤,效益好时收入6—7万/亩,投入1—2万/亩,莓农收益好时,一年赚100万都不成问题,多数莓农过着小康生活。

广东、湖北、四川、江苏、陕西是建德莓农在外面种植草莓最多的地方,但外地农资店对草莓种植技术相对匮乏,莓农每年5、6月份草莓结束时回家会到新安植保购买农资,一次性购买全季使用,当地有跟随种植者,也会托建德莓农在家购买农资,随着外出莓农人数增多,对农资的需求量增加,汪建国在想:“等着莓农上门购买农资,服务是滞后的,我们何不跟随莓农步伐,将草莓技术服务中心开到各个地方,就近服务草莓种植户,让莓农更方便。”

当机立断决策,雷厉风行做事

新安植保追随建德莓农脚步闯天涯!

“所以我们人员经常在田间地头为种植户开展培训工作,17年召开技术培训会12场,人数最多一场有300多人。我们的培训会不请客吃饭、不搞促销、不送礼品,只讲草莓种植技术,会后到农户田块进行技术指导,并且外聘10个农业专家作为公司顾问,协助做技术指导工作。”汪建国很自豪的讲到,这是我们与其他门店不一样的地方,虽然没有那么多的促销花样,但每场推广会人员都是爆满,因为大家是奔着技术过来的,都想把草莓种好,种出更高的经济效益。

汪建国笑谈:“果农都是很实在的,只要你能给他解决问题,他就无条件信任你,在建德几十年累积了良好的群众基础,我们和建德莓农关系很好,我们拥有最专业的草莓种植技术,让莓农在各地种植草莓无后顾之忧!他们都很信任新安植保,新安植保也在用最负责的态度服务于他们。”彼此肝胆相照,互惠互利,说是新安植保成就了建德莓农,又何尝不是建德莓农成就了新安植保!

从农资连锁到作物大王,汪建国如何打造自己的农资帝国?

为了更好的服务莓农,做好草莓的技术指导工作,汪建国于17年建立3亩地的草莓示范基地,主要用来做试验示范,目前已经投入运作,接下去还将建立草莓育苗基地。未来汪建国将在草莓服务上会有更大的动作——将草莓从技术指导和农资供应服务向品种、种苗服务进行延伸,形成草莓产业一条龙服务,汪建国说:“我们发现这两年急缺优质的草莓种苗,好的新品极少,目前的当家草莓品种红颜经多年种苗繁育,种性退化、抗性下降问题突出,下步我们会加强与科研院校的合作,引进专业人才,建立产学研一体化的草莓研究中心,引进试验示范推广新品种,改进草莓育苗技术,发展基质育苗(穴盘育苗),减少病害,提高移栽成活率,同时加强高架草莓栽培技术的研究,探索高架草莓高产集成技术和盈利方式,提升草莓生产水平。”

从农资连锁到作物大王,汪建国如何打造自己的农资帝国?

从草莓品种示范、种苗繁育、栽培模式、施药指导、采摘管理、品牌建设……汪建国都精益求精,没有最好的种植技术,只有更好的种植技术,只要真正的服务于农,让技术服务深入农户心中,才能在一个领域拥有绝对的话语权,汪建国做到了,并且在草莓技术服务这条道路上,他始终一丝不苟,尽心竭力!


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